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创业时,我们在知乎聊什么? 平装 – 2014年1月25日

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基本信息

  • 出版社: 中信出版社; 第1版 (2014年1月1日)
  • 丛书名: 知乎系列
  • 平装: 384页
  • 语种: 简体中文
  • 开本: 24
  • ISBN: 9787508643403, 7508643402
  • 条形码: 9787508643403
  • 商品尺寸: 20 x 20 x 2.4 cm
  • 商品重量: 680 g
  • 品牌: 中信出版股份有限公司
  • ASIN: B00H9QYZ6S
  • 用户评分: 平均4.5 星 240 条商品评论
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商品描述

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《创业时,我们在知乎聊什么?》前所未有的互联网出版实验,500万知友亲手甄选内容,知乎三年创业问答精华大集结,史上最真诚创业书,用互联网思维讲透创业的逻辑,在知乎,最强大互联网创业群体真实分享创业路上的荣耀与隐忧,从Idea到步入正轨,创业公司如何招人、做技术、卖产品、找融资、建团队、处理法务?他们在知乎聊创业:创新工场创始人李开复,天使投资人 徐小平,小米科技创始人 雷军,微信之父 张小龙,美团网创始人 王兴,搜狗创立者 王小川,虎360创始人 周鸿祎,虾米网创始人 南 瓜 ,VeryCD创始人 黄一孟 ,啪啪创始人 许朝军 ,知乎联合创始人 黄继新 ,鲜果网创始人 梁公军 ,课程格子创始人 李天放 ,手机之家创始人 高春辉 ……他们这样聊创业:创业的理由有100种,但不论你选了哪一个,你所要面对的事情也许都是一样的,你这个创业项目如果腾讯跟进了,完全复制你的产品模式,你怎么办?创始人之间越是熟悉,越是要“先小人后君子”,平常心,不吹牛,不畏惧我不止一次看到创业者“拍脑袋”,凡事都是“我觉着吧”,而不是“用户觉着吧”。不赚钱的企业是没有存在价值的,这一点,所有创业的人都必须记在心中人才,团队,周报,不理智的完美主义是很危险的事。看一份商业计划书就像和一个人交谈。把这个‘人’写好,无论从内容还是风度。唯有用户与爱,不可辜负……

