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走出软件作坊(IT人升职必备) 平装 – 2009年1月1日

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基本信息

  • 出版社: 电子工业出版社; 第1版 (2009年1月1日)
  • 外文书名: The Itch of Software Workshop
  • 平装: 403页
  • 语种: 简体中文
  • 开本: 16
  • ISBN: 7121065398, 9787121065392
  • 条形码: 9787121065392
  • 商品尺寸: 24.9 x 16.8 x 2.5 cm
  • 商品重量: 499 g
  • 品牌: 电子工业出版社
  • ASIN: B001N2M502
  • 用户评分: 平均4.1 星 96 条商品评论
  • 亚马逊热销商品排名: 图书商品里排第287,492名 (查看图书商品销售排行榜)
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商品描述

编辑推荐

《走出软件作坊》使本土创业团队自力更求解放,国内中小企业艰难突围好榜样。《走出软件作坊》主要读者对象是IT企业的研发主管、项目经理和软件开发人员,以及即将到IT企业工作的高校毕业生。

作者简介

阿朱,网名阿朱。1998年上网,到了一个碧海银沙聊天室,偶尔起了个名字叫阿朱(在网上想装一个小姑娘吸引人的眼球),认识了不少朋友(当时中国互联网还算干净),于是就固定了ID,与《天龙八部》无关,但倒是很喜欢《天龙八部》中的阿朱这个人物。10年用到如今,也算个小品牌了。
真名,吕建伟。一个希望重建晋商精神的山西人,希望能做到,以后大家一提到山西,不要只想到黑的煤、酸的醋、黄的土,也不要想到买悍马的煤老板。百度CEO李彦宏、微软中国研发集团CEO张亚勤都是IT界的山西人。他们代表了新的山西人,新的晋商业精神。
特点:1.懒,能不做就不做,能简化就简化。所以做工作,也是只抓那20%。2.平时办公桌挺乱,但想找什么东西都能找到,老板实在看不下去,要求整理,转个花就整理得井井有条,但是过几天又惨不忍睹了。3.如果你想反简单的事故意说复杂,我帮你。如果你想把复杂的事说简单,我也帮你。如果你想把某件事和某件事关联起来,我还帮你。4.有人评价称闷闷男,看着不像爱说话的。一张嘴却如黄河之水滔滔不绝,不过也看内容。TI、娱乐八卦、企业管理一般属黄河之水型,你睡着了我就对墙说。 5.过去折腾,喜欢郑钧、窦唯、张楚,还玩过两天摇滚。现在都歇菜了。赵传、刘德华、齐秦、梁静茹,就随便来吧。6.曾狂爱古龙、苏童、王朔、方方、莫言,导致多了副眼镜,但现在这些书都不知哪位朋友拿走了,一本都不剩,只能看电子小说了。7.现在还在某个秘密地方藏了一个《帝国时代2》硬盘版。打得很烂,和人配合玩,只能充当给同盟制造粮食挖石头金子型,一点防御设施都不造,全靠兄弟们护驾,当然兄弟们只造军队就可以了,我已经在你们的地盘上盖了防御城堡,也派了N个农民给你们种粮食,兄弟们只管放心地交锋陷阵即可,家里有我。不过,什么时候最后一次玩,忘了。


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商品评论

热门买家评论

版本: 平装
书里面什么内容都有,什么人都适合看,都能得到很多启发。其实这并不是阿朱先生的文章怪了,而是我们这个社会本身就是光怪陆离。中国人太多了,林子大了什么鸟都有了,而软件业又是一个变化多端的环境,在中国大环境下,出现的问题自然是非常有中国特色,软件业的老板不了解软件,粗放式的管理,虽然是高科技的东西,坐起来却还不如很多旧式公司。很多软件公司真的就像个作坊,甚至有些还不如作坊。

但是这不可以。

因为中国市场毕竟有成熟的一天,市场总会因此达到自己的饱和。所以就要想方法来解决这些办法。阿朱先生总是很谦虚的说自己的方法很土,因为我们的很多公司就是土包子,还就得用原始的方法。老板不愿意放钱,不就是因为怕赔钱吗?其实矛盾就在这里,阿朱把很多开发中的矛盾都得非常准确。

但是阿朱先生的文章并不仅仅是这些。还有很多结合业界、经济环境的分析。

特别是关于经济状况的分析!有些时候,我们对周围的事情总是漠不关心,觉得和我们的行业,我们的生活太远,但现在的市场经济已经把我们紧密的联系在了一起,全球化更加加剧了这种联系。一个小小的波动就会影响全球的经济。

