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创业时,我们在知乎聊什么? 平装 – 2014年1月25日

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基本信息

  • 出版社: 中信出版社; 第1版 (2014年1月1日)
  • 丛书名: 知乎系列
  • 平装: 384页
  • 语种: 简体中文
  • 开本: 24
  • ISBN: 9787508643403, 7508643402
  • 条形码: 9787508643403
  • 商品尺寸: 20 x 20 x 2.4 cm
  • 商品重量: 680 g
  • 品牌: 中信出版股份有限公司
  • ASIN: B00H9QYZ6S
  • 用户评分: 平均4.5 星 239 条商品评论
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商品描述

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《创业时,我们在知乎聊什么?》前所未有的互联网出版实验,500万知友亲手甄选内容,知乎三年创业问答精华大集结,史上最真诚创业书,用互联网思维讲透创业的逻辑,在知乎,最强大互联网创业群体真实分享创业路上的荣耀与隐忧,从Idea到步入正轨,创业公司如何招人、做技术、卖产品、找融资、建团队、处理法务?他们在知乎聊创业:创新工场创始人李开复,天使投资人 徐小平,小米科技创始人 雷军,微信之父 张小龙,美团网创始人 王兴,搜狗创立者 王小川,虎360创始人 周鸿祎,虾米网创始人 南 瓜 ,VeryCD创始人 黄一孟 ,啪啪创始人 许朝军 ,知乎联合创始人 黄继新 ,鲜果网创始人 梁公军 ,课程格子创始人 李天放 ,手机之家创始人 高春辉 ……他们这样聊创业:创业的理由有100种,但不论你选了哪一个,你所要面对的事情也许都是一样的,你这个创业项目如果腾讯跟进了,完全复制你的产品模式,你怎么办?创始人之间越是熟悉,越是要“先小人后君子”,平常心,不吹牛,不畏惧我不止一次看到创业者“拍脑袋”,凡事都是“我觉着吧”,而不是“用户觉着吧”。不赚钱的企业是没有存在价值的,这一点,所有创业的人都必须记在心中人才,团队,周报,不理智的完美主义是很危险的事。看一份商业计划书就像和一个人交谈。把这个‘人’写好,无论从内容还是风度。唯有用户与爱,不可辜负……

