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无形资产估值:如何发现企业价值洼地 平装 – 2017年6月1日

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基本信息

  • 出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2017年6月1日)
  • 外文书名: Equity Value Enhancement:A Tool to Leverage Human and Financial Capital While Managing Risk
  • 平装: 349页
  • 语种: 简体中文
  • 开本: 16
  • ISBN: 9787111568384, 7111568389
  • 条形码: 9787111568384
  • 商品尺寸: 23.6 x 16.8 x 1.2 cm
  • 商品重量: 581 g
  • 品牌: 机械工业出版社
  • ASIN: B071XGGF9H
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商品描述

编辑推荐

聚焦无形资产(治理、关系、风险、和知识)的作用,是提升股权价值的突破之策 业绩是企业的衡量指标吗?成功的家族企业为何会遇到发展动力衰竭?众多并购企业为何没有创造出预期的价值?到底如何评估企业的无形资产,发现企业的价值宝藏?

名人推荐

在我们的控股公司和我帮助运营的两家家族理财机构里,价值创造的运作方案本身就价值数百万美元,而且可以运用于许多不同的行业或资产类别之中。在这个行业里,多数书籍都聚焦于统计数字,或强调那种过时的唯费用论模式,更是没有其他出版物能像本书这样,深入阐述了如何为超级富裕家族构建驱动价值创造的运作架构。
事实上,当你开始阅读本书时,你就会意识到它所述的对象是处在另一个运作水平的专业人士。一直以来,在我们家族理财机构和上亿美元家族的私密聚会上,我不时地雇请卡尔发表演讲。当你阅读本书时,你就会真正明白我为何要一以贯之地这样做。很高兴你会花时间阅读本书。
——理查德·威尔逊(Richard C. Wilson)
畅销书《家族理财机构:创建、运营和管理家族理财
机构的投资》(The Single Family Office: Creating, Operating,
and Managing Investments of a Single Family Office)作者
威尔逊控股公司董事
卡尔的书为估值这个专业带来了一个令人耳目一新的变化。目前,市面上绝大多数权益估值的文献都陷入了技术性和方法论的窠臼,但卡尔却跳了出来,探索了一些独特的概念和工具,诸如治理、关系、风险、知识(GRRK),以及风险的甄别、管理、缓释等。这些都可为企业带来权益价值的提升。
这是一本很有价值的书,尤其是对具有下述特质的估值专业人士:渴望不仅仅是向客户提供那种日常的大路货服务,希望还能成为整体顾问团队的一分子,帮助企业成事——降低经营风险,善用宝贵的无形资产,并使之价值最大化。
——安吉拉·萨丹(Angela Sadang)
MBA、ASA、CFA、董事
马克斯-潘尼斯有限公司财务顾问部
卡尔是一个非常善于思考的人。在接触家族企业和上市公司时,卡尔运用的是一种系统的方法,而不是依赖于某个单点。我成长于一个在制造领域拥有企业的家族,并与许多家族企业有过合作。我的亲身经历告诉我,卡尔清楚一些家族企业与生俱来的东西,唯有这样,才能为家族企业提供真正的价值。
在评估企业价值、辨识挑战和实施治理方面,卡尔极具天赋。与他合作的经历告诉我,他是一个我非常乐于再次合作的人,因为他创造价值和帮助企业成长的能力,不仅优秀过人,而且始终如一。
——詹姆斯·希尔(James M. Hill)
私募股权运作集团主席
班尼士-弗雷兰德-寇博兰-阿尔诺夫有限责任合伙企业前管理合伙人
本书揭示的真理,既普适又尚未被大众所认识:价值创造于人与人之间的关系网、人们相互的交谈和承诺。如果不能超越数字看到文化和系统的因素,就很难解释全球范围内并购活动价值毁损的惨淡记录。对于正在寻求持续价值创造战略的执行官、顾问和投资者来说,卡尔的书是必读之物!
——保罗·斯维尼(Paul Sweeney)
伯克利调研集团(英国)有限公司执行董事
虽然顾问是为客户提供咨询的,但卡尔(基于他20多年的经验和研究)却是以这些顾问为服务对象,以便他们能够更好地为其客户提供帮助。作为一个专业评估师,我完全赞同卡尔的观点:要想看清驱动经营业绩的谜底,GRRK非常重要!我可以确定,读了本书之后,评估师和其他顾问将能够成为可信赖的顾问,能为客户提供他们所需的提升其企业价值的咨询建议。
——王诚军
PhD、FRICS、ASA、FCPV、FCPA
中和评估有限公司副董事长、资深合伙人
对于企业老板、大公司以及为这些公司提供各种服务的人来说,卡尔的这本书是一个唤醒的钟声。卡尔揭示了与企业价值有关的有形资产和无形资产的动因。对于企业老板及其顾问来说,他的视角弥足珍贵。
目前,市场上有很多企业价值的误解和误估方式,这就更加彰显卡尔解读方式的深刻和重要了。他做了一件经典的工作:为理解企业价值的有形资产和无形资产动因奠定了基础,并为评估和优化顾问团队提供了方法。此外,本书还为顾问清晰地阐述了价值创造的来源。
