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深度工作7步法:谷歌精英如何提升自己 Kindle电子书

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页数 : 共257页 更先进的排版模式: 已启用 快速翻书: 已启用
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图书描述

2018年6月1日
内容简介:
工作很忙?
如何在充满行程的工作里挤出私人的创意空间?
如何将忙碌转化为真正的生产能力?
条件有限?
如何在预算限制的条件下实现创意升值?
如何在上司要求的世界里创造新价值?
时间不够?
如何提高工作时间的使用效率?如何合理分配被浮浅事务占据的时间?
精力分散?
如何在被不断打扰的环境中保持工作联结的状态?
如何在网络碎片化时代合理分配精力?
市场不景气?
如何在市场经济的限制下提升深度工作的能力?
如何创造出难以复制的真实价值?
想做斜杠一族?
工作已然如此忙碌,你又如何管理第二职业?
……
以上问题,归结为一个问题:如何实现深度工作?
本书为你提供建设性指导。

编辑推荐
耶鲁大学MBA与伦敦大学学院MFA跨界专家新研究成果:
如何在新经济时代实现深度工作?耶鲁大学MBA与伦敦大学学院MFA双学位跨界专家新研究成果:通过艺术与商业结合实现深度工作。7个步骤、30个经典案例破解时间管理、精力管理与自制力、创造力、思维力的奥秘。让你在被不断干扰的环境中,工作依然具有创造力,依然有深度。

谷歌精英都在用的深度工作法
谷歌Gmail创始人保罗•布赫海特、谷歌X 原副总裁克莱尔•休斯•约翰逊、谷歌X 用户体验团队主管里卡多•普拉达、谷歌人才官拉斯洛•博克都在用的深度工作法。
“在谷歌走向‘创造性的灵活’的旅程中,惠特克是我们和蔼、明智的同伴。”
——克莱尔•休斯•约翰逊,GoogleX原副总裁,Stripe COO

你一直在寻找的、实现自我提升的工作法
一直都在忙碌?觉得时间不够?感觉精力一直被分散?分身乏术但生产力有限?网络碎片化时代,不断被干扰的你需要提升创造力,进行深度工作。深度工作7步法,照着学,让你工作更有创造力,让你工作更有深度。

权威媒体力荐
《金融时报》《柯克斯书评》《成功》杂志等力荐。作者就本书理念曾在谷歌、TEDx做主题演讲。
媒体推荐
惠特克将“艺术的心态”与“商业的工具”巧妙融合,指导读者提升创造力,实现深度工作。对于每一个职场人来说,想要在有限的时间里进行深度工作——开始新项目,启动新工程,或者写书、探索别的兴趣爱好,那么这本书无疑是一个自助指南。
——《金融时报》

在谷歌走向“创造性的灵活”的旅程中,惠特克是我们和蔼、明智的同伴。在生活中你会遇到一些人,他们会改变你的想法,惠特克就是其中之一。
——克莱尔•休斯•约翰逊,GoogleX原副总裁,Stripe COO

埃米•惠特克的《深度工作7步法》介绍了一种方式——在你的事业中,要考虑将商业和创造性相结合,实现深度工作。不管你是在一家大型组织工作,正在寻找挤时间以创新的方法,还是一位兼职创业者,花精力兼顾第二职业,本书都会让你有所收获。
——丹尼尔•平克(Daniel H. Pink),《驱动力》(Drive)的作者
作者简介
埃米•惠特克(Amy Whitaker)
作家、艺术家和教师,致力于创造力、商业和日常生活交叉领域的研究,拥有耶鲁大学MBA和英国伦敦大学学院MFA,获得过曼哈顿下城文化协会(LMCC)萨拉•韦尔多内写作奖(Sarah Verdone Writing Award)。
目前她是入驻新博物馆孵化基地的创业者和课程开发公司蛋壳骑士(Eggshell Knight)的负责人,现居纽约市。

目录
第1步 准备工作:合理管理精力和时间
80/20 法则有待改进
管理精力和时间
在自己的日程安排中留出空间
20% 时间理念的拓展——创作室时间
从有创造力的那类活动开始
从多少创作室时间开始呢
从最基础的效仿、复制开始
创作室时间的价值
拥抱无聊
不知道的好处

第2步 已经开始,如何坚持:把重点从结果转到过程
创新过程与创新成果
不能满足于判断,要学会鉴赏
设定一段宽限期
培养坚持不懈的能力
专注是生产力的引擎
剖析成功之路,看到过程中的每时每刻
有心栽花与无心插柳

第3步 坚持的过程中,如何把握方向:提出指引你前进的问题
质疑,指引你前进的灯塔
从SMART目标到戏剧的主要问题
灯塔问题
发现你自己的灯塔
亲友套餐:合作与支持
先期成功要面对亦敌亦友的世界
当小事已做,大事似乎太难时
新的司空见惯

第4步 深入过程中,如何规避风险:做好收益规划
被裹住的国会大厦与推特网
投资组合思维
自己投资
长沙发策略
用“砖”进行头脑风暴的练习
获得增值收益
整体小于部分之和
数字作品所有权的特殊性

第5步 初具规模,如何做大:分配角色,设定进度
足够好的管理者
大师和导师
同事或同行朋友
制片人的启示
为项目管理指派角色
设定里程碑
管理在制品的误区
评估业绩
完成创作

第6步 规模扩大,构建商业模式:成为企业艺术家
高等教育中的产品植入
创意丰富
作为构件的成本结构
想象中的成本和不完善的成本
创新发生在规模化之前
产品和商业模式不可分离
企业在艺术上的主要约束
“潜望镜转动”策略

第7步 反思:培养跨学科思维的超通才
姜饼人和维特鲁威人
知识体系的结缔组织
新的超级通才
重温“艺术和科学”的话题
职业身份的问题
界定自己的专业领域
通用插座
亚当•斯密是一位艺术家
当今的大问题
再贡献
致谢

基本信息

  • 版本: Kindle电子书
  • 文件大小: 11002 KB
  • 纸书页数: 257
  • 出版社: 北京联合出版社; 第1版 (2018年6月1日)
  • 语种: 简体中文
  • ASIN: B07DRDHRZS
  • 品牌: 北京时代华语国际传媒股份有限公司
  • X-Ray:
  • 生词提示功能: 未启用
  • 用户评分: 平均 3.5 星 10 条商品评论
  • 亚马逊热销商品排名: Kindle商店商品里排第9,634名 (查看Kindle商店商品销售排行榜)
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10 个顾客评论

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阅读提及的评论

第一名评论人
2018年8月3日
版本: Kindle电子书已确认购买
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20 个人发现此评论有用
回应 报告滥用情况
2018年7月7日
版本: 平装已确认购买
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3 个人发现此评论有用
回应 报告滥用情况
2018年8月6日
版本: 平装已确认购买
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2018年7月6日
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2018年7月12日
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2018年7月10日
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