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23 个买家评论
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热门评论
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2011年12月16日
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博士的力作,罗老师的翻译也非常好,读起来很流畅,TOC的深度学习必读书目!!
2011年12月7日
我与工厂的学员们常常分析一个问题,就是不按次序生产,会产生哪些后果?他们一般都会说出多种答案,比如,首先,就是物料部门准备好的材料用不上,没准备好的急着催,这样又会导致紧急采购,紧急采购又会导致成本上升,还会导致由匆忙出货而引起的品质检查控关不严,在后面产生因为材料问题的质量事故,质量事故又会导致客户投诉,客诉反过来让人觉得生产部门工作没做好,如果生产部门的工作没做好,老板一般情况下想到的手段就是执行绩效考核,绩效考核的首要一条,就是生产效率,而生产员工一看到生产效率,那么就不管你什么排程不排程,拣好做的先做,这样效率当然就提升了。
不按次序生产另外一个不良分支,就是很多订单做到过程中,由于大家没按次序生产,各做各事,所以最终不能组装配套,不能组装配套的产品当然是存放于车间各处,造成拥堵,造成现场难以管理,造成5S难以推行,混乱的现场又导致更大的混乱,员工找不到料,为了效率起见,找到哪款做哪款;大量的物料堆放,要用A物料时,它深埋在最内面的角落,员工不得不将外面的B物料,F物料,H物料,M物料一一拖开,这样,浪费了不少时间,物料被转来转去,角碰伤了,包装散了,数量更不好点了。角碰伤了,质量事故再一次上升,要重新返工,重新返工又涉及到成本,人员安排,生产安排,进度落后等一系统问题,包装散了,数量不好点,或者到了最后包装才发觉缺几块材料,要么入不了库,或者货柜车停在厂门口等待,要前面紧急开料赶工,或者,让前面工序多开料,以备缺乏之需,这些一时用不上的物料待用放在角落,一放就是几年,成本又上升,5S更难搞了……
不管事物的表象如何复杂,但它的根源一定是非常简单的,我们一旦去除根源,表象也随之消失,这就是高德拉特博士所强调的“事物具有它固有的简单性的”意思。
不按次序生产另外一个不良分支,就是很多订单做到过程中,由于大家没按次序生产,各做各事,所以最终不能组装配套,不能组装配套的产品当然是存放于车间各处,造成拥堵,造成现场难以管理,造成5S难以推行,混乱的现场又导致更大的混乱,员工找不到料,为了效率起见,找到哪款做哪款;大量的物料堆放,要用A物料时,它深埋在最内面的角落,员工不得不将外面的B物料,F物料,H物料,M物料一一拖开,这样,浪费了不少时间,物料被转来转去,角碰伤了,包装散了,数量更不好点了。角碰伤了,质量事故再一次上升,要重新返工,重新返工又涉及到成本,人员安排,生产安排,进度落后等一系统问题,包装散了,数量不好点,或者到了最后包装才发觉缺几块材料,要么入不了库,或者货柜车停在厂门口等待,要前面紧急开料赶工,或者,让前面工序多开料,以备缺乏之需,这些一时用不上的物料待用放在角落,一放就是几年,成本又上升,5S更难搞了……
不管事物的表象如何复杂,但它的根源一定是非常简单的,我们一旦去除根源,表象也随之消失,这就是高德拉特博士所强调的“事物具有它固有的简单性的”意思。