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定位:有史以来对美国营销影响最大的观念
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买家评论
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最有帮助的好评
都知道定位重要
2021年5月23日
定位很重要，在细分领域让受众记住我独特价值，
每个品牌都在费劲心思做这件事，但往往死在了半路上。
这本书剖析了定位的细节：
可能你没有与受众的原有的心智结合，妄图改变他们观念，难！
可能你在抢别人已经占据了的心智，难！
可能你的预算不够，还没烧到受众心坎里，就自己销声匿迹了！
可能你对外宣传和形象混淆了自己的定位，受众根本不清楚你们到底是做什么的！
你看，找到清晰定位已然很难；要执行到底更难。
所以，这种书要经常回头来翻一翻！
每个品牌都在费劲心思做这件事，但往往死在了半路上。
这本书剖析了定位的细节：
可能你没有与受众的原有的心智结合，妄图改变他们观念，难！
可能你在抢别人已经占据了的心智，难！
可能你的预算不够，还没烧到受众心坎里，就自己销声匿迹了！
可能你对外宣传和形象混淆了自己的定位，受众根本不清楚你们到底是做什么的！
你看，找到清晰定位已然很难；要执行到底更难。
所以，这种书要经常回头来翻一翻！
1 个人发现此评论有用
最有帮助的差评
一言难尽……
2016年12月8日
不喜欢排版，行距太大，四周大量留白。明明可以做成小十六开，有种故意充页数的感觉，不可否认定位的意义，但是太深化定位的作用了，而且将一些其他的营销内容也转化为定位的作用，会有一定的困惑性，里面有很多例子，觉得可以一看，但不值得收藏，没有广告语写的辣么牛逼……
8 个人发现此评论有用
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2015年10月19日
这套理论真的有用吗？
京东原来是卖3C的，后来涉足图书，涉及生鲜，到最后成综合性大商场，现在又搞金融，又搞物流， 如果按照定位理论，这明显是定位理论中的大忌， 可实际上，京东赢了！咋解释
苹果刚开始搞电脑的，可后来又搞手机，又搞mp3，又搞ipad ，照样如日中天。 相比之下，诺基亚、摩托罗拉、HTC一直坚守主业，现在过得怎么样呢？
顺丰是做快递的，现在也开始做海淘，做生鲜，你确定顺丰的战略是错误的？
万达刚开始是卖房子的，现在搞万达院线，开电影院，不也做的很牛吗？
这些都是和定位理论相悖的啊，可他们都成功了，怎么解释？
二十年前的理论， 早就不符合现在的商业环境。
定位理论产生的年代是电视时代，那时代，人们接受到的信息相对较少，所以容易被引导，而现在呢？
这本书最大的问题是把复杂问题简单化，商业本来就是个复杂的事，而这本书不停在暗示，所有经营不好的问题，都是定位没定好，只要定位好了，生意肯定好。
然后书里面还举了各式各样的例子，国外的百事可乐，大陆这边的王老吉、东阿阿胶、香飘飘等等，来说明定位理论的正确。拿别人的成功为自己背书，其实蛮无聊的，一千家应用定位理论的企业里面，肯定有几家能成功，但这并不能说明定位理论是正确的。
据说这家公司在搞咨询时，会挑选， 挑选那些最容易成功的，最符合定位理论的企业， 这里面大有学问。
京东原来是卖3C的，后来涉足图书，涉及生鲜，到最后成综合性大商场，现在又搞金融，又搞物流， 如果按照定位理论，这明显是定位理论中的大忌， 可实际上，京东赢了！咋解释
苹果刚开始搞电脑的，可后来又搞手机，又搞mp3，又搞ipad ，照样如日中天。 相比之下，诺基亚、摩托罗拉、HTC一直坚守主业，现在过得怎么样呢？
顺丰是做快递的，现在也开始做海淘，做生鲜，你确定顺丰的战略是错误的？
万达刚开始是卖房子的，现在搞万达院线，开电影院，不也做的很牛吗？
这些都是和定位理论相悖的啊，可他们都成功了，怎么解释？
二十年前的理论， 早就不符合现在的商业环境。
定位理论产生的年代是电视时代，那时代，人们接受到的信息相对较少，所以容易被引导，而现在呢？
这本书最大的问题是把复杂问题简单化，商业本来就是个复杂的事，而这本书不停在暗示，所有经营不好的问题，都是定位没定好，只要定位好了，生意肯定好。
然后书里面还举了各式各样的例子，国外的百事可乐，大陆这边的王老吉、东阿阿胶、香飘飘等等，来说明定位理论的正确。拿别人的成功为自己背书，其实蛮无聊的，一千家应用定位理论的企业里面，肯定有几家能成功，但这并不能说明定位理论是正确的。
据说这家公司在搞咨询时，会挑选， 挑选那些最容易成功的，最符合定位理论的企业， 这里面大有学问。
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