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中国企业发展的道路自信
2017年9月19日
从《以奋斗者为本》到《价值为纲》，基本是完整叙述管理精髓和业务抓手。每一本的目录都是我最先看的，第一本里分为两个部分，上半部分就是价值篇，描述商业/企业价值如何产生，价值如何评价，价值如何分配。最新的一本《价值为纲》更可以看成对价值描述的深层次的解读：价值扩展与价值管理。这个系列每一本我都推荐给了身边的人，从非常简单的语言和散落的论点文稿里，提炼出企业核心问题。个人建议看之前，目录先看几遍，看懂了目录的逻辑，背景和含义，个人理论抽象水平都会提高。
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2017年9月19日
从《以奋斗者为本》到《价值为纲》，基本是完整叙述管理精髓和业务抓手。每一本的目录都是我最先看的，第一本里分为两个部分，上半部分就是价值篇，描述商业/企业价值如何产生，价值如何评价，价值如何分配。最新的一本《价值为纲》更可以看成对价值描述的深层次的解读：价值扩展与价值管理。这个系列每一本我都推荐给了身边的人，从非常简单的语言和散落的论点文稿里，提炼出企业核心问题。个人建议看之前，目录先看几遍，看懂了目录的逻辑，背景和含义，个人理论抽象水平都会提高。
2017年9月26日
此书均为华为内部管理要点，经营方向的内训或邮件的摘录。做为一名从事财务工作十几年，从职场小白一直打拼到一个中型小公司的财务负责人，此书再次拓展了我经营管理的思维，和提高了对财务管理的认识。此书对职场小白的工作指导作用不大，对中高层管理者（不限财务岗领域）在经营思想的提升会有一定的指导和触动。
2017年9月19日
这本书里有金矿，华为的东西是目前国内管理最值得学习的，68块钱就能学到华为的内部东西，简直太值了！要推荐！强力推荐！
