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未知:将不确定转化为机会 精装 – 2015年9月1日

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基本信息

  • 出版社: 中国友谊出版公司; 第1版 (2015年9月1日)
  • 外文书名: Not Knowing: The Art of Turning Uncertainty into Possibility
  • 精装: 336页
  • 语种: 简体中文
  • 开本: 16
  • ISBN: 9787550262836
  • 条形码: 9787550262836
  • 商品尺寸: 23.8 x 16.8 x 2.4 cm
  • 商品重量: 662 g
  • 品牌: 北京时代华语图书股份有限公司
  • ASIN: B016PZV3LI
  • 用户评分: 平均4.7 星 30 条商品评论
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商品描述

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1.荣获英国最重要的管理图书奖:CMI 2014年度管理图书大奖

2.荣获2014年英国通勤族阅读奖

3.生活中充满了未知,面对这些不确定性,人的 感觉是恐惧,然而恐惧未知不仅不能改变事实,反而会使事情恶化。本书通过各种人物的真实案例故事,以及他们通过未知积极地改变生活的事实,提供了另一种解决方法,以相反方式处理这些压力----接受未知,而非恐惧未知。事实证明,借助未知,培养了探索性的心灵,发现、运用和创造了处理商务、经营管理问题的新方法。

4.世界经济论坛前首席人力资源官卡斯滕·祖德霍夫、IE商学院院长圣地亚哥·伊尼格斯·德·昂奏诺等二十余位商界、学界、政界名流撰写推荐语推荐。

名人推荐

曾经,知识就是力量。而如今,好奇心就是力量。为了保持好奇,我们必须从根源上承认自己不能通晓一切。同时,面对当前唾手可得的大量信息,我们应当勇于探索。我非常喜欢这本书,不仅因为它鼓舞人心,更因为它敦促我们去适应未知,并为我们开拓了一条崭新的、令人振奋的大道。对任何想要在21世纪以及未来获得成功的人来说,这是一本必读的好书。
——丽贝卡·米勒(Rebecca Miller)
澳大利亚国民银行未来战略能力部总监
这是一本意义重大的书。作者构思巧妙而清晰,用丰富的实例和故事论证了书中所提及的观点,让读者们信服。本书所传达的信息对需要度过困难时期的人们来说至关重要。任何一个理性主义者都应当好好阅读这本书。
——加雷斯·琼斯(Gareth Jones)
IE 商学院客座教授 , 畅销书《你凭什么领导别人》作者之一
《未知》一书对好奇心的重视和喜爱,体现出人们正致力于创造一个适合每个人生存的美好未来。经验老到的企业家能将未知的事物总结为浅显易懂的道理。本书作者、说书大师德·索萨和雷纳以博学而动人的方式引领我们探索这个迷人的世界。书中讲述了那些由精英引发的种种变局背后的故事,而我们都是其中的一部分。
——雪莉·库都(Sherry Coutu)
获授大英帝国司令勋章,企业家
非执行董事,多个公司、大学和慈善机构的投资人和顾问
即使最有生产力的人也会在某些关键阶段出现手足无措的情况。本书以引人入胜的方式,对未知进行了独到、宽慰人心并且注重实践的探索。书中分析了我们所经历的、畏惧的、试图避免却不得不与之共存的各种情况。对于任何面对未知、徘徊在发现边缘,并且试图摆脱现有束缚的人来说,这是一本不得不读的好书。我会选择这本书作为我所有的领导力课程的推荐读物。
