最有帮助的好评
见自己，见天下，见众生
2018年3月9日
这差不多是近两年我最快读完的一本书，因为写得好，可以说是一本教科书，也可以说是一本宣传册，为这个时代，也为复兴中的微软。
我甚至因为这本书，把我微软账号的密码改为了我的正式密码，以表达我对微软的重新尊重。
萨蒂亚用他的笔触向我展示了一个工程师，一个商业领袖，一个充满了人文主义而且文笔又好的人是怎样的，对自己而言，真是一种鞭策。我要特别赞美下这本书的写法，条理清晰，行文简单，金句连篇，以至于我划了上百条波浪线。
我甚至为此买了人生的第一本英文版图书，准备看第二遍的时候用，觉得应该是一本挺好的学习英文的精读材料。
这本书有大的时序，但又不是一本传统的编年体传记，一个个历史的片段，一件件生动的小事，还有恰当的插叙，很多时候觉得自己在看一部电影，所有的这些都在讲述他所珍视的观点，从同理心，到企业文化的价值，再到对科技新浪潮下的世界的思考——见自己，见天下，见众生——仿佛向平静的湖面扔了一颗石子，荡起涟漪。真诚，平实，没有炫耀，也没有假谦虚。
从书里，我读到了自己的短板。
从书里，我读到了对我所服务的公司（或者说所从事的事业）的启迪。
从书里，我读到了时与势。
如果只能讲一点体会，我还是想说“长期有耐心”，在比尔·盖茨为这本书作的序的第一个段落，就讲到，90年代中期，服务器软件在当时还是一个刚起步的业务，我们采取了一个长期发展策略，这即为公司增加了一个成长引擎，又培养了很多新的领导者，其中就包括1992年加入微软的萨蒂亚。
看啊，那是二十多年前的事情了。
| 2018年3月9日凌晨，读罢于北京。
我甚至因为这本书，把我微软账号的密码改为了我的正式密码，以表达我对微软的重新尊重。
萨蒂亚用他的笔触向我展示了一个工程师，一个商业领袖，一个充满了人文主义而且文笔又好的人是怎样的，对自己而言，真是一种鞭策。我要特别赞美下这本书的写法，条理清晰，行文简单，金句连篇，以至于我划了上百条波浪线。
我甚至为此买了人生的第一本英文版图书，准备看第二遍的时候用，觉得应该是一本挺好的学习英文的精读材料。
这本书有大的时序，但又不是一本传统的编年体传记，一个个历史的片段，一件件生动的小事，还有恰当的插叙，很多时候觉得自己在看一部电影，所有的这些都在讲述他所珍视的观点，从同理心，到企业文化的价值，再到对科技新浪潮下的世界的思考——见自己，见天下，见众生——仿佛向平静的湖面扔了一颗石子，荡起涟漪。真诚，平实，没有炫耀，也没有假谦虚。
从书里，我读到了自己的短板。
从书里，我读到了对我所服务的公司（或者说所从事的事业）的启迪。
从书里，我读到了时与势。
如果只能讲一点体会，我还是想说“长期有耐心”，在比尔·盖茨为这本书作的序的第一个段落，就讲到，90年代中期，服务器软件在当时还是一个刚起步的业务，我们采取了一个长期发展策略，这即为公司增加了一个成长引擎，又培养了很多新的领导者，其中就包括1992年加入微软的萨蒂亚。
看啊，那是二十多年前的事情了。
| 2018年3月9日凌晨，读罢于北京。
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最有帮助的差评
微软第三任CEO上任三年后的回顾
2018年2月2日
作者是微软第三任CEO，2014年2月上任。本书英文版出版于2017年9月，全书内容大致截至于2017年年初，算是作者上任三年后的回顾。
书中作者讲了不少自己的个人经历。作者是印度人，在印度读完大学后到美国念硕士，之后在Sun工作两年，然后进入微软。
关于微软的内容，没有太多未公开的信息。涉及到的项目也不多，总体还是偏宏观的战略方向的介绍。
作者在商业与管理上的变革，主要是改变微软内部的部门各自为政的习气，在云计算、混合现实、量子计算等新领域加大投资。
总体评价3星，有一定参考价值。
以下是书中一些内容的摘抄：
1：从印度到威斯康星的研究生院，到硅谷的太阳微系统公司，再到雷德蒙德，这就是我的人生之旅。在那个夏天，25岁的我成为微软的一名员工，从事WindowsNT方面的工作。#470
2：正当我们团队准备通过全交换异步传输模式（ATM）网络将“虎服务器”接入家庭时，突然发现我们的想法已经过时了，因为互联网出现了。#495
3：按照H1B签证的规定，夫妻双方只要有一方在美国工作，其配偶就可以来美国。这就是这部移民法有悖常理的地方所在。我没有其他办法【只能放弃绿卡申请H1B】。安努是排在第一位的。这样一来，我的决定就很简单了。#523
4：1996年8月，我们的儿子扎因来到这个世界，成为我和安努生活的转折点。由于宫内窒息，扎因患有重度大脑性瘫痪。他以我们从未预料到的方式改变了我们的生活。#607
5：基于移动技术和云技术，肯尼亚的一家初创公司已经建立了一个太阳能电网。每天生活费用不足2美元的人可以租赁安全、低成本的照明设备和高效的烹调炉，取代污染性的、危险的煤油能源。#633
