书的题目比较吸引人,正是当前火热的“中台”概念。想不到已经是两年前的书了,同时又是阿里2015年时提的概念。因此,总体上自己太落伍了。
但实际上作者作为阿里中间件的首席架构师,讲述的主要是03年到09年为主的阿里的架构变迁和信息化建设,讲的是SOA,分布式共享服务和搭建,业务系统变迁等等。同时也讲述了13~14年用于监控的鹰眼系统,15年的阿里的技术输出的两个案例。所以,总体内容上离阿里15年的中台概念相关,但可能有点远。有点类似作者自己在288提到的“有几位CIO或IT信息部门的领导能在业务上提出独到的见地?”技术人员还是以实现为主,还不善于讲战略和战略逻辑。
本书中作者的技术分享还是有很多值得学习的,包括2.1谈SOA,3.4谈微服务,7.2的鹰眼平台,8.5的全链路压测平台等等。尤其是9.5的业务中台绩效考核,提出了4个指标“服务稳定“、“业务创新“、“服务接入量”、“客户满意度”倒是非常干货的内容。
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![“企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战”,作者:[钟华]](https://images-cn.ssl-images-amazon.cn/images/I/41Go+97Fy4L._SY346_.jpg)
企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战 Kindle电子书
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内容简介
钟华编著的《企业IT架构转型之道(阿里巴巴中台战略思想与架构实战)》从阿里巴巴启动中台战略说起,详细阐述共享服务体系如何给企业的业务发展提供了支持。介绍阿里巴巴在建设共享服务体系时如何进行技术框架选择,构建了哪些重要的技术平台等,此外,还介绍了组织架构和体制如何更好地支持共享服务体系的持续发展。主要内容分为三大部分:第一部分介绍阿里巴巴集团中台战略引起的思考,以及构建业务中台的基础——共享服务体系。第二部分详细介绍共享服务体系搭建的过程、技术选择、组织架构等,如分布式服务框架的选择、共享服务中心建设原则、数据拆分实现数据库能力线性扩展、异步化与缓存原则、打造数字化运营能力的方案、平台稳定性能力的开发、共享服务中心对内和对外的开放共享等。第三部分结合两个典型案例,介绍共享服务体系项目落地的过程,以及传统企业进行互联网转型过程中的实践经验。
编辑推荐
钟华编著的《企业IT架构转型之道(阿里巴巴中台战略思想与架构实战)》从10年前阿里巴巴为何要启动中台战略说起,详细讲述了惊心动魄的架构转型过程,以及在这个过程中的深度思考和各种实践,包括成功经验,也包括失败教训。这是迄今为止首次披露阿里巴巴集团中间件体系最全面系统的资料,这些宝贵资料对所有进行“互联网+”实践的企业和单位都有参考价值,对软件开发人员和架构师也会有所启发。作者简介
钟华(花名:古谦),阿里巴巴中间件首席架构师,15年中间件领域行业经验。对传统企业IT建设和互联网架构都有较为深入的理解,有着扎实的理论基础和丰富的实战经验,多次作为总架构师协助大型传统企业打造业务中台项目,为企业实现“互联网+”转型提供了科学的发展方向和强有力的技术支持,项目涉及政府、制造业、金融、交通、媒体等多个领域。来自出版社

企业IT架构转型之道 阿里巴巴中台战略思想与架构实战【阿里巴巴中间件首席架构师撰写,近10年架构转型实战经验总结,“互联网+”落地必读手册】
钟华 编著
内容简介
钟华编著的《企业IT架构转型之道(阿里巴巴中台战略思想与架构实战)》从阿里巴巴启动中台战略说起,详细阐述共享服务体系如何给企业的业务发展提供了支持。介绍阿里巴巴在建设共享服务体系时如何进行技术框架选择,构建了哪些重要的技术平台等,此外,还介绍了组织架构和体制如何更好地支持共享服务体系的持续发展。
主要内容分为三大部分:第一部分介绍阿里巴巴集团中台战略引起的思考,以及构建业务中台的基础——共享服务体系。第二部分详细介绍共享服务体系搭建的过程、技术选择、组织架构等,如分布式服务框架的选择、共享服务中心建设原则、数据拆分实现数据库能力线性扩展、异步化与缓存原则、打造数字化运营能力的方案、平台稳定性能力的开发、共享服务中心对内和对外的开放共享等。第三部分结合两个典型案例,介绍共享服务体系项目落地的过程,以及传统企业进行互联网转型过程中的实践经验。




