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众包:大众力量缘何推动商业未来 平装 – 2009年6月1日

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基本信息

  • 出版社: 中信出版社; 第1版 (2009年6月1日)
  • 外文书名: Crowdsourcing: Why the Power of the Crowd Is Driving the Future of Business
  • 平装: 239页
  • 语种: 简体中文
  • 开本: 16
  • ISBN: 9787508615271
  • 条形码: 9787508615271
  • 商品尺寸: 22.8 x 16.8 x 1.8 cm
  • 商品重量: 458 g
  • 品牌: 中信出版股份有限公司
  • ASIN: B002CJMSBQ
  • 用户评分: 平均4.1 星 29 条商品评论
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商品描述

编辑推荐

《众包》:IBM投入10亿美元开发众包模型,
宝洁组织14万名科学家成立“创新中心”利用众包解决所有员工遭遇的技术难题。
什么是“众包”
企业原本需要花钱雇人去做的事,用户们却很高兴免费去做,这不是外包,这叫“众包”。没有“众包”就无法实现长尾
唯有协同生产有能力伴随长尾无限延伸。
众包开启全新商业时代
众包的优势不仅在于经济效率,有时候,顾客们的作品更加出色。参与生产的人就是最关心生产的人,他们最理解自己的需求。

作者简介

作者:(美国)杰夫·豪 译者:牛文静

杰夫·豪,《连线》(Wired)杂志著名资深编辑,负责娱乐产业方面的报道。在到《连线》杂志之前,他是Inside.corn的资深编辑,同时也是《村声》(Hllage Voice)的著名撰稿人。
在他15年的记者生涯中,杰夫走遍全球,考察各国的市场和行业发展情况,他的报道内容广泛,影响很大,涉及中亚淡水危机、基因专利的影响等等。同时,他也为《时代》杂志(Time)、《美国新闻与世界报道》(U.S News&World Report)、《华盛顿邮报》(Washington Post)、((琼斯母亲》(Mother Jones)等其他众多报刊杂志撰稿。
现居布鲁克林。

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热门买家评论

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这本书告诉我们:众包就是社会生产,而且在工业化以前,众包就是普遍现象,工业化的兴起,所得众包被忽略,而技术的进步,特别是互联网的成熟,忽略众包的企业将难于有未来。众包的规律不是新出现的,用户创造内容,史特金定律,这些早已存在。

作者从历史娓娓而谈,也分析了当前互联网应用众包的典型事例,总结了众包的十大法则,对于了解众包、应用众包非常有帮助。

众包的基础核心:多样性打败超人能力。这是比较难于理解的一个点。了解获取收益的规律,就能较好地理解此点,获取收益无外乎五种情况:比较优势、占位好、规模大、逼入墙角、助人受益,专注于比较优势,就是现实中的打工,研究如何占位其实就是投资,讲究规模就是抗风险能力强,以及后面两种情况是经营的任务,而逼入墙角、助人受益不去人为营造,在现实中这样的机会也是会随时随地发生,只不过由少部分人去刻意捕获,则需要超人能力,多样性则保证了几乎不花代价就能抓一切这样出现的机会,而超人能力固然还可以比常人能更好地营造出这样的机会,毕竟关注范围有限。

众包的十大法则,如果类比于盖房子,则是教人如何装修,如果不知如何构建地基,则就算会装修也是没有机会。

众包的地基,就是要颠覆掉大家熟悉的6+1产业链模式。

产品制造是6+1产业链的一个环节,比如说就以东莞和温州所生产的
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评论者 爱看书 千佳评论者 于 2009年6月17日
“众包”相对于“外包”而言,顾名思义,就是让大众来做事情。
这个概念很新颖,但这种做法却早就已经有了。
比如维基百科,比如威客。
“长尾理论”当年出来的时候让人感觉耳目一新,本书虽然没有达到那样的地位,但依旧给人的感觉很有意思。
如何调动起你的消费者来做事,消费者设计出来的东西比任何一个专业设计师做出来的产品更好。
所以有些游戏制造商开放游戏源代码,让参与游戏的消费者一起来参与设计。一段时间之后,这款新游戏是获得所有游戏玩家的好评。

BY,作者很帅~~~
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世界没有两个完全一样的树叶,因此,世界需要个体的多样性.我们已经从匮乏经济来到了丰饶经济,我们的生活也已经跨越到互联网时代.网络碾平了教育的不平等\区域的局限,虚拟与现实 时空的跨越与融合,生产方式的民主化,营销的民主化,大众对于自有平等的追求能够在互联网时代更加的展现,专业与业余的差别正在被抹平。“我要我的样”“做自己喜欢的事”,看来是对数字原住民的一种内心个性化张扬。

大众空余的时间花在网上,在互联网的平台上,在良好的协同机制下,在非营利的追求中,业余大众能够做很多事情。linux、IBM与宝洁创新中心等等。
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众人拾柴火焰高~在网络这个相对民主开放的平台上,收集全世界的智慧,会创造难以想象的成果。

这提供了一个新的商业思路,利用网络将生产效率最大化,自己只要不断优化自己的核心优势,其它部分交给他人就ok了。

但关于怎样吸引人们到你的社区,和怎样挑选有用的内容则没有具体说明,也说明不了。书上都是国外的例子,我们可能有点陌生,但也会有所启发。

如果想多了解网络对于商业的效应,可以看看《轻公司》,这里面是国内的例子,并且比较深入具体的讲到现在企业怎样利用网络进行商业运作。
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是基于互联网这样一个新的空间,对一些成功的事件总结后,得出的一些重要的概念。不同于传统空间,这将是互联网空间的一些基本概念,也是我们生活的一些基本的概念。他对我们在互联网的运用,特别是在商业方面的运用带来了思路和方向。一本非常好的书!
看一下他的众包游戏规则的总结吧:
1、选择正确的模式
2、选择合适的大众
3、提供恰当的激励
4、别急着炒人
5、大众的沉默或者仁慈的独裁者原则
6、保持简单,将工作分解
7、牢记史特金定律
8、牢记10%:对抗史特金定律的手段
9、社区总是对的
10、不要问大众能为你做什么,问问自己能为大众做什么
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很喜欢这个概念。这个时代的进步在于我们其实不是在索取信息,而是在利用一个又一个的平台,让我们可以自己不断丰富自己,原来我们是站在自己的肩膀上,大众的智慧是无穷尽的!
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