——马格达莱纳·巴克 · 梅尔博士(Magdalena Bak-Maier)
人才培训师,领导力发展专家,《行动起来!》作者
尽管我们的大脑被设定为寻找确定性,却有这么一个常被引用的谚语:在生活中唯一能确定的是死亡和税收。德·索萨和雷纳共同编写的这本书讲述了不确定性的意义及其对我们私人生活和职业生涯的暗示。这是一场充满活力、清晰而且直观的旅行,非常适合作为那些想提高自己战略眼光的经理们的常备参考书。这本书提供了各种有价值的见解和建议,帮助你在不断变化的世界里寻求平衡。
——圣地亚哥·伊尼格斯·德·昂奏诺(Santiago Iniguez de Onzono)
IE 商学院院长
这本书是当前和未来领导者的重要指南。我们的领导者应当能够引导和包容未知,并从容地面对未来。请用心体会书中故事告诉我们的道理,它们有强大的力量。然后不妨问问自己,如果你也处在这种情况下,那么你的故事和你的领导能力又将会是什么样的?
——凯特·哈里斯(Kate Harris)
可持续发展领导力中心首席执行官
《未知》非常棒。雷纳和德·索萨首先引导我们了解我们已知的,从而进一步接受未知。谁能想到“未知”会是一种聪明的做法?如果我不知道那些自己本该知道,或者其他人觉得我需要知道的东西,我就不会感到不安。更确切地说,“未知”是通向更多进步的大门。这本书结合了理论和实践,且进行了深入的研究。很出色!这本书对我非常有帮助,我会推荐给其他人阅读。
——埃德·奥·马利(Ed O’Malley)
美国堪萨斯州领导力中心总裁兼首席执行官
在一个相互关联的世界里,如何处理复杂事件是区分优秀领导人和普通经理的条件。未来的冲击使我们处在“菲尼斯特雷角”:知识的边缘。我们生活在人类系统中,总是需要新的方法来解决问题。雷纳和德·索萨的作品提供了新的见解和实用工具来引导我们。
——理查德·登特(Richard Dent)
获授澳大利亚勋位奖章, 维多利亚领导力组织首席执行官
德·索萨和雷纳的前提假设非常直观,但很少人能够真正意识到这些。我认为他们非常了不起,引起大众的关注。他们反驳确定性和某种自负的观点——这种观点认为在某种程度上知识是有限的,它就像个在前厅守候的新娘,等着我们穿上认知的“燕尾服”将它带走。然而,我们所有人,甚至那些最成功、最优秀的人都明白,其实是“未知”在为我们的一切行为提供灵感。它是多么富有魅力而正确,即使它可能会将我们从期待的美好世界中剥离。我建议各位阅读和练习书中提出的建议,学会摆脱那些剥夺了我们从真实的生活、创造中获得快乐的习惯和态度。这本书将成为我的床头书。
——特里·皮尔斯(Terry Pearce)
《大胆领导》和《点击和水泥》作者,交流组织的创始人兼总裁
我们都需要安全和熟悉感,但人和未知的关系对生活质量起了很重要的影响作用。当你看到未知所富含的可能性和潜力,你会兴奋、激动、好奇、自强和勇敢。斯蒂文和狄安娜的书促使你对未知产生疑问和好奇,并提供机会让你与未知发展一种新的关系。请你认真读下去,并在生活中保持一颗好奇的心。
——尼克·威廉姆斯(Nick Williams)
《我们生来就在做的事》等八部畅销书作者
当面临的问题在我们的能力范围之内时,我们作为领导者将会感到最为舒适和自信。然而,当它超出了我们的能力范围或者属于难以估计的领域时,这份舒适和自信则被大打折扣。人们生活和工作的复杂和混乱特性表明,领导者将倾向于面临更多的“未知”而不是“已知”。的确,在未来的十年里,擅长激发自身或其他人应对“未知”的能力将会成为评判一个领导者成功与否的关键。这本书是带领你走进这一旅程的宝贵指南。
