最有帮助的好评
又一次印证了不要为敏捷而敏捷，技术而技术
2016年12月28日
里面说了一句话，如果同伴不站立沟通怎么办，这个本来就是一个形式，他的本质是要大家要提高开会效率，可以改变形式，里面是为了大家更加好去交付高效的软件，人们不认同不紧要，你目的还是想提高效率，不要要求人家，要要求好自己
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2016年12月28日
里面说了一句话，如果同伴不站立沟通怎么办，这个本来就是一个形式，他的本质是要大家要提高开会效率，可以改变形式，里面是为了大家更加好去交付高效的软件，人们不认同不紧要，你目的还是想提高效率，不要要求人家，要要求好自己
2018年2月4日
读了这本书，就算了解敏捷了。敏捷项目要保证质量随时发布，需要这些要素：
单元测试：证明构建的东西可以工作
重构：一门简洁的艺术，可保持代码清晰易读
测试驱动开发（TDD）：一种设计和应对复杂性的方法
持续集成：定期将所有东西聚拢到一起并维持生产就绪状态
单元测试：证明构建的东西可以工作
重构：一门简洁的艺术，可保持代码清晰易读
测试驱动开发（TDD）：一种设计和应对复杂性的方法
持续集成：定期将所有东西聚拢到一起并维持生产就绪状态
2015年11月19日
不光对开发管理 和流程，对产品需求收集，如果编写用例 业务人员 销售 甚至最终用户的参与 都是敏捷交付的一部分
想要实施敏捷，必须整体改变，这本书就是介绍这一点的。
想要实施敏捷，必须整体改变，这本书就是介绍这一点的。
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