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就这么做产品:体系、方法暨产品兵法(第2版) 平装 – 2011年9月1日

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基本信息

  • 出版社: 机械工业出版社; 第2版 (2011年9月1日)
  • 外文书名: Product Methodology
  • 平装: 232页
  • 语种: 简体中文
  • 开本: 16
  • ISBN: 7111356829, 9787111356820
  • 条形码: 9787111356820
  • 商品尺寸: 24 x 16.8 x 1.8 cm
  • 商品重量: 422 g
  • 品牌: 机械工业出版社
  • ASIN: B005LEUII4
  • 用户评分: 平均 3.4 星 5 条商品评论
  • 亚马逊热销商品排名: 图书商品里排第569,630名 (查看图书商品销售排行榜)
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商品描述

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《就这么做产品:体系、方法暨产品兵法(第2版)》:“创新创造突破性产品实战体系三部曲”之一,产品人实战案头必备书。中国第一代产品人标杆求伯君(创作WPS的金山创始人),中国第二代产品人标杆周鸿祎(创作360的奇虎创始人),及中国产品界各路豪雄如搜狗总裁王小川、摩托罗拉总裁孟檏、微软前总裁高群耀等联袂推荐。《就这么做产品》定位为“产品一把手,全局总操盘——使读者成为打通设计与实施、商业与技术、科学与艺术、人性与机制的高尚的野蛮人。”

名人推荐

问:如何做产品?如何做创新?
答:跨过“宏”伟的大“桥”如何做产品?如何做创新?
每每被人问起这样的问题,特别是当今互联网、移动互联网新时代的年轻的创业者、寻梦者。我要么诚惶诚恐,避而不谈;要么就礼貌地谈几点泛泛的原则,比如说:“要分析市场和竞争”、“专注于需求与用户体验”,听者会觉得过于泛泛;要么具体谈几点切身体会:“产品负责人自己就要当用户”、“创新约等于失败”,听者又会觉得不够完整。
为什么这个问题这么难展开呢?究其原因,做产品、做创新涉及面太广、话题太大,包含了从设计(定方向)到实施(抓执行)的全过程,并且因外部环境无限大而没有边界,无数的意外和细节又使之过于混沌。
例如产品设计,“边界”在哪里?从静态分析用户和市场需求,到分析自身的能力和竞争对手的应对,再到上下游的配合度,以及对产业环境的未来变化的判断,甚至再到人口结构的变化和购买力的发展,所有因素都会多多少少影响方向。
又如产品实施,如何平衡效率和质量,如何放权又保障目标的一致性,一个大团队的配合与协调,并应对方方面面的不确定性、突发的意外,整个系统都是复杂而充满混乱的,需要动态对实施细节做调整。
“一桥飞架南北,天堑变通途。”
宏桥基于自己在中美两国18年一线做产品、做创新的“垂直”经验,特别是长期作为首席产品官统御全局的实战经验,以及这两年在中国各顶级产品企业培训咨询并与各公司一线产品负责人的“水平”接触交流,提炼并原创了“创新创造突破性产品实战体系”并写成系列作品,极具智慧地借用中国传统文化解决了做产品、做创新的这种科学与艺术相结合的复杂性问题,系统化、结构化地给出了做产品、做创新的一揽子整体实战解决方案,完成了“产品一把手、全局总操盘”的作品定位。
整个体系自顶向下以道、法、术、器、例五层级展开,简洁大方,一气呵成。道是哲学层,一阴一阳之谓道,说明产品之生(阳)是为客户创造价值,产品熵增衰亡(阴)是必然的归宿。法是原则层,一命二正三出奇,四用地利五任势,囊括了产品成功的五大原则。方法论层包括“产品兵法”的“守正”与“创新地图”的“出奇”两个子体系,是作品的主要部分,分别在《就这么做产品》与《就这么做创新》中展开。例如产品设计的“2—4—1”流程,即基于行业与市场二元世界四大导向(满足哪些用户的需求——市场导向,满足用户的哪些需求——客户导向,如何满足用户的需求——自身资源能力DNA导向,如何比竞争对手更好地满足用户的需求——竞争导向),另加一个维基导向。工具层是实践过程中使用的工具、模板、流程等。案例层是以IT为主线,包括全行业、中国式实践以及中国历史在内的支撑案例,以及宏桥采访顶级企业成败产品的深入剖析,后者将单独成书。
同时,为了深入浅出,书中还创造了很多生动的比喻。例如,“骑马的步兵”——借用西汉从周亚夫时代的步兵建制到卫青时代的骑兵建制,李广、程不识时代虽学会了骑马,但思维模式、行为模式仍是步兵的现实,意指产品人身处两个巨变时空(如PC时代与互联网时代、桌面互联网时代与移动互联网时代)的茫然。“高尚的野蛮人”——意指产品人在设计阶段为客户创造价值的理想主义与实施阶段面对复杂人心人性采用霹雳手段的现实主义的结合,等等。
我和宏桥相识是在2008年的北京奥运会前夕,他与他的合伙人带着自己设计创作的TVie网络视频实时直播系统来找我,我当时是搜狐的CTO,立刻被产品的卓越性能所折服,最终在2008年8月7日晚,也就是北京奥运会开幕式的前一天,为确保奥运万无一失,我们把他们的系统与作为奥运主赞助商的搜狐系统同步运行,圆满地完成了“国之重任”。
后来我从我的老师那里知道,宏桥还是我们清华大学计算机系、软件学院历年“名师带我赴前沿”系列讲座中来自产业界的三位主讲嘉宾之一。再后来就是在杭州举行的中国计算机大会,宏桥和我都是大会的演讲嘉宾,我们晚上在大堂里“龙井煮茶论英雄”。再后来就是宏桥回美国封闭写本书第2版之前到我办公室聊天,于是就有了我答应朋友的这篇序言。
所以,如何做产品?如何做创新?
现在我可以答曰:山重水复疑无路,柳暗花明跨宏桥。
另补。我期待,我们古老而又年轻的中华民族,其伟大的复兴之路,不仅仅体现在GDP的世界第二抑或未来三十年后的世界第一;我更期待,像《就这么做产品》、《就这么做创新》这些开宗立派、对中国传统智慧发扬光大的作品,这些赋予中国传统智慧在新时代以新实践、新内涵、新意义的作品能走向世界,成为中国大国复兴之路的一部分,成为全球主流智慧、主流文明的一部分。
王小川
搜狐公司CTO兼搜狗科技CEO
2011年7月23日


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