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人月神话
平装 – 2007年1月1日
弗雷德里克·布鲁克斯
(作者)
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基本信息
ASIN :
B0011C2P7W
出版社 :
清华大学出版社 (2007年1月1日)
ISBN :
7302155674
品牌 :
清华大学出版社
用户评分:
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童瑶
5.0 颗星,最多 5 颗星
一本安排工作量、工时的好书
2014年8月13日
已确认购买
我是看到项目经理在阅读这本书,所以自己偷偷也买了一本。书中阐述了很多在项目中知道,但是没有总结过的事项。。如书中开篇所说,软件行业就像一个“焦油坑”,很多人不停的在焦油坑中翻滚,却逃不出这个坑。毕竟,一个项目的进展是由各个因素汇总导致的。这本书在内容描述上,颇为生动。理解很容易,读起来也不枯草。推荐。
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He Huaifu
5.0 颗星,最多 5 颗星
被大师带到迷雾中
2013年1月5日
已确认购买
在读到“工作量是规模的幂函数”(p88)时感觉眼前一亮:Nanus、Farr和Weinwurm都认为该幂指数取值是1.5,并指出工作量计算公式如下:
工作量 = 常数 X 指令的数量<sup>1.5</sup>
但大师在242页中,指出该指数为1.02~1.2之间。
279页中,“月单位的最优时间是估计工作量(人月)的立方根,即:T = 2.5 (MM)<sup>1/3</sup>。
读到此处,有一种被大师带到迷雾中的感觉,不知如何选择了?
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Amazon Customer
3.0 颗星,最多 5 颗星
软件工程的必读书物
2015年10月17日
已确认购买
说实话没看懂,涉及管理工作比较多,项目经理适合读,据做项目经理的同事反馈非常好,本人涉及该岗位内容不多,体会不是非常深刻,但是其中说到的问题都是软件生产中非常经典的问题,书中介绍的一些项目都是美国6,7十年代的东西,其管理经验到现在都非常适用。
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new4everlau
5.0 颗星,最多 5 颗星
服了
2010年9月13日
已确认购买
经典老书,
多年后风采仍不减,
可见力道所在,
brooks的书不容错过!
这本书我收藏了老长时间,
当我买人件的时候,我打算这个也一起买,
郁闷的是人月神话N个版本,居然都卖完了!!!
我是卓越你咋就没注意到呢?!
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灰鸽子姑娘
4.0 颗星,最多 5 颗星
管理的本质都很经典,但管理的对象有了质的飞跃
2014年10月22日
已确认购买
本人从业务转IT项目管理,只是想找一本入门的(如果经典最好)项目管理内容。本书很好地结合了技术和管理。因之前也看过另一本经典《人件》,所以觉得对于各种管理要点,其实这么多年来都很适用。但是书里举例说明的系统,就显得太过时了。。作为入门了解,此书确实是经典。
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tws_ustc
5.0 颗星,最多 5 颗星
好书!谢谢
2008年11月6日
已确认购买
在大公司做了一段时间的软件工程,慢慢的也会有很多感触、思考,
怎么把这么大的一个项目做好?把上上下下,左左右右的关系处理妥帖?
难道我们在学校所理想的,在书本上学到的软件工程就是这样吗?
带着很多思考和疑问,读了这本书。应该说它虽然没有回答我所有的疑问,
但是给我很多帮助,暗示了未来道路上可能的陷阱。
绝对值得一读!远远比很多讲软件工程的书更加实用。
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19 个人发现此评论有用
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seed
4.0 颗星,最多 5 颗星
其实已经看完好久了
2010年4月6日
已确认购买
一本阐述软件项目管理经验的书。可能有些案例大家在开发的时候也碰到过。但是还是没有办法避免:
1.比如项目的交付时间老早已经卡死,过了一半或者三分之二的时候发现来不及了。第一方案肯定是加人。而书里明确告诉我们向进度落后的项目加人只会拖后项目进度。
2.特别是现在很多公司都在推敏捷开发,怎么样来维护文档就很成问题,像我们公司现在就是基本没有开发文档,基本要找开发者去问才能了解功能。
3.如何有效的沟通,这也是一大问题。开发者过分注重于语言和功能,不管好不好先开发出来,以后慢慢改进,反正结果就是四处起火。
我很喜欢书中的一句话。原话记得不是很清楚了,类似“修改BUG会有30%的概率引进新的BUG”
就说这么多。
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3 个人发现此评论有用
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和气123
5.0 颗星,最多 5 颗星
大家都说好就是真的好
2011年4月20日
已确认购买
关于书,当然行内人称之为经典的作品,碰巧你又对这行有兴趣,那当然应该收藏然后再用心慢慢学习、品味。另外,感觉卓越发书的速度还是挺快的,包装也挺好,卓越购书平台很好,希望明天会更好。
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