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告别失控 软件开发团队管理必读 平装 – 2016年6月1日

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基本信息

  • 出版社: 人民邮电出版社; 第1版 (2016年6月1日)
  • 外文书名: Managing the Unmanageable: Rules, Tools, and Insights for Managing Software People and Teams
  • 平装: 329页
  • 语种: 简体中文
  • 开本: 16
  • ISBN: 9787115415318
  • 条形码: 9787115415318
  • 商品尺寸: 22.8 x 17 x 1.4 cm
  • 商品重量: 540 g
  • 品牌: 人民邮电出版社
  • ASIN: B01GQTY7BG
  • 用户评分: 平均3.5 星 2 条商品评论
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商品描述

编辑推荐

软件开发常常难以管理。新闻中充斥着各种项目计划拖延与预算超支的悲剧故事。虽然在开发过程中引入一些正式的规范状况能得到改善,但没有哪种手段完全解决了问题。投入了这么多时间和资金来加强对软件开发的控制,为何仍然如此难以控制?

在本书中,Mickey W. Mantle和Ron Lichty通过一个简单的观察发现回答了这个困扰已久的问题:首先必须让程序员和软件团队变得可控。也就是说,你需要先理解你的员工——如何招聘、激励他们,并带领他们开发和交付杰出的产品。Mantle和Lichty总结了他们合起来超过70年的软件开发管理经验,并结合其他成功管理者的洞见和智慧,为需要为了成功交付软件来管理员工与团队的你提供了充分的指导。

不论你是软件管理新手还是老手,还是已经有多年经验,都会欣赏本书中丰富的实用知识和实践工具。

媒体推荐

“Lichty和Mantle为我们聘用、激励和领导杰出的软件开发团队编撰了指南。他们的经验法则和指导性建议所构成的宏伟蓝图对软件工程经理中的新手与老手都适用。”
——Tom Conrad,Pandora公司首席技术官

“真希望自己能在多年前就拥有这本书。我从书中看到了很多有价值的内容,为了成为更杰出的管理者,我将会一次又一次地用到这些内容。书的写作风格很好,个人轶事我也很喜欢。”
——Steve Johnson,DigitalFish公司用户解决方案副总裁

“如果你真心打算建立可持续发展的软件团队,使其始终能够交付符合预期的高质量解决方案,那么这是一本必读的参考书。针对世界各地的软件管理者常面临的实际问题,书中给出了许多非常实用的建议和技巧。本书综合运用了经过实践检验的方法和对软件团队成员个性与背景的敏锐理解,如剥洋葱皮般把管理软件开发者(不管是位于同一地点的一小撮程序员,还是分散在世界各地的数以千计的程序员)的过程层层剥开,使我们无需“为剥皮流泪”。这是一本软件工程类的书,致力于帮助管理者解决如何使程序员团队高效地协同工作这一难题。软件管理者应当人手一本。”
——Phac Le Tuan,Reepeet首席技术官,PaceWorks首席执行官

“要想成为杰出的工程领导者,仅仅知道技术细节是不够的。Ron和Mickey提供了一本实用手册,展现了工程领导力重要的柔性一面,适用于任何软件开发组织。”
——Paul Melmon,NICE Systems工程副总裁

“这是一本极好的书。结构合理、逻辑清晰,含有丰富的亲身体验和许多精辟见解。你们俩干得非常出色,在理论与实践之间达成了一个极好的平衡,信息量很丰富。”
——Joe Kleinschmidt,Leverage Software首席技术官兼联合创始人

“在阅读至理名言那一部分时,只看了不到4页纸的内容,我的认识就有了提高。这些至理名言令我触动的地方在于,我能感受到本书的起源:两位技艺精湛的大师互相从对方身上学习。大多数书籍给我的感觉是老师在枯燥地讲述‘应该怎么做’,但读完仍然存有‘这在“现实生活”中是否有效?’的疑问。而阅读本书中的至理名言时,给我的感觉是,在从一位值得信赖的导师那里获取指导:这位导师不仅是我所信赖的,而且他还相信我能够掌握这些哲理、理解其局限性并正确地加以运用。这部分侧重的是技术管理智慧,就像这一领域的《读者文摘》一样。”
——Mike Fauzy,1stMediCall有限责任公司总裁兼首席执行官

