![“企业IT架构转型之道：阿里巴巴中台战略思想与架构实战”，作者：[钟华]](https://images-cn.ssl-images-amazon.com/images/I/41Go%2B97Fy4L._SY346_.jpg)
书的题目比较吸引人，正是当前火热的“中台”概念。想不到已经是两年前的书了，同时又是阿里2015年时提的概念。因此，总体上自己太落伍了。
但实际上作者作为阿里中间件的首席架构师，讲述的主要是03年到09年为主的阿里的架构变迁和信息化建设，讲的是SOA，分布式共享服务和搭建，业务系统变迁等等。同时也讲述了13～14年用于监控的鹰眼系统，15年的阿里的技术输出的两个案例。所以，总体内容上离阿里15年的中台概念相关，但可能有点远。有点类似作者自己在288提到的“有几位CIO或IT信息部门的领导能在业务上提出独到的见地？”技术人员还是以实现为主，还不善于讲战略和战略逻辑。
本书中作者的技术分享还是有很多值得学习的，包括2.1谈SOA，3.4谈微服务，7.2的鹰眼平台，8.5的全链路压测平台等等。尤其是9.5的业务中台绩效考核，提出了4个指标“服务稳定“、“业务创新“、“服务接入量”、“客户满意度”倒是非常干货的内容。
内容简介
钟华编著的《企业IT架构转型之道(阿里巴巴中台战略思想与架构实战)》从阿里巴巴启动中台战略说起，详细阐述共享服务体系如何给企业的业务发展提供了支持。介绍阿里巴巴在建设共享服务体系时如何进行技术框架选择，构建了哪些重要的技术平台等，此外，还介绍了组织架构和体制如何更好地支持共享服务体系的持续发展。主要内容分为三大部分：第一部分介绍阿里巴巴集团中台战略引起的思考，以及构建业务中台的基础——共享服务体系。第二部分详细介绍共享服务体系搭建的过程、技术选择、组织架构等，如分布式服务框架的选择、共享服务中心建设原则、数据拆分实现数据库能力线性扩展、异步化与缓存原则、打造数字化运营能力的方案、平台稳定性能力的开发、共享服务中心对内和对外的开放共享等。第三部分结合两个典型案例，介绍共享服务体系项目落地的过程，以及传统企业进行互联网转型过程中的实践经验。