6：但史蒂夫的工作邀请从根本上把我推出了舒适区。我从未参与过面向消费者的业务，也没有真正追踪过微软在开发搜索引擎方面所做的努力或在打造云基础设施方面所做的早期尝试。#691
7：我们聘请陆奇博士担任微软所有在线服务的负责人。这之后，我的学习能力得到了飞速提升。#732
8：我也必须说服我的团队采取一种有违直觉的战略，将重点从规模庞大的、收入可支付所有人薪水的服务器和工具业务，转向微不足道的、几乎没有任何收入的云业务。#791
9：微软长期坚持的一个信条是，Linux等开源软件是公司的敌人。现在我们已经无力为这样的态度买单。我们必须满足客户的需求，而更重要的，是确保我们以一种前瞻的方式而不是透过后视镜寻找机遇。#840
10：我尊敬史蒂夫，也理解扩大市场份额、打造第三大可靠生态系统背后的逻辑，但我实在想不明白这个世界为什么需要第三个手机生态系统，除非我们能够改变游戏规则。#970
11：几个月后，我宣布这笔交易失败，并计划裁减近1.8万个工作岗位，其中大部分裁员是因为这次对诺基亚设备和服务部门的收购。#973
12：领导者可以从诺基亚并购交易中学到很多教训。收购低市场份额公司一向充满风险。进军移动计算领域，我们最需要的是一种全新的、与竞争对手区隔的战略。#975
13：到2015年夏，我们的领导团队已经成熟，而公司也开始呈现良好势头。我们有史以来最雄心勃勃的Windows版本——Windows10即将发布。#1126
14：我们对《我的世界》的成功收购展现了成长型思维的关键特质，包括准备好去赋能他人和向深入洞察且拥有热情的个人学习等，而所有这些特质都是组织内其他人需要学习的。#1356
15：在我加入微软时，印度裔工程师和程序员中有一股暗流。我们知道，无论我们做出多大贡献，也不会被提拔到副总裁的位置上，也就是被普遍认为的公司领导层的位置上。#1458
16：我对这些高潜质的领导者说，一旦你们成为副总裁、合伙人，这种抱怨就该结束了。你不能说这里的咖啡难喝，这里没有足够的优秀人才，或者我没有拿到奖金，诸如此类。#1503
17：但对于微软的领导者，我有三个期望，也可以说是三条领导原则。第一，向共事的人传递明确信息。第二，领导者要产生能量，不仅在他们自己的团队中产生能量，而且在整个公司产生能量。第三，也是最后一点，找到取得成功和让事情发生的方式。#1508
18：我们最终达成的共识是，与苹果的这一伙伴关系将有助于把Office产品的价值传递给每一个人，而苹果也承诺通过其iOS平台展示Office的强大功能，这将进一步强化微软作为苹果顶级开发者的地位。#1562
19：在微软宣布收购芬兰智能手机制造商诺基亚的设备和服务部门后，三星通知我们说他们将不再履行先前签署的协议。三星总裁申宗均（Jong-KyunShin）对我们感到非常失望，并拒绝与任何来自微软的人会面。#1670
20：今天，三星智能手机上的微软应用广受欢迎；Windows10系统驱动了三星的平板电脑，同时也驱动了三星雄心勃勃的物联网计划。#1683
21：从历史经验看，微软有时也很难实现恰当的平衡。我们在iPad推出之前就开始做平板电脑，早在Kindle出现之前就开始开发电子阅读器。有的时候，我们虽然开发出了软件，但成功所需的必要元件却尚未出现，例如触摸屏和宽带网。#1761
22：今天，微软的重点是实现混合现实的全民化，让每个人都能使用它。#1849
23：彼得的团队决定发明一种实时语言翻译工具，打破语言障碍。它可以让100个说9种语言的人同时顺畅地沟通，如果以文本形式沟通，最多可以支持50种语言。结果令人鼓舞。全球各地的员工都可以通过Skype相互联系，或者只要对着智能手机说话，就能立刻理解彼此的意思。#1934
24：量子计算的一个重要价值是推进人工智能的发展，使之真正理解人类语言，然后对其加以准确总结。更有希望的是，量子计算最终可能催生令人难以置信的医学突破，从而挽救生命。#2041
25：不要以为量子计算机有朝一日将会以一种新型超高速独立个人计算机的形式出现在你的办公桌上。相反，量子计算机将作为一个协处理器运行，接收一堆经典处理器发来的指令和提示。#2062
26：但最终，在圣诞节那一天，我们携手在我们的XboxVideo平台上发行了影片【讽刺朝鲜领导人的电影《采访》】，并大获成功。这件事在当时情势紧张，也可能会产生灾难性的后果。但这么做是对的。#2100
27：于是，我们呼吁成立一个多元的机构，以便对这个问题展开讨论，并从立法上找出一个真正的解决方案。这个方案既能保护数据安全，同时又允许执法机构在适当的时候访问数据。关键在于取得恰当的平衡。#2179
28：判断和问责——我们可能愿意接受计算机生成的诊断或法律决定，但我们仍然希望对结果负责的是人类。#2501
29：归根结底，我们需要通过科技上的突破来实现超越现状的增长。我相信混合现实、人工智能和量子计算这些创新可以发挥加速器的作用。#2552
30：德国和美国都在研发上投入了大量资金，但德国的生产率增速却更高。原因何在？一种解释是德国拥有学徒制职业培训体系，这套系统通过与行业关系密切的职业学校让劳动力快速掌握尖端技术。#2714