——巴里·贝尔斯(Barry Bales)博士
得克萨斯大学林登·约翰逊·公共事务学院副院长
在某种意义上,确定无疑一直是种妄想,现在也是如此。人们总是急于去解决问题,而不是急于去发现。矛盾的是,如果我们要解决21世纪那些糟糕的问题,我们就需要拥抱未知、坦然面对未知、欣赏未知,甚至让自身投入其中,游走在已知的边缘。我们凭借未知来加强自身的洞察力,发现机遇和创新,同时发展各种有力关系,从而带领我们找到答案。本书讲述的故事介绍了其他人的经验,他们会帮助你在未知中成长。你也可以在最后加上你自己的故事。
——德博拉·米尔斯- 斯科菲尔德(Deborah Mills-Scofield)
米尔斯- 斯科菲尔德有限责任公司所有人
布朗大学访问学者,格伦加里有限责任合伙公司合伙人
本书所蕴含的智慧,在如今这个痴迷于信息的世界里实属罕见。我们应当借鉴旧的传统智慧,并向德·索纳和雷纳学习他们的经验。正因为他们体验过与此相关的种种经历,并从中收获颇多,所以表述得非常精彩。
——理查德·罗尔(Richard Rohr)
天主教共济会教士,新墨西哥州阿尔伯克基行动与思考中心创始人
这是一本少见的书,它不仅简化了各机构所面临的复杂问题和模糊情况,而且揭露了一个自然却危险的事实:人类有无知的一面。德·索纳和雷纳鼓励我们反抗本能并拥抱未知,以此作为一种在不确定的环境中成长的方式,而不是止步于简单答案带来的虚假的安全感。
——安德鲁·史蒂文斯(Andrew Stevens)
阿德莱德大学行政教育董事
未来属于学习者,而不是认知者。德·索纳和雷纳是说故事的大师,把我们带向好奇的边缘——未知。你在书中见到的人物可能是你旅途中的同伴,给你带来灵感。
——理查德·莱德(Richard Leider)
国际畅销书作家
《重新打包行李及重新想象生活》作者
习惯地探索自身的未知是当今所有卓越领导工作的核心。领导力的本质是感受、投入,以及实现未来的可能性。德·索纳和雷纳的书以引人入胜的手法向你讲述了这些新型领导力工作的前沿知识。
——奥托·C·沙尔默(C Otto Scharmer)
麻省理工学院高级讲师
《U 型理论》作者,自然流现研究所创始人
未知,是领导者解决社会中复杂问题所需的关键技能。德·索纳和雷纳的书让读者有自信面对自己专业知识的极限并通过进军新的领域来创造新的价值。
——卡斯滕·祖德霍夫(Carsten Sudhoff)
世界经济论坛前首席人力资源官,循环社会首席执行官
我们渴求确定性,但是确定性使我们盲目。未知提醒我们,我们持有的知识可能只是一个假象。这本令人着迷的书既宽慰人心(你不需要知道一切来提高效率),又充满挑战(有效利用未知是一个来之不易的技能)。但最重要的,这些由作者精心挑选讲述给读者们的生动故事,提供了关于未知如何以各种意想不到的方式加深我们的生活的丰富实例,并引导我们行至下一个阶段。
——贝蒂·休·弗劳尔斯(Betty Sue Flowers)
得州大学奥斯汀分校荣誉退休教授
《存在:人类目的和未来》的合著者
在几十年前,诺贝尔物理学奖获得者海森堡曾经提醒我们:物理学并不描述自然,它反映了我们对自然的认识。然而,我们经常以为自己对世界的认识和世界本身是一样的。这是一个危险的错觉,近年来的金融危机可以证明这一点。这本书及时提醒我们,地图不代表领土,我们所拥有的知识是局限的,因此也是暂时的。我们应该学会与“未知”的不确定性共存,并与之互动。
——马丁·加希乌洛(Martin Gargiulo)
欧洲工商管理学院组织行为学教授

