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重来:更为简单有效的商业思维 平装 – 2010年11月8日

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基本信息

  • 出版社: 中信出版社; 第1版 (2010年11月2日)
  • 外文书名: Rework
  • 平装: 248页
  • 语种: 简体中文
  • 开本: 16
  • ISBN: 9787508623610
  • 条形码: 9787508623610
  • 商品尺寸: 22.8 x 16.8 x 2 cm
  • 商品重量: 440 g
  • 品牌: 中信出版股份有限公司
  • ASIN: B0048EKQS0
  • 用户评分: 平均4.2 星 314 条商品评论
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商品描述

编辑推荐

《重来:更为简单有效的商业思维》编辑推荐:登顶美国和英国管理类图书榜单,畅销全球;新书一出即盘踞亚马逊畅销书榜前10位;管理界权威、专家倾力推荐阅读;引起《纽约时报》、《华尔街日报》、《快公司》、800-CEO-READ等重量级媒介热议;全书配有100余张插图,演绎“新生代创业哲学”!《重来:更为简单有效的商业思维》,不为传统管理思想所囿,挑战彼得•德鲁克、迈克尔•波特、加里•哈默尔等管理大师的管理思维。特立独行、高效、个性、人性、自由意识……任何一个思想开放、兼容并包的创业者和管理者不容忽视的“新生代”管理理念。

名人推荐

本书是典型的37signals的风格,辛辣、简洁、机智、直接、靠谱……多读几次,能让你勇气倍增,起而行之,去干一番大事业。
——美国网上鞋店首席执行官 谢家华
本书的精彩之处就在于它能让人反思过去习以为常的每一件事,包括战略、客户以及工作方式。
——美国著名商业杂志《快公司》创刊编辑,《商业怪杰》的作者之一 威廉•C•泰勒
对我来说,本书带来了一个新的挑战:我必须努力克制住把每一页书都撕下来贴在墙上的强烈冲动……令人惊羡、震撼有力、灵感四射——这些形容词看起来像一个忠实粉丝在狂拍马屁,但《重来》真的很有用。读完这本书,迎接你的将是醍醐灌顶和动力十足的新鲜感受。
——“深入浅出”系列畅销书的创始人之一,javaranch网站创始人 凯西•西拉
深受启发……我们一直要求用更少的资源去做更多的事情,本书的作者则向我们展示了如何做更少的事情,却创造更多的价值。
——Salon网站创始人之一,《梦断代码》以及《无所不言》的作者 斯科特•罗森伯格
把神圣不可侵犯的教条都留在象牙塔里吧,让37signals中那些不走寻常路的智慧火花和宝贵经验告诉你,如何在21世纪取得商业成功。让MBA的行话和咨询演讲见鬼去吧,我们要的是实用、可操作的建议,那才是酷玩意儿!
——商业创新工厂(BIF)主要推动者 索尔•卡普兰
置此书于不顾者,后果自负。
——《紫牛》作者 赛斯•高汀
阅读本书就像享受一次动人的私人约会,仿佛是身临其境与作者共坐对饮,本书不但睿智、精简,还真正做到了脚踏实地,绝对有别于那些不切实际的所谓‘哲学思想’。这本书激起了我挑战现状的欲望。
——《公然野心家:成功新规则》的作者 佩内洛普•特伦克
本书认为,一个组织就像软件中的一部分,可编辑、可扩展、可共享、可容错,对任何测试版都充满信心,可再造。许多作者都以‘产品越简单、越傻瓜越好’作为写作信条,而《重来》则批判地继承了这个信条,既做到了智慧的简练,又没有流于平凡。
——《简单法则》的作者 约翰•梅达
本书就像它的作者一样,反应敏捷、打破常规、振奋人心。这本书不仅是创业者必读的一本书,更是所有的职场中人都应该学习的一本佳作。
——美国著名投资公司Y Combinator的合伙人,《创业者》的作者 杰西卡•利文斯顿


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商品评论

热门买家评论

评论者 小菁 于 2010年11月8日
版本: 平装
37signals的两位创始人在这本书讲的管理理念确实比较另类,有很多是跟我们平常的一些理念相反的,比如,他们说“计划就是瞎猜”与我们经常在执行的制定详细周密的商业计划不同;他们主张“万不得已不筹资”与很多企业家千方百计寻找外部资金的注入的做法相背;他们所说的“哪来的从错误中学习”推翻失败是成功之母的观念。