31：另一方面，特许城市则是一种为了创造就业和增长而设计的改革实验区。公民可以自愿选择加入。有些人已经准备好，有些还没有。#2733
书中作者讲了不少自己的个人经历。作者是印度人，在印度读完大学后到美国念硕士，之后在Sun工作两年，然后进入微软。
关于微软的内容，没有太多未公开的信息。涉及到的项目也不多，总体还是偏宏观的战略方向的介绍。
作者在商业与管理上的变革，主要是改变微软内部的部门各自为政的习气，在云计算、混合现实、量子计算等新领域加大投资。
总体评价3星，有一定参考价值。
以下是书中一些内容的摘抄：
1：从印度到威斯康星的研究生院，到硅谷的太阳微系统公司，再到雷德蒙德，这就是我的人生之旅。在那个夏天，25岁的我成为微软的一名员工，从事WindowsNT方面的工作。#470
2：正当我们团队准备通过全交换异步传输模式（ATM）网络将“虎服务器”接入家庭时，突然发现我们的想法已经过时了，因为互联网出现了。#495
3：按照H1B签证的规定，夫妻双方只要有一方在美国工作，其配偶就可以来美国。这就是这部移民法有悖常理的地方所在。我没有其他办法【只能放弃绿卡申请H1B】。安努是排在第一位的。这样一来，我的决定就很简单了。#523
4：1996年8月，我们的儿子扎因来到这个世界，成为我和安努生活的转折点。由于宫内窒息，扎因患有重度大脑性瘫痪。他以我们从未预料到的方式改变了我们的生活。#607
5：基于移动技术和云技术，肯尼亚的一家初创公司已经建立了一个太阳能电网。每天生活费用不足2美元的人可以租赁安全、低成本的照明设备和高效的烹调炉，取代污染性的、危险的煤油能源。#633
6：但史蒂夫的工作邀请从根本上把我推出了舒适区。我从未参与过面向消费者的业务，也没有真正追踪过微软在开发搜索引擎方面所做的努力或在打造云基础设施方面所做的早期尝试。#691
7：我们聘请陆奇博士担任微软所有在线服务的负责人。这之后，我的学习能力得到了飞速提升。#732
8：我也必须说服我的团队采取一种有违直觉的战略，将重点从规模庞大的、收入可支付所有人薪水的服务器和工具业务，转向微不足道的、几乎没有任何收入的云业务。#791
9：微软长期坚持的一个信条是，Linux等开源软件是公司的敌人。现在我们已经无力为这样的态度买单。我们必须满足客户的需求，而更重要的，是确保我们以一种前瞻的方式而不是透过后视镜寻找机遇。#840
10：我尊敬史蒂夫，也理解扩大市场份额、打造第三大可靠生态系统背后的逻辑，但我实在想不明白这个世界为什么需要第三个手机生态系统，除非我们能够改变游戏规则。#970
11：几个月后，我宣布这笔交易失败，并计划裁减近1.8万个工作岗位，其中大部分裁员是因为这次对诺基亚设备和服务部门的收购。#973
12：领导者可以从诺基亚并购交易中学到很多教训。收购低市场份额公司一向充满风险。进军移动计算领域，我们最需要的是一种全新的、与竞争对手区隔的战略。#975
13：到2015年夏，我们的领导团队已经成熟，而公司也开始呈现良好势头。我们有史以来最雄心勃勃的Windows版本——Windows10即将发布。#1126
14：我们对《我的世界》的成功收购展现了成长型思维的关键特质，包括准备好去赋能他人和向深入洞察且拥有热情的个人学习等，而所有这些特质都是组织内其他人需要学习的。#1356
15：在我加入微软时，印度裔工程师和程序员中有一股暗流。我们知道，无论我们做出多大贡献，也不会被提拔到副总裁的位置上，也就是被普遍认为的公司领导层的位置上。#1458
16：我对这些高潜质的领导者说，一旦你们成为副总裁、合伙人，这种抱怨就该结束了。你不能说这里的咖啡难喝，这里没有足够的优秀人才，或者我没有拿到奖金，诸如此类。#1503
17：但对于微软的领导者，我有三个期望，也可以说是三条领导原则。第一，向共事的人传递明确信息。第二，领导者要产生能量，不仅在他们自己的团队中产生能量，而且在整个公司产生能量。第三，也是最后一点，找到取得成功和让事情发生的方式。#1508
18：我们最终达成的共识是，与苹果的这一伙伴关系将有助于把Office产品的价值传递给每一个人，而苹果也承诺通过其iOS平台展示Office的强大功能，这将进一步强化微软作为苹果顶级开发者的地位。#1562
19：在微软宣布收购芬兰智能手机制造商诺基亚的设备和服务部门后，三星通知我们说他们将不再履行先前签署的协议。三星总裁申宗均（Jong-KyunShin）对我们感到非常失望，并拒绝与任何来自微软的人会面。#1670
20：今天，三星智能手机上的微软应用广受欢迎；Windows10系统驱动了三星的平板电脑，同时也驱动了三星雄心勃勃的物联网计划。#1683
21：从历史经验看，微软有时也很难实现恰当的平衡。我们在iPad推出之前就开始做平板电脑，早在Kindle出现之前就开始开发电子阅读器。有的时候，我们虽然开发出了软件，但成功所需的必要元件却尚未出现，例如触摸屏和宽带网。#1761