对于多元服务的提供商,卡尔提倡差异化的重要性,方法是通过超越自己的专业技术知识,提供能够帮助老板提升企业价值的宝贵视角及其相关建议(建立在对生态系统的了解之上)。总之,本书为所有企业领导和服务于他们的专业人士,提供了深刻的洞见和不可或缺的学习工具。
——卡罗尔·罗宾斯(Carol E. Robbins)
企业执行力的策动者和数据智能品牌培育商
这不是一本将会躺在书架上的书,因为它是一个可以运用的工具。卡尔把复杂的概念转变为易懂易行的建议。那种被卡尔称之为“技术短视”的做法,每年都要蚕食掉企业老板大量的金钱(本不应该如此)。顾问和老板要想让巨额的世代财富得以顺利传承,那么卡尔的这本书就是必读之物。
——埃里·哈丁(Ailie Harding)
橘子维基有限合伙企业和传承规划网(PlanforTransition.com)合伙人
从卡尔的书中,你会发现现代企业的基本特征,即需要通过独特的方式,创造有效的无形资产。作为一个教授,本书让我意识到:商学院应该帮助学生辨识资产负债表无法披露的无形资产。本书打开了一扇新的窗口,向读者展示了如何利用创新的思维和方法,超越传统估值分析的局限,判断一家企业的价值。
——汪海粟
企业价值研究中心理事
中南财经政法大学教授
卡尔的书成功地给评估界和咨询界留下了这样一种深刻的印象,即风险的甄别和度量并非是一项什么人都可以做的事。真正的机会在于是否能够建立一种战略和文化,以便老板及其顾问能够协调他们的行为,巧用他们的知识和关系。
本书的重点是论述了风险管理和缓释的必要性,在实践中,这往往被忽略了。实际上这种要求会把这个行业的半吊子和专业人士区别开来。并且,它使顾问在能够获得利润丰厚的项目的同时,还能使老板及其顾问在流动性和遗产的运作上得到与众不同的成果。
——约翰·帕格里阿(John K. Paglia)
PhD、CFA、CPA
佩珀代因大学格拉齐亚迪奥商学院,金融系副主任、副教授
卡尔通过创建治理、关系、风险和知识(GRRK)的系统框架,已经越过了估值分析的范畴局限。GRRK给予顾问一个相关的工具,他们可以借此把治理转化为文化,把关系转化为顾问委员会,把风险转化为机会,把知识转化为洞见。
在把GRRK应用于估值活动的过程中,顾问和客户可以分享能够产生下述结果的洞见和机会:促使客户业务的成长,扩展它们在市场的影响,培育带来新收入来源的专业人脉网。企业服务业正从小时费率转向按价值定价的时代。顾问应该运用这本书提升自己的服务内涵,成为按自身价值定价而非按时间定价的、被客户十分信赖的顾问。
——维托·哥伦布(Vito Colombo)
特鲁利咨询公司负责人
卡尔的著作是对应用经济学领域的一个上佳的贡献,因为它本质上是在设法理解人类的行为。当然,之所以成功,是因为它说到点子上了。这可并非易事,而且它可不是一个小小的贡献。
无论是对顾问还是对客户,卡尔的著作都很重要,因为它提醒我们要关注那些能够提升预期结果实现概率的关系和做法。这可是一本远离书架且应置于手边的书,读者可把它作为一本有关实务指南和最佳实践来源的书,应经常翻阅使用。
——理查德·莱文(Richard Levine)
科罗拉多矿业、法律和经济学院客座教授
大多数企业老板认为,他们的价值来自财报上显示的东西,即销售额、毛利、息税摊销折旧前利润或净利润。不过,所有的收购方购买的都是未来,而非过去,并且未来主要是由无形资产驱动的。在本书中,就企业老板为何应该和如何使用A级顾问来甄别和善用其无形资产,使自己的时间、努力和投资都得以最大化的问题,卡尔给出了一个令人信服的论述。
——蒂莫西·马洛特(Timothy G. Malott)
海岸有限合伙制企业合伙人
SHP证券合伙制有限公司总裁、首席执行官
对于所有商学院、私募基金公司或投资银行来说,本书是物有所值的必读之物。卡尔选择了权益估值这样一个深奥的主题,并使它焕发了生机——使它超越了“交易”层面的含义,而且还为那些竭力成为战略价值架构师的人,凿出了一条前行的路径。
他对价值、价格、财值和风险之异的理解发人深思、激人奋进、令人着迷,而且充满了智慧和事实依据。坦率地说,我真希望我能在3年前就拥有这本书。认真有条理地阅读本书,将会使你财源滚滚。
——劳拉·艾布拉姆斯(Lara Abrams)
劳拉·艾布拉姆斯沟通有限合伙企业管理合伙人
我真希望在我制定我们的代际投资规划时就看到这本书。卡尔的所述超越了事务性咨询,涵盖了每个顾问和家族成员都应该考虑的不同观点。把注意力聚焦于供应商-客户关系的成本效益分析这个关键指标,是很有价值的一种考量,但却往往被依据朋友推荐而选择供应商的人所忽略。
阅读本书使我意识到,分析供应商-客户关系的方式不能仅仅依据通常的所涉之物,还应包括把供应商视作一个可使权益保值升值的知识库所能带来的相关价值。这种价值来自有风险共担之心的供应商,起始于供应商的选择流程,并可一直延续到遥远的未来。
——比尔·汤森(Bill Townsend)
创始人,畅销书《跨界思维》(Interminds)作者
在几乎40年的生涯中,我做过投资银行和私募基金公司管理团队的顾问、公司董事和小企业老板。卡尔先生的书很专业地描述了这些领域(还有另外几个)如何优化专业服务的方式。我真希望我能在40年前就读到这本书!我会因此而避免支付我已经交付的很多学费!
——凯文·阿尔伯特(Kevin K. Albert)
名流创投公司执行董事


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