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创业公司如何招人? 从2008年到现在,周源一直想,这事能不能有点窍门,或者是实用的方法,结论是几乎没有。 我用过的大家都用的方法:在水木BBS(论坛)上发帖子(有点效果);在蓝色理想上发帖子(无效);在技术邮件组里发帖子(无效);买前程无忧网(51job)/智联招聘网最便宜的服务(有点效果);给所有可以想到的人打电话,请他们推荐(无效);给所有和你讨论过创业,喝过点小酒的人打电话(无效);约前同事私下谈(有效)。我用过的大家可能没有用的方法:上推特(twitter),看感兴趣的人的推特(follower),一个一个看,看他们的推特(twitter),博客,谷歌阅读(Google Reader)分享,想办法搞到邮件,联系,半夜电话骚扰。上豆瓣,前端后端挑几本重量级的书,去找想看,看过,正在看这本书的人,一个一个看,看他们的活动,博客,谷歌阅读Google Reader 分享,想办法搞到邮件,联系,半夜电话骚扰。找同事,问他们都看什么技术博客,想办法搞到邮件,联系,半夜电话骚扰。不要太指望周围的人,从社招和校园招聘筛选初级人才的方法不适合创业公司,所以创业者只能靠自己去当猎头,从你周围的人、同学、朋友和接触过的公司员工开始。这是事实,也是陷阱。周围的人在能力上恰好满足创业需求的可能极低,人情债又超高,对方其实很勉强,但你却臆想他完全胜任,动之以情拉入伙,结果就是撑不了多久,单纯靠交情为纽带,很快就会透支得一干二净。别以为人人都想创业,我在招人的过程中遇到过很多很聪明的人,也遇到过很多独特的人,但到了最后一刻,他们会犹豫,把创业有视为机会者,会自己鼓励自己,但问题是太多的人实际上都只看到了创业有风险的一面,选择时会倾向于规避风险。还有,即使是有能力的心有梦想者,也会有很多的实际情况,为知乎招人时,有人家里有重病患者,无法从事需要加班的工作,有人无法换城市,有人自由习惯了,有时候,他们和你通电话,只是想知道你正在做的事情。KesoA 认为创业公司招人确实很难,尤其是现在大公司都在高薪抢人,创业公司能给别人的承诺的东西,除了梦想,其他很少。即使像兰亭集势(LightInTheBox)这种已在业界小有名气,又有知名CEO的公司,招人也是很难的事,经常遇到这样的情况:已经基本谈定的人,最终告诉你,他去阿里巴巴上班了。很难,但仍有一些办法: 从你的用户中找。在你的用户中,更容易找到有共同梦想的人。豆瓣最初就是这么干的,阿北那时候没钱,只有一个产品和产品所反映出来的理念,豆瓣前10名员工中,很大的比例都来自豆瓣的早期用户。建立口碑。让你的用户去替你传播,提升你的曝光度。一个有点知名度的公司和一个毫无知名度的公司,对人才的吸引力天差地别。创始人多参加业界活动。人才是等不来的,你不主动出击,就没有机会。写博客。写一个专业的、有价值的博客并长期坚持,不是简单的宣传,而是提供价值。认同你的价值观的人,成为创业伙伴的几率会更大。王建硕就是这么干的。 事在人为,总有机会的。曹政反对Keso的答案。从用户中招聘,只适合于特定的应用和特定的职位,比如淘米网如果要招聘计算机编程语言C++工程师,从他用户里去找?等15年后他的用户长大再说吧。博客或微博招聘是有效的,前提是你有影响力。比如,李开复可以,普通的人要做起来就很难。 创业公司招聘主要有几点: 1. 校园招聘。创业公司也可以校园招聘,怎么和大公司拼?找大公司看不到的盲点。比如说,给一些有不错潜质但是成绩并不那么突出的孩子实习机会,并且给予足够的成长空间,百度刚创业的时候,校园招聘是主力。李明远这样的人都是做实习生练出来的 。 2. 员工推荐。这也很重要,你招到一个不错的员工,他的朋友,他的前同事,他的前领导,都可能成为你的员工,甚至他的亲戚,“举贤不避亲”。这里的关键是让你的员工觉得这个公司有希望,有机会,愿意把自己的朋友带来一起发展。如果员工自己牢骚满腹,他不会推荐朋友来的。我们现在员工推荐是非常主要的人才渠道,事实证明,比招聘网站的质量好太多。 3. 影响力建设。其实影响力很重要,比如你说微博招聘好,先做影响力,影响力怎么做?先要有分享精神,以及分享能力。 我们在厦门做了几期技术分享会,产品分享会,请了厦门范围内领域内比较有能力的人一起来分享,免费提供场所和饮料,成本不高,也不是挖人会,也不是广告会,就是针对产品主题,技术主题,展开讨论和分享,顺带提供一些案例,当然,很多是我们自己的案例,渐渐地,这个圈子就会认可我们,觉得我们是真正做产品,懂技术的团队,做的是靠谱的事情,慕名而来的就开始多起来了。 靠待遇挖人是最不靠谱的事情,因为如果一个能干的人由于你待遇给的高才来,这种人不适合创业。 薪酬待遇一定不能高,记住我说的,一定不能!但是激励制度一定要到位,什么激励制度?我举个例子,我一个朋友的创业公司,百来个人,其中主程月分红10来万。底薪和巨头公司相比差距很大,但是成绩做出来后,激励一定要到位,或者是分红,或者是绩效奖金,或者是期权股权这样的,这样,一些自信、在大公司被埋没无处发挥的能人才会前来施展拳脚。


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