22：今天，微软的重点是实现混合现实的全民化，让每个人都能使用它。#1849
23：彼得的团队决定发明一种实时语言翻译工具，打破语言障碍。它可以让100个说9种语言的人同时顺畅地沟通，如果以文本形式沟通，最多可以支持50种语言。结果令人鼓舞。全球各地的员工都可以通过Skype相互联系，或者只要对着智能手机说话，就能立刻理解彼此的意思。#1934
24：量子计算的一个重要价值是推进人工智能的发展，使之真正理解人类语言，然后对其加以准确总结。更有希望的是，量子计算最终可能催生令人难以置信的医学突破，从而挽救生命。#2041
25：不要以为量子计算机有朝一日将会以一种新型超高速独立个人计算机的形式出现在你的办公桌上。相反，量子计算机将作为一个协处理器运行，接收一堆经典处理器发来的指令和提示。#2062
26：但最终，在圣诞节那一天，我们携手在我们的XboxVideo平台上发行了影片【讽刺朝鲜领导人的电影《采访》】，并大获成功。这件事在当时情势紧张，也可能会产生灾难性的后果。但这么做是对的。#2100
27：于是，我们呼吁成立一个多元的机构，以便对这个问题展开讨论，并从立法上找出一个真正的解决方案。这个方案既能保护数据安全，同时又允许执法机构在适当的时候访问数据。关键在于取得恰当的平衡。#2179
28：判断和问责——我们可能愿意接受计算机生成的诊断或法律决定，但我们仍然希望对结果负责的是人类。#2501
29：归根结底，我们需要通过科技上的突破来实现超越现状的增长。我相信混合现实、人工智能和量子计算这些创新可以发挥加速器的作用。#2552
30：德国和美国都在研发上投入了大量资金，但德国的生产率增速却更高。原因何在？一种解释是德国拥有学徒制职业培训体系，这套系统通过与行业关系密切的职业学校让劳动力快速掌握尖端技术。#2714
31：另一方面，特许城市则是一种为了创造就业和增长而设计的改革实验区。公民可以自愿选择加入。有些人已经准备好，有些还没有。#2733
32 个人发现此评论有用
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显示 1-10 条评论，共 55 条评论
2018年2月2日
作者是微软第三任CEO，2014年2月上任。本书英文版出版于2017年9月，全书内容大致截至于2017年年初，算是作者上任三年后的回顾。
书中作者讲了不少自己的个人经历。作者是印度人，在印度读完大学后到美国念硕士，之后在Sun工作两年，然后进入微软。
关于微软的内容，没有太多未公开的信息。涉及到的项目也不多，总体还是偏宏观的战略方向的介绍。
作者在商业与管理上的变革，主要是改变微软内部的部门各自为政的习气，在云计算、混合现实、量子计算等新领域加大投资。
总体评价3星，有一定参考价值。
以下是书中一些内容的摘抄：
1：从印度到威斯康星的研究生院，到硅谷的太阳微系统公司，再到雷德蒙德，这就是我的人生之旅。在那个夏天，25岁的我成为微软的一名员工，从事WindowsNT方面的工作。#470
2：正当我们团队准备通过全交换异步传输模式（ATM）网络将“虎服务器”接入家庭时，突然发现我们的想法已经过时了，因为互联网出现了。#495
3：按照H1B签证的规定，夫妻双方只要有一方在美国工作，其配偶就可以来美国。这就是这部移民法有悖常理的地方所在。我没有其他办法【只能放弃绿卡申请H1B】。安努是排在第一位的。这样一来，我的决定就很简单了。#523
4：1996年8月，我们的儿子扎因来到这个世界，成为我和安努生活的转折点。由于宫内窒息，扎因患有重度大脑性瘫痪。他以我们从未预料到的方式改变了我们的生活。#607
5：基于移动技术和云技术，肯尼亚的一家初创公司已经建立了一个太阳能电网。每天生活费用不足2美元的人可以租赁安全、低成本的照明设备和高效的烹调炉，取代污染性的、危险的煤油能源。#633
6：但史蒂夫的工作邀请从根本上把我推出了舒适区。我从未参与过面向消费者的业务，也没有真正追踪过微软在开发搜索引擎方面所做的努力或在打造云基础设施方面所做的早期尝试。#691
7：我们聘请陆奇博士担任微软所有在线服务的负责人。这之后，我的学习能力得到了飞速提升。#732
8：我也必须说服我的团队采取一种有违直觉的战略，将重点从规模庞大的、收入可支付所有人薪水的服务器和工具业务，转向微不足道的、几乎没有任何收入的云业务。#791
9：微软长期坚持的一个信条是，Linux等开源软件是公司的敌人。现在我们已经无力为这样的态度买单。我们必须满足客户的需求，而更重要的，是确保我们以一种前瞻的方式而不是透过后视镜寻找机遇。#840
10：我尊敬史蒂夫，也理解扩大市场份额、打造第三大可靠生态系统背后的逻辑，但我实在想不明白这个世界为什么需要第三个手机生态系统，除非我们能够改变游戏规则。#970
11：几个月后，我宣布这笔交易失败，并计划裁减近1.8万个工作岗位，其中大部分裁员是因为这次对诺基亚设备和服务部门的收购。#973