“本书为软件经理提供了许多有价值的指导,有些是显而易见的,有些则不是那么明显。真希望自己能在刚开始管理团队时就拥有这本书,当然现在它对我来说仍然很有启发性。对于转向管理岗位的程序员来说,困难是学习软技能。Ron和Mickey的这本书非常值得推荐,它不仅指出了行动的理由,还给出了行动的方案。”
——Bill Hofmann,Klamr.to工程副总裁

“围绕软件开发中人的因素而展开的独特对话,有点相见恨晚的感觉。”
——Mark Friedman,GreenAxle Solutions首席执行官兼创始人

“……书中关于新员工上班首天该做的事情看起来很独特,非常有用!”
——Steven Flannes,博士,Flannes & Associates负责人

“本书提供了针对程序员这一特殊人群的深刻见解。全球的公司都在探索如何开发出软件产品。对程序员的管理是成功开发软件产品的核心。总体来说,许多项目和组织的领导者都不擅长管理程序员和软件开发。我认为这本书能够使软件组织的领导者们耳目一新,可以帮助他们理解甚至深入了解程序员,从而成为更有成效的领导者。”
——Michael Maitland,WhereTheGeeksRoam首席执行官(主管极客)

“阅读本书令我非常享受,真希望10年前就能拥有这本书——这样我很可能会少犯一些错误。书中的很多内容于我来说已不是初见,但把如此之多的相关内容集成在同一本书中却是我前所未见的。这就是我想要的书,我觉得自己已经从中受益了。”
——David Vydra,持续交付的倡导者、TestDriven.com的软件匠人

“我现在读这本书仍然很受益——尽管我已经从事了几十年的管理工作,但它仍然能提升我对员工的敏感度。”
——Margo Kannenberg,HighWire出版社应用开发助理总监

“在我初次担任程序设计经理时,Mickey是我的上司。他手把手的务实指导对我的管理工作有着深远的影响。如今,我在培养和指导管理人员方面遇到难题时,仍然会向他‘取经’。很高兴他能抽空把自己的宝贵经验整理成书,这样就有更多的新老管理人员能从中受益了。”
——H. B. Siegel,IMDB.com(Amazon的全资子公司)首席技术官

“真希望5年前刚当上经理时就能拥有这本书!”
——Kinnar Vora,Sequoia Retail Systems产品开发与运营副总裁

“Mantle和Lichty透彻地阐明了抽象的原理,为提高软件开发组织的有效性提供了经过验证的方法。每一个希望建立杰出开发团队、创造人人乐在其中的办公文化的软件经理,都应该在真实的(或虚拟的)书架上放上这本书。本书的价值尤其体现在它能告诉管理人员不应该做哪些事,以及如何处理所有组织都不可避免会遇到的问题。”
——Anthony I. (Tony) Wasserman,卡内基?梅隆大学硅谷校区软件管理实践教授,ACM会士,IEEE终身会士

“20世纪70年代中期,Mickey在长岛工作,当时的团队是Pixar的前身,他在那里做出了许多成功的软件产品。近20年后,他作为Pixar的管理人员,带领团队取得了一个又一个的胜利。他知道自己在说什么。”
——Alvy Ray Smith,Pixar联合创始人

“Ron和Mickey清楚地知道从事有影响的项目对程序员的重要性,以及创建并培育独特的创新文化对管理人员的必要性。”
——Kathy Baldanza,Perforce Software工程副总裁

“本书汇集了大量宝贵的实践经验,可以使你成为更高效的软件开发经理。”
——Chris Richardson,原CloudFoundry.com的创始人,POJOs in Action的作者


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热门买家评论

评论者 亚马逊买家 于 2016年11月18日
版本: Kindle电子书 已确认购买
大致浏览了内容,还不错。但是工具无法下载,书内提供的链接可以访问,但是下载时要求我输入第三章的第4个单词?????
我买的是中文版.....
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版本: 平装 已确认购买
面比较全,其他每一章节都可以写成一本书,所以导致每一章节讲的都是一笔带过,很少有一些深入讲解,而且案例也占了很大的篇幅。
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