基本信息
- ASIN : B071KW9F7P
- 出版社 : 机械工业出版社; 第1版 (2017年4月27日)
- 出版日期 : 2017年4月1日
- 品牌 : 北京华章图文信息有限公司
- 语言 : 简体中文
- 文件大小 : 34095 KB
- 标准语音朗读 : 未启用
- X-Ray : 未启用
- 生词提示功能 : 未启用
- 纸书页数 : 229页
- 亚马逊热销商品排名: 商品里排第33,792名Kindle商店 (查看商品销售排行榜Kindle商店)
- 用户评分:
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前 50 名评论人
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10 个人发现此评论有用
有帮助
2018年9月3日
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书中所阐明的重中台、薄应用的思想很关键,阿里通过共享业务事业部(也就是我们说的中台)完成了淘宝、天猫、1688三大电商平台核心基础设施的共享,带来的价值是巨大的。共享通用的业务框架和服务组件(中台)能加速薄应用的前端(Web, App, Desktop)快速落地。不能快速响应市场变化并快速上线迭代应用的企业只能接受衰败的事实。

4.0 颗星,最多 5 颗星
企业IT互联网转型必备
在 2018年9月3日由 huihoo
书中所阐明的重中台、薄应用的思想很关键,阿里通过共享业务事业部(也就是我们说的中台)完成了淘宝、天猫、1688三大电商平台核心基础设施的共享,带来的价值是巨大的。共享通用的业务框架和服务组件(中台)能加速薄应用的前端(Web, App, Desktop)快速落地。不能快速响应市场变化并快速上线迭代应用的企业只能接受衰败的事实。
在 2018年9月3日由 huihoo
该评价的图片

2018年5月29日
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买之前看评论说有点偏技术,不过还是能看懂。冲着后半句话还是买了,果然比较偏技术,属于技术架构。确实有很多地方看不懂,跳过了。但总体思想能理解。最重要的是感受到,无论是产品架构还是技术架构,都是为业务服务的,也都是业务催化的。也只有在BAT这样的业务体量和互联网氛围下才能这么快完成这样的架构,形成行业领先的技术沉淀。这是很多传统转型的公司都做不到的。小公司就更不用说。而这套架构复制到其他公司也未必行得通,还是要结合公司的具体情况。没能有机会见识到这样的体量,看看书长长见识也是好的。
2018年4月6日
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从一个角度来阐述阿里这样的庞大的电商起家的互联网公司的IT转型之路。可以借鉴思路。
后半本过于专业化,就略过了。主要看的前半部分。加深了对于大型企业IT转型的必由之路的理解。
后半本过于专业化,就略过了。主要看的前半部分。加深了对于大型企业IT转型的必由之路的理解。
2018年3月19日
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This is a brief description of a internet-based company’s IT reform. It’s cutting-edge now but costly.
2019年7月24日
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阅读后感觉文章思路比较清理,依据事情的发展进行演进,最终发展出了阿里体系的中台战略,但是也深刻感到,对于传统企业需要更多有经验懂技术的专家顾问给企业支招,才有可能帮助企业建立成自己的中台战略,而企业自身的领导魄力和人才储备将是巨大挑战
2018年3月7日
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针对中台战略和企业互联网转型做了详细的描述,收益很大,遗憾的是本书相当一部分是关于技术的阐述,对于技术小白来说就是天书了😂。