12：领导者可以从诺基亚并购交易中学到很多教训。收购低市场份额公司一向充满风险。进军移动计算领域，我们最需要的是一种全新的、与竞争对手区隔的战略。#975
13：到2015年夏，我们的领导团队已经成熟，而公司也开始呈现良好势头。我们有史以来最雄心勃勃的Windows版本——Windows10即将发布。#1126
14：我们对《我的世界》的成功收购展现了成长型思维的关键特质，包括准备好去赋能他人和向深入洞察且拥有热情的个人学习等，而所有这些特质都是组织内其他人需要学习的。#1356
15：在我加入微软时，印度裔工程师和程序员中有一股暗流。我们知道，无论我们做出多大贡献，也不会被提拔到副总裁的位置上，也就是被普遍认为的公司领导层的位置上。#1458
16：我对这些高潜质的领导者说，一旦你们成为副总裁、合伙人，这种抱怨就该结束了。你不能说这里的咖啡难喝，这里没有足够的优秀人才，或者我没有拿到奖金，诸如此类。#1503
17：但对于微软的领导者，我有三个期望，也可以说是三条领导原则。第一，向共事的人传递明确信息。第二，领导者要产生能量，不仅在他们自己的团队中产生能量，而且在整个公司产生能量。第三，也是最后一点，找到取得成功和让事情发生的方式。#1508
18：我们最终达成的共识是，与苹果的这一伙伴关系将有助于把Office产品的价值传递给每一个人，而苹果也承诺通过其iOS平台展示Office的强大功能，这将进一步强化微软作为苹果顶级开发者的地位。#1562
19：在微软宣布收购芬兰智能手机制造商诺基亚的设备和服务部门后，三星通知我们说他们将不再履行先前签署的协议。三星总裁申宗均（Jong-KyunShin）对我们感到非常失望，并拒绝与任何来自微软的人会面。#1670
20：今天，三星智能手机上的微软应用广受欢迎；Windows10系统驱动了三星的平板电脑，同时也驱动了三星雄心勃勃的物联网计划。#1683
21：从历史经验看，微软有时也很难实现恰当的平衡。我们在iPad推出之前就开始做平板电脑，早在Kindle出现之前就开始开发电子阅读器。有的时候，我们虽然开发出了软件，但成功所需的必要元件却尚未出现，例如触摸屏和宽带网。#1761
22：今天，微软的重点是实现混合现实的全民化，让每个人都能使用它。#1849
23：彼得的团队决定发明一种实时语言翻译工具，打破语言障碍。它可以让100个说9种语言的人同时顺畅地沟通，如果以文本形式沟通，最多可以支持50种语言。结果令人鼓舞。全球各地的员工都可以通过Skype相互联系，或者只要对着智能手机说话，就能立刻理解彼此的意思。#1934
24：量子计算的一个重要价值是推进人工智能的发展，使之真正理解人类语言，然后对其加以准确总结。更有希望的是，量子计算最终可能催生令人难以置信的医学突破，从而挽救生命。#2041
25：不要以为量子计算机有朝一日将会以一种新型超高速独立个人计算机的形式出现在你的办公桌上。相反，量子计算机将作为一个协处理器运行，接收一堆经典处理器发来的指令和提示。#2062
26：但最终，在圣诞节那一天，我们携手在我们的XboxVideo平台上发行了影片【讽刺朝鲜领导人的电影《采访》】，并大获成功。这件事在当时情势紧张，也可能会产生灾难性的后果。但这么做是对的。#2100
27：于是，我们呼吁成立一个多元的机构，以便对这个问题展开讨论，并从立法上找出一个真正的解决方案。这个方案既能保护数据安全，同时又允许执法机构在适当的时候访问数据。关键在于取得恰当的平衡。#2179
28：判断和问责——我们可能愿意接受计算机生成的诊断或法律决定，但我们仍然希望对结果负责的是人类。#2501
29：归根结底，我们需要通过科技上的突破来实现超越现状的增长。我相信混合现实、人工智能和量子计算这些创新可以发挥加速器的作用。#2552
30：德国和美国都在研发上投入了大量资金，但德国的生产率增速却更高。原因何在？一种解释是德国拥有学徒制职业培训体系，这套系统通过与行业关系密切的职业学校让劳动力快速掌握尖端技术。#2714
31：另一方面，特许城市则是一种为了创造就业和增长而设计的改革实验区。公民可以自愿选择加入。有些人已经准备好，有些还没有。#2733
书中作者讲了不少自己的个人经历。作者是印度人，在印度读完大学后到美国念硕士，之后在Sun工作两年，然后进入微软。
关于微软的内容，没有太多未公开的信息。涉及到的项目也不多，总体还是偏宏观的战略方向的介绍。
作者在商业与管理上的变革，主要是改变微软内部的部门各自为政的习气，在云计算、混合现实、量子计算等新领域加大投资。
总体评价3星，有一定参考价值。
以下是书中一些内容的摘抄：
1：从印度到威斯康星的研究生院，到硅谷的太阳微系统公司，再到雷德蒙德，这就是我的人生之旅。在那个夏天，25岁的我成为微软的一名员工，从事WindowsNT方面的工作。#470
2：正当我们团队准备通过全交换异步传输模式（ATM）网络将“虎服务器”接入家庭时，突然发现我们的想法已经过时了，因为互联网出现了。#495
