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微管理:给你一个技术团队,你该怎么管 平装 – 2014年5月7日

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基本信息

  • 出版社: 电子工业出版社; 第1版 (2014年5月1日)
  • 平装: 219页
  • 语种: 简体中文
  • 开本: 16
  • ISBN: 9787121228865, 7121228866
  • 条形码: 9787121228865
  • 商品尺寸: 23.4 x 17.2 x 1.4 cm
  • 商品重量: 540 g
  • 品牌: 电子工业出版社
  • ASIN: B00JRS25PO
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4、书中所介绍的“微科普”和“微案例”,能够直接应用于创业团队、专业化团队、互联网团队,提高团队的工作效率。
“微管理”有三层含义:首先,作者一直坚定地认为,不管是什么类型的IT/互联网公司,只要是以知识型员工为主体的业务类型,管理都应该尽量“微小”地占用项目的总工作量;第二,管理的实践活动不能粗线条,应该是细致“入微”的,具体要落实到把结果产出;第三,每一节的设计都含有精简的“微案例”/“微科普”,读者学习管理也应该是从短小精悍的干货中学习,避免那些枯燥的理论书籍。

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作为一个创业者,理想、团队和节奏这三点是公司的灵魂,也是所有创业者都避不开的。对于团队来说,读了这本书你会知道管理其实很简单,选对了人,定对了方向,团队齐心协力地去完成目标,这就是最简单的管理。本书通过大量的案例和科普来教你用最简单的方式做好团队管理,相对于业务来说,管理工作应该轻量化,用文化影响人,用能干的人才带动人,这才是最好的管理。聪明的人不犯重复的错误,本书也将会教你如何复盘和总结。
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管理自古以来就是做事的一大难题,超过两个人即需要管理,有效的管理事半功倍无效的管理南辕北辙。技术人员的管理尤其难,因为技术的专业性,找一个既懂业务又有经营思维的人很难,找一个既懂技术又有经营思维还懂管理的人更是可遇不可求,怎么办?技术管理者唯有去学习管理技能,而管理确是可以学习的。本书的作者应该就是一个可遇不可求的人才,难得的是他还愿意思考,把他体会到的东西归纳总结提炼,形成此书,实属善举。相信此书会让读者有所启迪。
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坊间出版了不少经典的管理著作,里面有丰富的国外案例,但很缺乏一线实际管理者的实践经验总结。这种作者很难找,要求既要有丰富的经验,又要善于总结学习,有理论,有实践,有文笔,还有时间愿意分享。很高兴看到立东这本“微管理”的出版,绝对物超所值,他把十几年的工作管理经历进行了浓缩提纯,分享了从初创公司,到IT服务公司,再到互联网公司,不同形态公司的技术团队和项目管理经验,非常有参考意义。这本书的内容丰富甚至有点过多了,有些很有独创性心得的地方没有进一步展开。不过框架很全面,技术管理者一书在手,可以根据自己的实际需求阅读对应章节,一定有所体悟。
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对于一个现代科技类企业,技术团队是一个特别重要的支撑力量和创新力量,甚至很多时候是决定一个事业成败的关键性因素。与许多其他类型的团队管理有着特别不同的地方是,技术人员相对简单与单纯,但个性和感性特征更加突出。如何把一群个性化特征比较明显的人拧成一股绳,往一个方向发力,推动一个企业及其产品持续地创新发展,是许多科技公司非常重要也是非常头疼的管理问题。杨立东先生能结合自己的管理实践,写出这么一本书,虽然书名是“微管理”,但对于很多科技公司高层管理者及一线的技术管理者而言,的确是雪中送炭的“善莫大焉”的大好事。 ——和讯网 CEO 陈剑峰

《微管理——给你一个技术团队,你该怎么管 》从介绍“微管理”的概念到讲述如何实现高效团队的落地,把理论知识与管理实践相结合,解读高层次思考,带给读者管理上的经验方法。
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IT和互联网是一个年轻的行业,但是互联网孕育了一群不断挑战自我、改变世界的人们。管理自人类社会化起就是一个不断研究和改进的课题,希望立东的“微管理”能给大家带来新的思路,启发不同的管理思考方法,成为日常工作里的好朋友。
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与众多其他技术管理的书相比,这是一位长期站在研发第一线的人写出来的软件研发管理书,结合了自己的实战和体会写出来的,而且全书逻辑结构很清晰,有相当的含金量。
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立东作为一位成功的科技产业领军人物,所写的这本关于如何管理科技团队的书深入浅出、文字优雅、图表清晰,其中不但有许多详尽的案例可供借鉴,还有不少深刻的源自中华文化的人性化管理精粹。无论你是企业的资深高管,还是商海扬帆的个体新手,都一定能够从中获益。
——香港新华集团董事会主席 蔡冠深

“知之真切笃实处,即是行,行之明觉精察处,即是知。”虽然有很多微科普,这不是一本讲理论的书,我所看到的正如立东当年所做的项目一样,将亲身实践娓娓道来。专业化服务团队和管理要效率,业务是关键,互联网团队以终为始,以结果导向的互联网思维,两者的有效融合,正是未来产业互联网时代的团队管理趋势所在。
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立东书中讲述的实战经验,相信很多过来人与创业者会深以为是。可贵的是,立东花心血把它们梳理出来了。我现在对立东的一个埋怨是:为什么这本书不早点写出、早点让我读到!否则过去两年我可能会少走很多弯路!
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立东依据自己的多年实践经历,在本书中提炼出了专业化人才选拔、培养和激励的一些行之有效的具体操作方法,技术管理者在具体实践中可以直接参考、借鉴。同时,站在团队真正的目标——企业经营目标角度,给出了一个专业技术管理者应该把握住的关键过程要点,每个微管理TIP都值得细细消化。
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