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创业公司如何招人? 从2008年到现在,周源一直想,这事能不能有点窍门,或者是实用的方法,结论是几乎没有。 我用过的大家都用的方法:在水木BBS(论坛)上发帖子(有点效果);在蓝色理想上发帖子(无效);在技术邮件组里发帖子(无效);买前程无忧网(51job)/智联招聘网最便宜的服务(有点效果);给所有可以想到的人打电话,请他们推荐(无效);给所有和你讨论过创业,喝过点小酒的人打电话(无效);约前同事私下谈(有效)。我用过的大家可能没有用的方法:上推特(twitter),看感兴趣的人的推特(follower),一个一个看,看他们的推特(twitter),博客,谷歌阅读(Google Reader)分享,想办法搞到邮件,联系,半夜电话骚扰。上豆瓣,前端后端挑几本重量级的书,去找想看,看过,正在看这本书的人,一个一个看,看他们的活动,博客,谷歌阅读Google Reader 分享,想办法搞到邮件,联系,半夜电话骚扰。找同事,问他们都看什么技术博客,想办法搞到邮件,联系,半夜电话骚扰。不要太指望周围的人,从社招和校园招聘筛选初级人才的方法不适合创业公司,所以创业者只能靠自己去当猎头,从你周围的人、同学、朋友和接触过的公司员工开始。这是事实,也是陷阱。周围的人在能力上恰好满足创业需求的可能极低,人情债又超高,对方其实很勉强,但你却臆想他完全胜任,动之以情拉入伙,结果就是撑不了多久,单纯靠交情为纽带,很快就会透支得一干二净。别以为人人都想创业,我在招人的过程中遇到过很多很聪明的人,也遇到过很多独特的人,但到了最后一刻,他们会犹豫,把创业有视为机会者,会自己鼓励自己,但问题是太多的人实际上都只看到了创业有风险的一面,选择时会倾向于规避风险。还有,即使是有能力的心有梦想者,也会有很多的实际情况,为知乎招人时,有人家里有重病患者,无法从事需要加班的工作,有人无法换城市,有人自由习惯了,有时候,他们和你通电话,只是想知道你正在做的事情。KesoA 认为创业公司招人确实很难,尤其是现在大公司都在高薪抢人,创业公司能给别人的承诺的东西,除了梦想,其他很少。即使像兰亭集势(LightInTheBox)这种已在业界小有名气,又有知名CEO的公司,招人也是很难的事,经常遇到这样的情况:已经基本谈定的人,最终告诉你,他去阿里巴巴上班了。很难,但仍有一些办法: 从你的用户中找。在你的用户中,更容易找到有共同梦想的人。豆瓣最初就是这么干的,阿北那时候没钱,只有一个产品和产品所反映出来的理念,豆瓣前10名员工中,很大的比例都来自豆瓣的早期用户。建立口碑。让你的用户去替你传播,提升你的曝光度。一个有点知名度的公司和一个毫无知名度的公司,对人才的吸引力天差地别。创始人多参加业界活动。人才是等不来的,你不主动出击,就没有机会。写博客。写一个专业的、有价值的博客并长期坚持,不是简单的宣传,而是提供价值。认同你的价值观的人,成为创业伙伴的几率会更大。王建硕就是这么干的。 事在人为,总有机会的。曹政反对Keso的答案。从用户中招聘,只适合于特定的应用和特定的职位,比如淘米网如果要招聘计算机编程语言C++工程师,从他用户里去找?等15年后他的用户长大再说吧。博客或微博招聘是有效的,前提是你有影响力。比如,李开复可以,普通的人要做起来就很难。 创业公司招聘主要有几点: 1. 校园招聘。创业公司也可以校园招聘,怎么和大公司拼?找大公司看不到的盲点。比如说,给一些有不错潜质但是成绩并不那么突出的孩子实习机会,并且给予足够的成长空间,百度刚创业的时候,校园招聘是主力。李明远这样的人都是做实习生练出来的 。 2. 员工推荐。这也很重要,你招到一个不错的员工,他的朋友,他的前同事,他的前领导,都可能成为你的员工,甚至他的亲戚,“举贤不避亲”。这里的关键是让你的员工觉得这个公司有希望,有机会,愿意把自己的朋友带来一起发展。如果员工自己牢骚满腹,他不会推荐朋友来的。我们现在员工推荐是非常主要的人才渠道,事实证明,比招聘网站的质量好太多。 3. 影响力建设。其实影响力很重要,比如你说微博招聘好,先做影响力,影响力怎么做?先要有分享精神,以及分享能力。 我们在厦门做了几期技术分享会,产品分享会,请了厦门范围内领域内比较有能力的人一起来分享,免费提供场所和饮料,成本不高,也不是挖人会,也不是广告会,就是针对产品主题,技术主题,展开讨论和分享,顺带提供一些案例,当然,很多是我们自己的案例,渐渐地,这个圈子就会认可我们,觉得我们是真正做产品,懂技术的团队,做的是靠谱的事情,慕名而来的就开始多起来了。 靠待遇挖人是最不靠谱的事情,因为如果一个能干的人由于你待遇给的高才来,这种人不适合创业。 薪酬待遇一定不能高,记住我说的,一定不能!但是激励制度一定要到位,什么激励制度?我举个例子,我一个朋友的创业公司,百来个人,其中主程月分红10来万。底薪和巨头公司相比差距很大,但是成绩做出来后,激励一定要到位,或者是分红,或者是绩效奖金,或者是期权股权这样的,这样,一些自信、在大公司被埋没无处发挥的能人才会前来施展拳脚。