3：按照H1B签证的规定，夫妻双方只要有一方在美国工作，其配偶就可以来美国。这就是这部移民法有悖常理的地方所在。我没有其他办法【只能放弃绿卡申请H1B】。安努是排在第一位的。这样一来，我的决定就很简单了。#523
4：1996年8月，我们的儿子扎因来到这个世界，成为我和安努生活的转折点。由于宫内窒息，扎因患有重度大脑性瘫痪。他以我们从未预料到的方式改变了我们的生活。#607
5：基于移动技术和云技术，肯尼亚的一家初创公司已经建立了一个太阳能电网。每天生活费用不足2美元的人可以租赁安全、低成本的照明设备和高效的烹调炉，取代污染性的、危险的煤油能源。#633
6：但史蒂夫的工作邀请从根本上把我推出了舒适区。我从未参与过面向消费者的业务，也没有真正追踪过微软在开发搜索引擎方面所做的努力或在打造云基础设施方面所做的早期尝试。#691
7：我们聘请陆奇博士担任微软所有在线服务的负责人。这之后，我的学习能力得到了飞速提升。#732
8：我也必须说服我的团队采取一种有违直觉的战略，将重点从规模庞大的、收入可支付所有人薪水的服务器和工具业务，转向微不足道的、几乎没有任何收入的云业务。#791
9：微软长期坚持的一个信条是，Linux等开源软件是公司的敌人。现在我们已经无力为这样的态度买单。我们必须满足客户的需求，而更重要的，是确保我们以一种前瞻的方式而不是透过后视镜寻找机遇。#840
10：我尊敬史蒂夫，也理解扩大市场份额、打造第三大可靠生态系统背后的逻辑，但我实在想不明白这个世界为什么需要第三个手机生态系统，除非我们能够改变游戏规则。#970
11：几个月后，我宣布这笔交易失败，并计划裁减近1.8万个工作岗位，其中大部分裁员是因为这次对诺基亚设备和服务部门的收购。#973
12：领导者可以从诺基亚并购交易中学到很多教训。收购低市场份额公司一向充满风险。进军移动计算领域，我们最需要的是一种全新的、与竞争对手区隔的战略。#975
13：到2015年夏，我们的领导团队已经成熟，而公司也开始呈现良好势头。我们有史以来最雄心勃勃的Windows版本——Windows10即将发布。#1126
14：我们对《我的世界》的成功收购展现了成长型思维的关键特质，包括准备好去赋能他人和向深入洞察且拥有热情的个人学习等，而所有这些特质都是组织内其他人需要学习的。#1356
15：在我加入微软时，印度裔工程师和程序员中有一股暗流。我们知道，无论我们做出多大贡献，也不会被提拔到副总裁的位置上，也就是被普遍认为的公司领导层的位置上。#1458
16：我对这些高潜质的领导者说，一旦你们成为副总裁、合伙人，这种抱怨就该结束了。你不能说这里的咖啡难喝，这里没有足够的优秀人才，或者我没有拿到奖金，诸如此类。#1503
17：但对于微软的领导者，我有三个期望，也可以说是三条领导原则。第一，向共事的人传递明确信息。第二，领导者要产生能量，不仅在他们自己的团队中产生能量，而且在整个公司产生能量。第三，也是最后一点，找到取得成功和让事情发生的方式。#1508
18：我们最终达成的共识是，与苹果的这一伙伴关系将有助于把Office产品的价值传递给每一个人，而苹果也承诺通过其iOS平台展示Office的强大功能，这将进一步强化微软作为苹果顶级开发者的地位。#1562
19：在微软宣布收购芬兰智能手机制造商诺基亚的设备和服务部门后，三星通知我们说他们将不再履行先前签署的协议。三星总裁申宗均（Jong-KyunShin）对我们感到非常失望，并拒绝与任何来自微软的人会面。#1670
20：今天，三星智能手机上的微软应用广受欢迎；Windows10系统驱动了三星的平板电脑，同时也驱动了三星雄心勃勃的物联网计划。#1683
21：从历史经验看，微软有时也很难实现恰当的平衡。我们在iPad推出之前就开始做平板电脑，早在Kindle出现之前就开始开发电子阅读器。有的时候，我们虽然开发出了软件，但成功所需的必要元件却尚未出现，例如触摸屏和宽带网。#1761
22：今天，微软的重点是实现混合现实的全民化，让每个人都能使用它。#1849
23：彼得的团队决定发明一种实时语言翻译工具，打破语言障碍。它可以让100个说9种语言的人同时顺畅地沟通，如果以文本形式沟通，最多可以支持50种语言。结果令人鼓舞。全球各地的员工都可以通过Skype相互联系，或者只要对着智能手机说话，就能立刻理解彼此的意思。#1934
24：量子计算的一个重要价值是推进人工智能的发展，使之真正理解人类语言，然后对其加以准确总结。更有希望的是，量子计算最终可能催生令人难以置信的医学突破，从而挽救生命。#2041
25：不要以为量子计算机有朝一日将会以一种新型超高速独立个人计算机的形式出现在你的办公桌上。相反，量子计算机将作为一个协处理器运行，接收一堆经典处理器发来的指令和提示。#2062
26：但最终，在圣诞节那一天，我们携手在我们的XboxVideo平台上发行了影片【讽刺朝鲜领导人的电影《采访》】，并大获成功。这件事在当时情势紧张，也可能会产生灾难性的后果。但这么做是对的。#2100