只有我们去参透这种联系才能让我们的工作变得更加自如。

这里让我想起了以前《蓝海战略》这本书里提到的太阳马戏团的成功,虽然同样是马戏团,
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版本: 平装
大多数还在这个IT行业里打拼的,都是普普通通的年轻程序员,或者有兴趣爱好,但却没有天才脑筋,但又还想留在这个圈子里面,但又不知道今后会发展成啥样,到了所谓的30岁又会怎样?
大家所处的是再普通不过的国内行业软件小公司,没有无需自己操心的正规的软件流程,却又有一人承担起多重角色,别人整天在研究讨论一些新新技术,而自己却还耗费自己的青春在不知经历了多少代人多少手的代码上。
阿朱的这本书是给所有还在职场水深火热的程序员看的。面面俱到,有的时候甚至会让你觉得他罗哩罗嗦,但说的都是事实,说的都是解决办法,不对么?都是我们一直在面临的现实,面临的客户,以及我们的心态。
一个程序员乃至IT从业者的成长,不是仅靠技术上的钻研成为大牛就可以了,需要的是全方位,更重要的是心智上的成熟,才所谓成人了。而阿朱的这本书就是带着我(们)开始慢慢的反思自己,让自己落地,考虑眼下的问题并思考解决方案。
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评论者 陛下 于 2009年5月5日
版本: 平装 已确认购买
仍然是作坊的做法,只不过作者想法较多。要走出作坊就要扎实地走每一步,更多一些基于长远战略的做法,不能光靠一时的灵活发挥。
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版本: 平装
如果你具体从事过一些项目,遇到过许多乱七八糟的问题,这本书在分析的同时会给你带去不少实用建议,说不定你的问题就在这书中就有答案;如果你不是严格意义上的软件从业者,部分章节是可以读一下的,比如绩效考核和心路成长篇,杜拉拉是本小说,我们得从小说的故事中体味职场艺术,这本书就直接些,没什么长篇故事,唯一的缺憾可能是会给我们带来“教训”的错觉吧。
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版本: 平装 已确认购买
个人认为软件工作四个层次
个体户--作坊--工厂--企业。
规模的不同导致了管理技术的不同,
但是不是说软件企业出来的东东一定比个体户的好。
从这本书的内容来看,主要阐述的是怎么在现有条件基础上把一个软件作坊的管理做好做透,所以标题起得有点名不副实了。当然了,弄好一个软件作坊也是很不容易的。这本书讲的不是三五个人,而是三五十个人的团队怎么干活。总的来说就是设计一些实用的方法,因地制宜了。总体么不外乎流程管理,BUG管理等等等,关键是要找到合适的工具和合适的人来做这些事情。
个人认为的不足之处说几点:
书中过于强调老板的英明神伟了,当然,能当老板自然有其过人地方,但是,类似的话说个两三次够了,不用一再强调。而且,现实中那种很垃圾的老板也很多的,不因为其当了老板就改变了其垃圾的本质。
项目经理和主程序员之间的职责划分,职业个人发展路线,关键一点就是收入划分上怎么安排的,感觉作者没写清楚。老外可是40,50了还在写代码的牛人很多呢。
还是受中国传统发达了就要当官不干活思路的影响,作者做了CTO后总是强调自己职业经理人,事实上老外的CTO还是更认同自己的技术人员身份的。
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评论者 rob 于 2013年2月23日
版本: 平装 已确认购买
已经读过几篇,可以用“引人入胜”来形容我的心情,任何一篇文章看个开头就不能释手了,然后迫不及待的想看其他文章。
很多问题都是我在思考的,也是疑惑的地方,虽然有些观点我不能苟同,但仔细想来也是实情。也时常能看到自己的影子,能够审视自己的行为,是否得当,是否哈朝着自己的目标前进。
看到一些网友评论说仍未走出作坊,我认为重要的是认识到了我们所处的环境,才有可能走出来。手里就这点资源,如何调度才是关键,如果有了“大公司”的资源,给了走不出来的人,仍然会有其他问题。先生存在发展,按照作者的观点,我想应该是可以越做越大,关键在于解决问题,而不在于怎么解决。
感觉这本书买的很值,是少有的国人写的我认为不错的书!
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