亚马逊：商品评论: 重来:更为简单有效的商业思维

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行动胜于完美

2016年7月4日

行动比完美重要，有了好的想法，不要以没有时间或者条件不成熟为借口。要迅速行动，推动第一个目标，然后一步步去接近目标。计划只是猜想，长远的计划是无法实现的，只能定下一个大的方向。制定下周和下个月的计划，才能更好推动任务的完成。团队管理者要在团队的月度表格里面计划下一步的工作，即使是跨度很大的工作，也要把任务分解，把时间节点标注在共享的月历上。在制定个人计划的时候，用历史数据来作为参考，尽可能进步就好了。
关注不变的因素，不同的公司总有核心不变的东西。未来不变的因素是越来越多的连接、越来越廉价的虚拟产品、越来越人性化的网络智能。削减不必要的业务，可以让公司或团队的专长更加突出。

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新七月

坑爹的节奏

2016年1月13日

对于一本书，我们首先从形式上来说吧：整本书一半是大大的标题做的插图，一般是粗浅的随笔。
其次，从内容上说，全部是作者自己的经历的感悟，只能说一家之言，并且逻辑丝毫不严谨不科学。
虽然写的挺实在的，毕竟你在实话实说，但我想说：如果这都能出书的话，那么人人都能出书！！！！！
可恶！！！！

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QB

不错，

2011年1月14日

已确认购买

看见某公司的招聘启事上将此书和7个习惯并比，就买来了。

书的排版什么的都很活泼。

主要讲小（it/互联网）公司。

还没吃透。

2014年5月17日

字里行间透露出作者对于传统思维的深恶痛绝，而且作者也确实提出了一些互联网时代公司运作的新思路，很多想法让人觉得一拍即合，但是也有一些想法陷入了为了颠覆而颠覆的思维陷阱。
总的来说，是一本值得一读的好书，篇幅不长却值得细细品味。

2014年7月9日

不错的书，在观念上有所启迪，重新审视互联网下小公司的优势。

2014年6月21日

本书很有启发性。
我在大公司干活好多年了，每天忙的四脚朝天，繁多的会议，低效的协作。这还是以效率著称的互联网公司，如果换成是外企或者国企，会怎么样？仔细想想，很多事情确实是我们自己凭空发明的，对于提高生产力和创造价值毫无帮助。

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