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重来:更为简单有效的商业思维
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最有帮助的好评
行动胜于完美
2016年7月4日
行动比完美重要，有了好的想法，不要以没有时间或者条件不成熟为借口。要迅速行动，推动第一个目标，然后一步步去接近目标。计划只是猜想，长远的计划是无法实现的，只能定下一个大的方向。制定下周和下个月的计划，才能更好推动任务的完成。团队管理者要在团队的月度表格里面计划下一步的工作，即使是跨度很大的工作，也要把任务分解，把时间节点标注在共享的月历上。在制定个人计划的时候，用历史数据来作为参考，尽可能进步就好了。
关注不变的因素，不同的公司总有核心不变的东西。未来不变的因素是越来越多的连接、越来越廉价的虚拟产品、越来越人性化的网络智能。削减不必要的业务，可以让公司或团队的专长更加突出。
关注不变的因素，不同的公司总有核心不变的东西。未来不变的因素是越来越多的连接、越来越廉价的虚拟产品、越来越人性化的网络智能。削减不必要的业务，可以让公司或团队的专长更加突出。
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最有帮助的差评
坑爹的节奏
2016年1月13日
对于一本书，我们首先从形式上来说吧：整本书一半是大大的标题做的插图，一般是粗浅的随笔。
其次，从内容上说，全部是作者自己的经历的感悟，只能说一家之言，并且逻辑丝毫不严谨不科学。
虽然写的挺实在的，毕竟你在实话实说，但我想说：如果这都能出书的话，那么人人都能出书！！！！！
可恶！！！！
其次，从内容上说，全部是作者自己的经历的感悟，只能说一家之言，并且逻辑丝毫不严谨不科学。
虽然写的挺实在的，毕竟你在实话实说，但我想说：如果这都能出书的话，那么人人都能出书！！！！！
可恶！！！！
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2016年7月4日
行动比完美重要，有了好的想法，不要以没有时间或者条件不成熟为借口。要迅速行动，推动第一个目标，然后一步步去接近目标。计划只是猜想，长远的计划是无法实现的，只能定下一个大的方向。制定下周和下个月的计划，才能更好推动任务的完成。团队管理者要在团队的月度表格里面计划下一步的工作，即使是跨度很大的工作，也要把任务分解，把时间节点标注在共享的月历上。在制定个人计划的时候，用历史数据来作为参考，尽可能进步就好了。
关注不变的因素，不同的公司总有核心不变的东西。未来不变的因素是越来越多的连接、越来越廉价的虚拟产品、越来越人性化的网络智能。削减不必要的业务，可以让公司或团队的专长更加突出。
关注不变的因素，不同的公司总有核心不变的东西。未来不变的因素是越来越多的连接、越来越廉价的虚拟产品、越来越人性化的网络智能。削减不必要的业务，可以让公司或团队的专长更加突出。
2017年4月8日
文字简练、字字珠玑。很多章节的图片我截取出来贴墙了。
有很多效率和管理思维的章节不仅适用于创客，也同样适合打工者阅读。
书本汇集了作者的创业和管理的心得，推翻了旧有的观念。非常推荐值得一读的好书。
有很多效率和管理思维的章节不仅适用于创客，也同样适合打工者阅读。
书本汇集了作者的创业和管理的心得，推翻了旧有的观念。非常推荐值得一读的好书。
2012年5月16日
最初看的是看了电子版的，看了一多半决定买一本纸质珍藏。
作者所写的内容来源于自己的企业实践，没有做作和空洞的理论；
语言上把要说的事情说清楚就收笔，不堆积字数（不过仍有继续精炼的余地）；
真知灼见，独树一帜，不讨好、不献媚、不保留；
适于追求高效工作的人士、小企业（或部门）管理者、创业者、对臃肿管理方式持怀疑态度的人群阅读。
难得的好书，又不费时间，值得多读几遍。
作者所写的内容来源于自己的企业实践，没有做作和空洞的理论；
语言上把要说的事情说清楚就收笔，不堆积字数（不过仍有继续精炼的余地）；
真知灼见，独树一帜，不讨好、不献媚、不保留；
适于追求高效工作的人士、小企业（或部门）管理者、创业者、对臃肿管理方式持怀疑态度的人群阅读。
难得的好书，又不费时间，值得多读几遍。
2013年6月25日
这本书写的很好，有观点，简单，不绕弯子。作者很显然是老子道德经的信徒，将道家思想融入到企业经营中了。作者是个明白人，但是把读者弄明白不容易，所以这本书只能惊醒明白人。买了kindle版，觉得好又买了中文和英文印刷版，这书的确是想有所成就的人必读的。