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商品评论

热门买家评论

评论者 Kindle 客户 于 2014年4月25日
版本: 平装 已确认购买
把知乎上有关创业类的问答归类整理了一下,毕竟最初是不同人提出的不同问题的回答,不能作为一本系统的创业指导书。但可以了解了解某种情况下的某些态度和方法
回应 3 个人发现此评论有用. 这条评论对您有用吗? 正在提交你的反馈。
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评论者 粤不凡 于 2017年5月4日
版本: 平装 已确认购买
令人大开眼界的书,要读三遍
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评论者 亚马逊买家 于 2017年4月19日
版本: Kindle电子书 已确认购买
适合做为了解性阅读。
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版本: 平装 已确认购买
本人作为知乎用户。此与书名不服,诱导消费者。彻头彻尾都在讲互联网创业,跟实体创业压根没关系,只能借鉴罢了,全部按照书上讲的,SI得很惨。成功不能复制,创业更不能复制。得有自己独特的方式,且很多成功人士根本就不会把那起到决定性因素的5%讲出来,因为那是不能见光的。
1 条回应 30 个人发现此评论有用. 这条评论对您有用吗? 正在提交你的反馈。
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评论者 Kindle 客户 于 2014年4月4日
版本: Kindle电子书 已确认购买
强烈推荐,很有干货,学到很多东西。大家的回答都很实在
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版本: 平装 已确认购买
平常就刷刷知乎 看了这书后开始唤醒内心里创业的基因了
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评论者 路人王小明 于 2014年6月29日
版本: Kindle电子书 已确认购买
对创业投资方面讲得很透彻
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版本: 平装 已确认购买
10年前没有太多的人做互联网,创始人和团队有足够的时间和空间去犯错误和成长。比如腾讯当年犯过的很多错误,放到今天可能就是致命的。所以当你计划好了创业的时候,下一个事情就是能不能用一切办法找到和自己互补的搭档。如果不能,那就要好好重新考虑一下你的计划。比如我一般就不会投资给没有能力或不愿吸引聚合一个小团队和自己一起干的创业者。
  
  很多创业者非常重视他的点子,完全不愿和别人说,把整个创业的成败都压在上面。其实说句难听的话,互联网里最不值钱的就是点子。互联网里聪明人那么多,任何你能想到的点子,一定已经有100个人想过甚至做过了,如果没人想过,99%的可能是这个点子是有问题的。创业是有秘密,但这个秘密不在点子本身,而是在点子的执行,如何把它做出来。比如京东商城,人人都在做这个点子,但抄也没有用,所有的核心都在执行里。如果你觉得别人一知道你的点子,一开始做,你就不行了的话,那你注定会失败。连带的问题就是,过于追求点子,一味求新求变,追求不同,反而导致了一堆没有可执行性的计划。
  
  “欲”,实际就是一种生活目标,一种人生理想。创业者的欲望与普通人欲望的不同之处在于,他们的欲望往往超出他们的现实,往往需要他们打破现在的立足点,打破眼前的樊笼,才能够实现。所以,创业者的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。这不是普通人能够做得到的。因为想得到,而凭自
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3 条回应 22 个人发现此评论有用. 这条评论对您有用吗? 正在提交你的反馈。
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评论者 minty 于 2014年2月6日
版本: 平装 已确认购买
书还没有看,不过知乎是我很喜欢的一个应用,很信任,对于知乎第一本书还是很支持的!
这里想感谢下亚马逊的客服,因为我订下这本书后,很倒霉,更改过两次电话手机都掉了,但是货已发出,因为联系不到配货商,我联系了亚马逊客服,非常耐心的给我解决了问题,而且晚些时候还打电话确认,告诉我不要着急,很是贴心~~再次感谢。对跑了两趟的送货员也表示感谢

在亚马逊买了很多次书了,质量都是没话说的,很好!
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版本: 平装
和知乎上的文章对答一样,有着知乎的风格。
只是阅读太多这个知识,和看了太多幽默调侃文字,还是要回到现实中来,作为学生的我,与那些在成功之后的成功人士写的洋洋洒洒的文字,不是一个心态。
读读而已,真正奋斗的人在实践中摸索,他们的过程就是写书,而我们只是看书,看他们奋斗。
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