这些另类的观念正是37signals成功经验的总结,建议创业中的人都可以读下这本书,看看37signal这样一个小公司是如何在激烈的市场竞争中生存的。遇到问题时,学学别人的经验,或许就会柳暗花明:-D
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评论者 满州之王 于 2011年6月27日
版本: 平装 已确认购买
笔者是个创业成功者,全书基本是在告诉你各种简单有效的思维模式。
读来很有趣味,看一件件跟书本相左的事是如何成功的。
书很好,不过要注意人家是美国人,不要轻易在中国套用哦。
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评论者 蝈蝈 于 2010年11月1日
版本: 平装
在网上看了 一部分网友翻译的,书的内容简短有力,也很有说服力,非常好,就像一位豆瓣网友对英文版的评价,少!快!精!期待买一本重新学习一下。
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评论者 Diawa 于 2016年7月4日
版本: 平装 已确认购买
行动比完美重要,有了好的想法,不要以没有时间或者条件不成熟为借口。要迅速行动,推动第一个目标,然后一步步去接近目标。计划只是猜想,长远的计划是无法实现的,只能定下一个大的方向。制定下周和下个月的计划,才能更好推动任务的完成。团队管理者要在团队的月度表格里面计划下一步的工作,即使是跨度很大的工作,也要把任务分解,把时间节点标注在共享的月历上。在制定个人计划的时候,用历史数据来作为参考,尽可能进步就好了。
关注不变的因素,不同的公司总有核心不变的东西。未来不变的因素是越来越多的连接、越来越廉价的虚拟产品、越来越人性化的网络智能。削减不必要的业务,可以让公司或团队的专长更加突出。
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评论者 emailchenjing 于 2011年10月20日
版本: 平装 已确认购买
1、不能算作是“商业思维”,是作者对于公司各个方面的独特想法。
2、个人觉得某些观点有待商榷。
3、没有按时送货,我们在乎的是说到做到。
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版本: 平装
书里很多思维都很独特精辟,作者的许多想法很有意思,也挺适用于现在中国的大环境,不知不觉就翻完了一整本,感觉还想再看多点。
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评论者 智源 于 2013年2月15日
版本: 平装 已确认购买
我们可能不曾意识到,每一个决策都存在有副产品,只是如何处理的问题,而我们更多的时候并没有意识去如何处理这些副产品,我相信如果能够处理好这些副产品你会收到诸多意想不到的成效。
以前走掉一个人的时候就想赶紧去招人来,要不然就顶不住了,后来发现事实有时候并非如此,关键时刻更能考验每个人的能力,向心力,耐力,忠诚度,每个人都向往幸福,这无可厚非。但是能够察觉出老板的人格魅力,能够看到未来的发展前景的能力,却不是所有人都具备。因此,在对待员工时,可能就更需要彼此之间的交流与沟通,善待员工,你会收获客户的信任与喜爱。
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评论者 doremizhj 于 2013年6月19日
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这本书一个多小时就可以看完,相当通俗,简单。就是作者在创业过程中对于一些事情的看法,看法也是相当主观的。要是把书比成食物的话,这本书就是快餐,营养不多,所以想看这本书的人不要指望能从书中学到多少东西。就当是了解一种看法吧

不过因为这本书的作者是做软件的,我也销售过软件产品,所以有些东西还是有点共鸣的,比如软件要注重核心功能,对花哨的功能说NO,也比如做事,应该着重于立即行动,把东西做出来再说,而不是更在意表现形式,因为这些边缘化的东西会在市场的检验下慢慢的完善,但是你东西都还没做出来的话,拿什么让市场去检验呢,当然这确实是适合小公司或者创业阶段的做法

买这本书之前是看了评论的,有说好的,有说不好的,看完之后再来看看评论,也只能来一句,仁者见仁,智者见智吧。每个人的经历不同,所以我们买书的时候 甭看评论来决定自己是否购买,对每一本书 当做一个新事物去了解,欣赏,少一点功利的心态
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评论者 Winky Ye 于 2013年9月30日
版本: 平装 已确认购买
首先表扬译者。在一众翻译书中译得顺溜、地道、生动的真不多,那些不知是不是赶着时间出版的译本让人看了有头皮发麻的感觉。可这本的翻译确实不错!

然后表扬作者们。他俩有深入浅出、辛辣诙谐的方法告诉你,做事业不用纠结于规模、资金、时间、计划、营销、公共,而是充分发挥身边有利资源,花小钱办大事,积跬步至千里。

最后反驳一下批评书中漫画太多的人。我觉得那些画不但有创意而且很实用,如果你觉得哪一篇短文对你特别有启发,可以把漫画撕下来,贴墙上去。
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评论者 山河草原 于 2013年1月16日
版本: 平装 已确认购买
买前看了几乎全部的评价,对此书有很多争论。但既然有很多人持各种意见,这本身就说明此书值得买;
因为有争议的书就代表此书至少有足够吸引力让这么多人去看,而且看后还有这么多争论;

最后,个人感觉,本书能刺激到绝大多数人的思维,虽然很多观点说得粗浅,但依然值得一买;

大道至简,乔布斯也莫不是遵循的这一点,但如何简,没有人能教会你,只有自己摸索,但至少这本书能让你了解一些简单的方法和观点;那你就赚到了;
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