27：于是，我们呼吁成立一个多元的机构，以便对这个问题展开讨论，并从立法上找出一个真正的解决方案。这个方案既能保护数据安全，同时又允许执法机构在适当的时候访问数据。关键在于取得恰当的平衡。#2179
28：判断和问责——我们可能愿意接受计算机生成的诊断或法律决定，但我们仍然希望对结果负责的是人类。#2501
29：归根结底，我们需要通过科技上的突破来实现超越现状的增长。我相信混合现实、人工智能和量子计算这些创新可以发挥加速器的作用。#2552
30：德国和美国都在研发上投入了大量资金，但德国的生产率增速却更高。原因何在？一种解释是德国拥有学徒制职业培训体系，这套系统通过与行业关系密切的职业学校让劳动力快速掌握尖端技术。#2714
31：另一方面，特许城市则是一种为了创造就业和增长而设计的改革实验区。公民可以自愿选择加入。有些人已经准备好，有些还没有。#2733
2018年3月22日
怀着满满期待，读完却不甚满意。一点一点来说大概有这些点让我觉得不满意：
1、扣题不准确。比如最开头部分讲同理心，列举了很多很多例子，其中有几个事例在我看来完全和同理心没有任何关系。
2、部分主题过于单薄，比如关于同理心的部分，比如关于信任的部分，比如关于人人获益的经济模式部分，其实都是非常简单的道理，然而为了把这些很通俗、很易懂的道理拉长篇幅，废话超级多，大部分都是无用、无效的信息。这是这本书最大的问题。
当然，这本书也不是一无是处，股份微软发展中的故事，决策的过程以及对于未来科技发展趋势的分析等等还是有可看之处的。
如果把这本书里面的废话都去掉，我觉得还是可以给个五星推荐大家读一读的。
1、扣题不准确。比如最开头部分讲同理心，列举了很多很多例子，其中有几个事例在我看来完全和同理心没有任何关系。
2、部分主题过于单薄，比如关于同理心的部分，比如关于信任的部分，比如关于人人获益的经济模式部分，其实都是非常简单的道理，然而为了把这些很通俗、很易懂的道理拉长篇幅，废话超级多，大部分都是无用、无效的信息。这是这本书最大的问题。
当然，这本书也不是一无是处，股份微软发展中的故事，决策的过程以及对于未来科技发展趋势的分析等等还是有可看之处的。
如果把这本书里面的废话都去掉，我觉得还是可以给个五星推荐大家读一读的。
2018年3月9日
这差不多是近两年我最快读完的一本书，因为写得好，可以说是一本教科书，也可以说是一本宣传册，为这个时代，也为复兴中的微软。
我甚至因为这本书，把我微软账号的密码改为了我的正式密码，以表达我对微软的重新尊重。
萨蒂亚用他的笔触向我展示了一个工程师，一个商业领袖，一个充满了人文主义而且文笔又好的人是怎样的，对自己而言，真是一种鞭策。我要特别赞美下这本书的写法，条理清晰，行文简单，金句连篇，以至于我划了上百条波浪线。
我甚至为此买了人生的第一本英文版图书，准备看第二遍的时候用，觉得应该是一本挺好的学习英文的精读材料。
这本书有大的时序，但又不是一本传统的编年体传记，一个个历史的片段，一件件生动的小事，还有恰当的插叙，很多时候觉得自己在看一部电影，所有的这些都在讲述他所珍视的观点，从同理心，到企业文化的价值，再到对科技新浪潮下的世界的思考——见自己，见天下，见众生——仿佛向平静的湖面扔了一颗石子，荡起涟漪。真诚，平实，没有炫耀，也没有假谦虚。
从书里，我读到了自己的短板。
从书里，我读到了对我所服务的公司（或者说所从事的事业）的启迪。
从书里，我读到了时与势。
如果只能讲一点体会，我还是想说“长期有耐心”，在比尔·盖茨为这本书作的序的第一个段落，就讲到，90年代中期，服务器软件在当时还是一个刚起步的业务，我们采取了一个长期发展策略，这即为公司增加了一个成长引擎，又培养了很多新的领导者，其中就包括1992年加入微软的萨蒂亚。
看啊，那是二十多年前的事情了。
| 2018年3月9日凌晨，读罢于北京。
我甚至因为这本书，把我微软账号的密码改为了我的正式密码，以表达我对微软的重新尊重。
萨蒂亚用他的笔触向我展示了一个工程师，一个商业领袖，一个充满了人文主义而且文笔又好的人是怎样的，对自己而言，真是一种鞭策。我要特别赞美下这本书的写法，条理清晰，行文简单，金句连篇，以至于我划了上百条波浪线。
我甚至为此买了人生的第一本英文版图书，准备看第二遍的时候用，觉得应该是一本挺好的学习英文的精读材料。
这本书有大的时序，但又不是一本传统的编年体传记，一个个历史的片段，一件件生动的小事，还有恰当的插叙，很多时候觉得自己在看一部电影，所有的这些都在讲述他所珍视的观点，从同理心，到企业文化的价值，再到对科技新浪潮下的世界的思考——见自己，见天下，见众生——仿佛向平静的湖面扔了一颗石子，荡起涟漪。真诚，平实，没有炫耀，也没有假谦虚。
从书里，我读到了自己的短板。
从书里，我读到了对我所服务的公司（或者说所从事的事业）的启迪。
从书里，我读到了时与势。
