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“人本管理”,作者:[马斯洛, 马良诚, 等]

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商品描述

作者简介

作者:(美国)亚伯拉罕·哈罗德·马斯洛(Abraham Harold Maslow) 译者:马良诚 等

马斯洛(1908—1970),现当代全世界最有影响力的美国心理学家。他是人本主义心理学的主要发起者和理论家,第三代心理学的开创者,智商高达194的天才。1934年马斯洛获得威斯康辛大学博士学位并留校任教。1951年被聘为布兰代斯大学心理学教授兼系主任。第二次世界大战后,马斯洛开始对健康人格或自我实现者的心理特征进行研究。并担任美国人格与社会心理学会主席和美国心理学会主席。  
马斯洛在其心理学理论中指出:“人在满足了生存、安全的需求之后,就渴望被尊重,希望人格与自身价值被承认。”《纽约时报》评论说:“马斯洛心理学是人类了解自己过程中的一座里程碑”。还有人这样评价他:“正是由于马斯洛的存在,做人才被看成是一件有希望的好事情。在这个纷乱动荡的世界里,他看到了光明与前途,他把这一切与我们一起分享。”   
如果说弗洛伊德精神学派为我们展示了人类本能乃至病态的一面,华生行为主义学派展示了物理、化学的一面,那么马斯洛人本主义学派则展示了人类健康、积极与主动的一面。马斯洛的“自我实现”与“追求卓越”的理论深刻地影响了当下人们的生活与工作。从而,马斯洛心理学又被称为“第三思潮”。
--此文字指其他 kindle_edition 版本。

目录

第一章 人本管理的企业目标模式
管理是一门微妙的人文艺术
超人一等的管理原则
突破传统模式的管理机制
解读企业内部各种“气候征兆”
适应未来发展的新型管理理念
管理策略的新型发展道路
建立因人而异的管理策略
破译开明管理的激励谜团
寻找进步管理的开明之本
制造人本管理的副产品
人本管理理念的爱国思想
经典剖析:雪利·罗丝谈企业目标整合

第二章 企业领导的管理动态模式
经理人的客观管理策略
经理人的参与管理策略
优秀经理人的人格特质
经理人的倾听艺术特质
经理人获取信息的途径
存在型领导的领导魅力
存在型领导的人性韬略
存在型领导的务实之道
成功领导的重要策略
领导成功的人文艺术
良好管理的金科玉律
灵活应变的管理模式
打破常规的经营绝招
经典剖析:莱特与艾莉平探讨开明领导特质

第三章 塑造企业形象的营销模式
推销策略的核心理念
营销的奇妙冲击力
市场营销的新动力
企业营销的根本方略
迎合顾客需要的特色营销
建立新时代的营销新体系
经典剖析:安妮·罗宾森的独特经营

第四章 员工自我实现的奋斗模式
探察真正的自我价值
追求自我认同的训练模式
自我成长的有效途径
自我实现的关键一步
建立优美心灵的管理
内化工作的成功秘诀
非结构性团体的沟通技巧
含纳并构建基本性格态度
正确对待自我实现者的隐私
激发员工潜能的智慧资源
经典剖析:乔治·马肯策划自我实现
经典剖析:布莱恩·勒林谈企业员工价值实现

第五章 建立综效协同的组织模式
规范社会综效协同问题
社会与员工的协同作用
综效原则中的协作观
综效思考与发展模式
重新定义存在价值
综效原则下的存在价值
发挥企业的综效协同优势
经典剖析:安德鲁·凯依漫谈创造发挥员工潜能的企业环境

第六章 企业竞争活力的创新模式
管理思想演变的新趋势
商业管理背后的真正动力
企业应付内外变化的措施
企业创新发展的必由之路
在企业内部营造创新环境
富于革新企业的八种品质
企业把握创新的机遇
影响管理者创新能力的十大特质
管理者实践创新的三个步骤
企业内员工创造的源泉
企业员工的创新困惑
操纵员工创造的法宝
发挥员工创造性的新业务
激发潜在创造力的十种方法
模仿也是一种很好的创新
经典剖析:麦可·瑞依谈员工创造力

第七章 革新会计系统的操作模式
理想经济下的商业利润论
新经济体系的核心理念
会计师科学操作新模式
价值分析的有效原则
削减成本的有效方法
经典剖析:摩特·梅尔森论企业的人性面

第八章 开拓全新的企业评判模式
直击开明企业的评判准则
建立推动进步的变革理论
把握新时代经济的命脉
经典剖析:盖瑞·海尔评估企业发展
--此文字指其他 kindle_edition 版本。

基本信息

  • ASIN ‏ : ‎ B00WJRBIIA
  • 出版社 ‏ : ‎ 陕西师范大学出版社; 第1版 (2015年3月1日)
  • 出版日期 ‏ : ‎ 2010年2月1日
  • 品牌 ‏ : ‎ 北京十分科技有限公司
  • 语言 ‏ : ‎ 简体中文
  • 文件大小 ‏ : ‎ 1363 KB
  • 标准语音朗读 ‏ : ‎ 未启用
  • X-Ray ‏ : ‎ 未启用
  • 生词提示功能 ‏ : ‎ 未启用
  • 纸书页数 ‏ : ‎ 310页

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