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稻盛和夫经营哲学中国实践方案:阿米巴经营实践指南(用经营把管理做简单) 平装 – 2013年4月1日

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基本信息

  • 出版社: 经济管理出版社; 第1版 (2013年4月1日)
  • 外文书名: Amiba Operation
  • 丛书名: 理念+算盘经营实学系列丛书
  • 平装: 215页
  • 语种: 简体中文
  • 开本: 16
  • ISBN: 9787509623862, 7509623863
  • 条形码: 9787509623862
  • 商品尺寸: 23.8 x 16.8 x 1.2 cm
  • 商品重量: 381 g
  • 品牌: 经济管理出版社
  • ASIN: B00CODJ86S
  • 用户评分: 平均 4.2 星 20 条商品评论
  • 亚马逊热销商品排名: 图书商品里排第30,611名 (查看图书商品销售排行榜)
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商品描述

编辑推荐

《稻盛和夫经营哲学的中国实践方案:阿米巴经营实践指南(用经营把管理做简单)》是道成智聚在国内推出的一本系统介绍阿米巴经营本土化实践的书籍。全书从实战角度将经营哲学、经营会计(实学)、阿米巴经营体制三者融会贯通,是中国企业正确理解、学习掌握稻盛和夫经营思想精髓,正确时间阿米巴经营的必备读物。

媒体推荐

日本是全球长寿企业最多的国家,日本企业所奉行的是和喜君所说的【理念+算盘】经营方式,一方面践行“义利合一”,另一方面又极其注重经营的“算盘”,稻盛和夫先生的阿米巴经营正是这种经营方式的终极产物。
——日本神户大学商学院教授坂下昭宣
调动全体员工的积极性和创造力是经营永恒的命题。大企业划小核算单元,进行独立核算,这在中国企业中并不难。改革开放30多年,我们并不缺乏“分田到户“的思想,但要做到京瓷的“哲学+阿米巴”,真正实现全员参与经营,确实非常不容易!海尔开展”人单合一自主经营体”的实践,目的也是朝这个方向不断努力。田先生的实践将会给中国企业经营管理水平的升级提供有益帮助!
——海尔CEO张瑞敏
华为是一家行动力极强的企业,但引进的西方管理体系在某种程度上又阻碍了企业的反应速度。我们总裁任正非先生提出:让听得见炮声的人来决策!公司提倡要把权力下放到一线去,但体制上如何突破稻盛和夫先生的”阿米巴经营”给了华为很好的借鉴!田老师的阿米巴经营本土化实践是开创性的!
——华为技术有限公司高级副总裁胡厚昆
民营企业做大了也会得大企业病。如何解决将大企业化小,防止企业出现官僚体制一直是我们传化集团的追求。我们推行“大集团战略、小核算体系”经营改革已进行多年了,取得了不错的效果,传化希望通过学习阿米巴经营而更深入一步。田老师给了我们很大的支持与帮助,他的理论与实践也给了我们很多的启发!
——浙江传化集团总裁应天根


20 个顾客评论

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显示 1-8 条评论,共 20 条评论

2013年7月22日
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2015年3月9日
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2013年11月26日
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2014年3月14日
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2015年8月22日
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2016年8月12日
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2014年7月14日
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2013年6月14日
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