如果只能讲一点体会，我还是想说“长期有耐心”，在比尔·盖茨为这本书作的序的第一个段落，就讲到，90年代中期，服务器软件在当时还是一个刚起步的业务，我们采取了一个长期发展策略，这即为公司增加了一个成长引擎，又培养了很多新的领导者，其中就包括1992年加入微软的萨蒂亚。
看啊，那是二十多年前的事情了。
| 2018年3月9日凌晨，读罢于北京。
人这一辈子，最难的就是做自己，坚持做自己，因为放弃和妥协最容易，有时候妥协惯了连自己是谁都忘记了，人到老了容易想当年估计也是因为只有年轻的时候曾经做过真正的自己。萨提亚·纳德拉，微软第三代掌门人，带领一个10万员工的传统IT企业所进行的互联网转型历程，这不
2018年2月22日坚持昨天的成功法则就是为自己挖掘明天的坟墓，如何带领企业全体成员走出舒适区陷阱，除了有远见卓识的认知外最重要的能力可能就是萨提亚贯穿全书所讲的同理心了，同理心能够让自己于行动中理解换位思考的重要性，更重要的是能够获得强大的第三者视角能力和号召力带领团队一起向正确的方向迈进。
虚拟现实技术、人工智能技术和量子计算技术是未来改变人类社会生产力与生产关系的基础性变革，虽然错过了移动互联网的变革，但只要从现在开始改变一切都不晚。竞争、合作还是收购，完全取决于能否最大化的为客户持续创造价值，帮助客户创造价值就是一个企业的基本社会责任和使命。
能否进入一个市场更重要的是靠态度，态度就是价值观的具体体现，价值观需要割肉饲鹰的坚定信念与行动。能否持续发展靠的是实力，实力是一个企业的内在价值和使命，价值和使命不是一尘不变的，因为社会对企业的需要在改变，只有终生学习和同理心能帮你提前发现改变何时会到来。
虚拟现实技术、人工智能技术和量子计算技术是未来改变人类社会生产力与生产关系的基础性变革，虽然错过了移动互联网的变革，但只要从现在开始改变一切都不晚。竞争、合作还是收购，完全取决于能否最大化的为客户持续创造价值，帮助客户创造价值就是一个企业的基本社会责任和使命。
能否进入一个市场更重要的是靠态度，态度就是价值观的具体体现，价值观需要割肉饲鹰的坚定信念与行动。能否持续发展靠的是实力，实力是一个企业的内在价值和使命，价值和使命不是一尘不变的，因为社会对企业的需要在改变，只有终生学习和同理心能帮你提前发现改变何时会到来。
2018年2月4日
同时强烈推荐，豆瓣评分很高的一本书，微软第三任CEO讲述他如何改变微软的文化，一切以文化为根基进行企业变革，刷新重启。
两个核心点，同理心和成长型思维；三个未来方向，混合现实、人工智能、量子计算。
移动优先，云优先，企业与个人服务双管齐下，提升效率，赢得信任。非常多的启示点，很真实，来自CEO的商业智慧。
两个核心点，同理心和成长型思维；三个未来方向，混合现实、人工智能、量子计算。
移动优先，云优先，企业与个人服务双管齐下，提升效率，赢得信任。非常多的启示点，很真实，来自CEO的商业智慧。
2018年2月7日
在科技巨头里面，能够再创辉煌的差不多就只有这位印度的萨提亚了。可能是还在位置上，对一些事情没法写得太深，给人感觉似是一笔带过，但从中也能看到他所谈的商业与管理内容。对我有启发的是，其中对云计算的市场分析，微软现在营收的70%已是云计算，只是很多人不知道而已。另外在对大组织的建设和体会上，我觉得也讲得很好，他讲不仅要有自上而下的认同，还要有自下而上的认同，没在大组织呆过的人大概是没有感觉的。虽然总体行文稍有些PR风，但细细品读，还是能有不少收获的。
2018年4月25日
纳德拉领导下的微软使人振奋。在书中，作者贯彻始终的关键词，应该是同理心和责任。能体察用户乃至世界真正需求的同理心，和把为推动科技发展为己任的责任感，成就了微软的信条——“助力世界上的每一个人，每一个组织，成就不凡”。
书中所介绍的，让我能深刻了解，作为世界三大公司之一的微软，其领导者的思考和动机，解答了我很多疑问。比如关于对原诺基亚的裁员、收购领英、收购我的世界还有“移动为先云为先”的发展战略。可以说这一切都是在饯行微软的信条。
书中最令人兴奋的内容还有作者代领读者一窥未来，MR、AI、量子计算等，应该是对未来技术比较理性客观的探讨，视野开阔，很有启发性。
书中所介绍的，让我能深刻了解，作为世界三大公司之一的微软，其领导者的思考和动机，解答了我很多疑问。比如关于对原诺基亚的裁员、收购领英、收购我的世界还有“移动为先云为先”的发展战略。可以说这一切都是在饯行微软的信条。
书中最令人兴奋的内容还有作者代领读者一窥未来，MR、AI、量子计算等，应该是对未来技术比较理性客观的探讨，视野开阔，很有启发性。
2018年9月18日
将价值观与商业与未来关系阐述非常到位，既高屋建瓴又鞭辟入里，微软之所以能成为伟大的企业，选人用人的价值观是根本，深受启发。与国内大多以金钱和资产为核心评价依据相比，格局时时处处显现不同！大多数中国大企业的差距可以从中窥见一斑，什么是核心持久的竞争力？同理心而非掌控欲……
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