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人月神话平装 – 2007年1月1日

弗雷德里克·布鲁克斯 (作者)

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平装, 2007年1月1日

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基本信息

ASIN ‏ : ‎ B0011C2P7W
出版社 ‏ : ‎ 清华大学出版社 (2007年1月1日)
ISBN ‏ : ‎ 7302155674
品牌 ‏ : ‎ 清华大学出版社

用户评分:
201 评论

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201 个顾客评论

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童瑶

一本安排工作量、工时的好书

2014年8月13日

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我是看到项目经理在阅读这本书，所以自己偷偷也买了一本。书中阐述了很多在项目中知道，但是没有总结过的事项。。如书中开篇所说，软件行业就像一个“焦油坑”，很多人不停的在焦油坑中翻滚，却逃不出这个坑。毕竟，一个项目的进展是由各个因素汇总导致的。这本书在内容描述上，颇为生动。理解很容易，读起来也不枯草。推荐。

2013年1月5日

已确认购买

在读到“工作量是规模的幂函数”（p88）时感觉眼前一亮：Nanus、Farr和Weinwurm都认为该幂指数取值是1.5，并指出工作量计算公式如下：
工作量 = 常数 X 指令的数量<sup>1.5</sup>
但大师在242页中，指出该指数为1.02~1.2之间。
279页中，“月单位的最优时间是估计工作量（人月）的立方根，即：T = 2.5 (MM)<sup>1/3</sup>。
读到此处，有一种被大师带到迷雾中的感觉，不知如何选择了？

2015年10月17日

已确认购买

说实话没看懂，涉及管理工作比较多，项目经理适合读，据做项目经理的同事反馈非常好，本人涉及该岗位内容不多，体会不是非常深刻，但是其中说到的问题都是软件生产中非常经典的问题，书中介绍的一些项目都是美国6,7十年代的东西，其管理经验到现在都非常适用。

2010年9月13日

已确认购买

经典老书，
多年后风采仍不减，
可见力道所在，
brooks的书不容错过！

这本书我收藏了老长时间，
当我买人件的时候，我打算这个也一起买，
郁闷的是人月神话N个版本，居然都卖完了！！！
我是卓越你咋就没注意到呢？！

有帮助

灰鸽子姑娘

管理的本质都很经典，但管理的对象有了质的飞跃

2014年10月22日

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本人从业务转IT项目管理，只是想找一本入门的（如果经典最好）项目管理内容。本书很好地结合了技术和管理。因之前也看过另一本经典《人件》，所以觉得对于各种管理要点，其实这么多年来都很适用。但是书里举例说明的系统，就显得太过时了。。作为入门了解，此书确实是经典。

2008年11月6日

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在大公司做了一段时间的软件工程，慢慢的也会有很多感触、思考，
怎么把这么大的一个项目做好？把上上下下，左左右右的关系处理妥帖？
难道我们在学校所理想的，在书本上学到的软件工程就是这样吗？

带着很多思考和疑问，读了这本书。应该说它虽然没有回答我所有的疑问，
但是给我很多帮助，暗示了未来道路上可能的陷阱。

绝对值得一读！远远比很多讲软件工程的书更加实用。

19 个人发现此评论有用

2010年4月6日

已确认购买

一本阐述软件项目管理经验的书。可能有些案例大家在开发的时候也碰到过。但是还是没有办法避免：
1.比如项目的交付时间老早已经卡死，过了一半或者三分之二的时候发现来不及了。第一方案肯定是加人。而书里明确告诉我们向进度落后的项目加人只会拖后项目进度。
2.特别是现在很多公司都在推敏捷开发，怎么样来维护文档就很成问题，像我们公司现在就是基本没有开发文档，基本要找开发者去问才能了解功能。
3.如何有效的沟通，这也是一大问题。开发者过分注重于语言和功能，不管好不好先开发出来，以后慢慢改进，反正结果就是四处起火。

我很喜欢书中的一句话。原话记得不是很清楚了，类似“修改BUG会有30%的概率引进新的BUG”
就说这么多。

3 个人发现此评论有用

2011年4月20日

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关于书，当然行内人称之为经典的作品，碰巧你又对这行有兴趣，那当然应该收藏然后再用心慢慢学习、品味。另外，感觉卓越发书的速度还是挺快的，包装也挺好，卓越购书平台很好，希望明天会更好。

有帮助