最早是被丰田的精益生产所吸引，然后看了HBR，正好unlimited可以免费借阅，所以拿来一看。看到了很多精益创业的内容；优达学城有精益创业课程也可以去一探究竟。
首先，这是一个好的概念。通过后期的文献阅读，知道了理论上的东西大概是有causation, effectuation和bricolage这些理论知识与精益创业的着手点有那么点相同（通过别家论文作者的反应，这位作者也是在通俗易懂的情况下做出了很大的贡献，但是这样的畅销书与理论可能还是略有差距）。对于每一个小的以及贴近实际的进步，无论是创业，还是做人做事其实都应该遵循这一原则。
但是说说看法为什么只给四星（有可能其实是可能三星半），是因为我想在一些内容上，比如虚荣指标、可执行指标以及同期群报考这样的内容时有更详尽更直观的分析（比如直接甩数据），然而本书里貌似没有那么直接的例证（尽管作者已经有很多的软件公司例证了）。当然，作为一本启蒙的畅销读物，提出这个概念我们可以自己找文献去研究这也是对的。
然而，为什么说虎头蛇尾，就是因为我在看完前60%之后，突然觉得后40%就没什么好读的了。尤其是80%以后，我好像没有什么特别大的想要研究的地方，因为一直在举例子，然而是软件公司的例子；尽管可以同向对比到其他行业，但是着实也是很无聊的描述，于是花了一个下午+半个晚上就几乎读完了且不知所以。
这是一本好的入门读物，这不可否认；但是这不是一本好的教科书，有更多的也许还得我们自己去找更严肃的学术期刊解决。
内容简介
我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。
创业是在充满不确定性的情况下进行产品或服务创新。新创企业还不知道他们的产品应该是什么样的，他们的顾客在哪里。计划和预测只能基于长期、稳定的运营历史和相对静止的环境。而这些条件新创企业都不具备。有时候我们自己觉得产品会非常受欢迎，所以花费巨大精力，在各种细小的问题上进行打磨，结果，产品推到市场后，消费者很残酷地表示他们不需要这个东西。如果我们的生意本身不被市场需要，那么我们失败来的越快越好，这意味着我们耗费更少的资金和精力在错误的事情上。
埃里克将精益创业提炼为一个反馈循环：想法—开发—测量—认知—新的想法。根据这种模式，我们创业的首先是把想法变为产品，而且这时开发的产品是精简的原型，投入最小的金钱和精力开发出体现核心价值的产品，不要在许多细枝末节上耗费过多精力。当极简功能的产品得到用户认可后，创业者需要把控局势，在不断的反馈和循环中测试产品，快速作出调整和改变，迭代优化产品，挖掘用户需求，达到爆发式增长。新创企业必须在消耗完启动资金之前，以最小的成本、在最短时间里找到有价值的认知。
编辑推荐
《精益创业:新创企业的成长思维》编辑推荐：创业管理领域的重磅之作，也绝对有潜质经受时间的考验，成为创业管理的经典图书。《精益创业:新创企业的成长思维》提供了不同于传统管理理论的、针对新创公司或大企业新创业务的科学管理模式。“精益创业”的理念极大影响了美国新创企业的创业模式，并在全球范围内具有很大的影响力，学习“精益创业”理念已经成为一项全球运动。创业者们在各地建立成员小组，探讨和运用精益创业的思维。现在，全世界一百多个城市中都有组织起来的精益创业实践社团。精益创业的理念也受到越来越多中国创业者的亲睐，创新工场董事长兼首席执行官李开复多次在微博和论坛中推荐“精益创业”的理念，并在本书的推荐序中写道：“我看到‘精益创业’的方式在每一天的实践中被验证、被传承、被传播。过去，它缔造了Facebook、Twitter等强大的崭新的科技公司；未来，它将不断影响、渗透、改变着创业者，促使他们缔造的企业更加人性化、更加智能化、更加有爱、更加成功……属于这一代创业者的传奇才刚刚开始，苹果、谷歌、Facebook的颠覆者一定会在精益创业模式下诞生。
今天，《精益创业:新创企业的成长思维》这本书把近10年来闪光的智慧珍珠初步连结成了一串项链，而更多体系化的总结与演绎，仍有待于更多关注者和记录者的加入。”
作者简介
（美国）埃里克•莱斯 译者：吴桐
埃里克•莱斯,IMUV联合创始人及CTO，哈佛商学院驻校企业家，其“精益创业”的理念被《纽约时报》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《赫芬顿邮报》等多家媒体广泛报道。他还为多家新创企业、大型公司及风险投资公司提供商业及产品战略方面的咨询服务。
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