商品评论

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热门买家评论

评论者 PY 于 2015年11月17日
版本: 精装 已确认购买
“我们渴求确定性,但是确定性使我们盲目。未知提醒我们,去哦们持有的知识可能只是一个家乡”首先分享《未知》前面的一段话,它让我坚持读完这本罕见的题材读本。
首先这是一本探索“未知”的书,无可厚非。先对已知下定义,分析知识。进而指出知识的危险,专家的潜在威胁,以及对未知的探索。
人是一种经验型的动物,我们基因的链条中天生就有先人经验教训。整合起来,人类管这叫知识。但所有的知识都缘起于对未知的探索,未知的世界充满了不确定性。人们不喜欢不确定性,所以面对未知会本能的皱眉。一切皆在掌控中是人类的理想状态。但知识是否可靠,经验会不会失效……这实践中接踵而来的问题,最终只能靠对未知的探索进行解答。
说说书吧!书中举了大量的例子,很大一部分涉及心理学,它和我们探讨了“不知道心态”、“菲尼斯特转角”、“体验性学习”等一系列的话题。告诉远在世界角落的他人是如何去看待未知的,是如何对待未知的。作者倡导大家要勇敢且有智慧的面对未知,要学会面对自己的黑暗面,拥抱错误。
本书满载着例子,在混沌中给我们只能探索未知的道路。每个人都是独特的,对待不同的人也有不同的方法!源于不了解,我们对未知世界抱有一定的警惕。源于求知,未知的诱惑又是如此之大!
未知或已知。从不确定到机会!正是未知的诱人之处!
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评论者 Kindle 客户 于 2017年2月3日
版本: Kindle电子书 已确认购买
很受启发,其中提问的观点,当下的观点,道德经中致虚守静观点,克里希那穆提的有关观察的教诲,在本书中都能看到蛛丝马迹,这些与未知的探索是有联系的。
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后面都是在重复或者举一些浅显的例子,干货(或者有新意的观点)在前三章。有种预告片包含全部精彩镜头而成片多出来的部分都是尿点的感觉。
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原文我没见过,汉译本文笔流畅,是一本有思想内涵的书。读者们或许应该留意一下作者怎样将不确定讲成确定。
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评论者 何泉 于 2017年3月2日
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有一点新意,看起来蛮舒服,翻译可以。但只能当做文学作品吧。
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给出了全新的角度如何面对不确定性,并给出了具体的方法和建议,值得阅读
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评论者 kelsey 五百佳评论者 于 2015年11月9日
版本: 精装 已确认购买
作为一个商务人士,厌恶未知。对未知的事,第一反应是恐惧,肾上腺激增,然后想想怎么办,寻找应对答案。若是和曾经经历过的事类似,总是习惯性套用过往的经验,遵循利己原则,以最简单的方式去对待。新问题,则是请教有相关经验的人士,或者网上搜索,又或是到社交媒体求助。
看完这本书,使我对未知有了一个全新的认识!当问题出现时,先不要急于去寻找答案,尝试屏蔽已有的一些知识,用开放的心态多角度考虑问题。在过往的人生经历中,对这种想法会觉得是荒唐,从学校接受教育,我们接受标准唯一答案,走入社会工作,接受各种各样的规则和案例培训,尤其是对一些知名咨询机构的案例,视为金科玉律。屏蔽已有的一些知识,如同是正常人,突然绑着自己双眼,在一片漆黑中摸索前行,这种恐惧和不安,需要极大勇气去面对。
书中有个案例,令人印象深刻。 Engergeticos工程公司总经理,不是以传统的公司管治模式,而是充分信任员工,让员工自行决定个人的工资、工作时间和节假日安排。实施后,公司业绩爆增14倍。公司管理一直是一个难题,近年流行的稻盛和夫阿米巴模式,本源也是激发员工的自主性,但Engergeticos工程公司新管理模式,更深谙中国哲学文化精髓“无为而治”。试想,若没有屏蔽已有的管理教条,很难想象这种模式能得到施行。
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版本: Kindle电子书 已确认购买
评论区一大片5星评价,而且都是洋洋洒洒的大段书评,看着很唬人。讲真话,这本书案例很多,可读性还是挺强的;但是整本书总体结构非常松散,每个大章节下的小章节都是1-2个例子,各个小章节并没有逻辑上的联系和顺序,也不是每个案例都能很好的支持作者想在大章节中阐述的观点。从逻辑性上看,私以为只能算3颗星。考虑到这本书的立意和出发点,再加上1颗星。的确,一个人要走出他的舒适区,是需要极大的勇气的。但是如果能够保持开放和求知的心态,真的迈出这一步,那更广阔的天地在等着他。
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版本: 精装
作者描绘了各种“未知”的现象,但却没有把未知即是机会做到一个很好的衔接。 而且论点有点以偏盖全,比如我们在处理问题时,不要总是按照规规矩来,而是应该以空杯的心态来面对。但事实上制定规则在现实处理过程中,可以节省很多时间。而且规则既然能被制定出来,并得以延续使用有他存在的意义与价值。 作者扩大了未知的好处,贬低了已知的坏处。
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评论者 王婷 于 2015年12月22日
版本: 精装 已确认购买
还没开始看,先好评。
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