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人件(第2版) 平装 – 2003年6月1日

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基本信息

  • 出版社: 清华大学出版社; 第1版 (2003年6月1日)
  • 外文书名: Peopleware:Productive Projects and Teams
  • 丛书名: 软件管理与软件工程译丛
  • 平装: 308页
  • 语种: 简体中文
  • 开本: 32
  • ISBN: 7302063842, 9787302063841
  • 条形码: 9787302063841
  • 商品尺寸: 20.8 x 14.6 x 2.4 cm
  • 商品重量: 381 g
  • ASIN: B004OQJX2M
  • 用户评分: 平均4.5 星 30 条商品评论
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商品描述

编辑推荐

《人件(第2版)》是软件管理与软件工程译丛之一。

作者简介

作者:(美国)汤姆·迪马可(Tom DeMarco) (美国)蒂姆·李斯特(Timothy Lister) 译者:UML China

Tom De Marco和Timothy Lister是美国大西洋系统协会的负责人。从1 979起,他们就一起演讲、写作和从事国际性的咨询工作,主要涉及软件工程、生产力、估算、管理学和公司文化。
Tom De Marco的职业生涯开始于贝尔实验室,他是结构化分析和设计的创始人之一。以后他转向研究软件开发中的管理及其方法。他由于“对信息科学的重大贡献”成为1 986年的J.D.Warnie奖的得主。De Marco已出版了六本书,其中项目管理小说《最后期限》(已由清华大学出版社出版)曾被评为亚马逊网上书店和巴诺书店的最佳畅销书。Timothy Lister的研究领域主要集中在对软件组织和项目的风险管理。Lister也为美国仲裁协会工作,负责解决软件争端。他还是美国国防部下设的软件程序经理网络的航空理事会员。

商品评论

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热门买家评论

版本: 平装 已确认购买
这本书对一般在软件工程中被忽略掉的人的因素进行了比较透彻的分析,非常值得一看,难怪有那么多专家的推崇,个人认为比人月神话还要好一点。只不过毕竟外国的国情和中国还是有些不同,参考意义会更多一些,以人为本这句话多数时候只是说说而已。另外翻译的质量稍显粗糙,句子有些晦涩,不过这类图书确实也不太容易翻译。
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评论者 北溟鱼逍遥游 于 2008年9月14日
版本: 平装
软件工程师做软件开发最重要的生产者,而其效率差别到达数量级

公司的开发效率差别也到达数量级 (注:程序员开发效率 IBM开发note 10 倍 低于 M$开发Office(软件规模相同))

本书配合敏捷类书籍服用,功效加倍

另好消息:作者出最新的行为模式的书咯(2007)
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评论者 new4everlau 于 2010年9月13日
版本: 平装 已确认购买
这本书已读了1/4,感觉字字珠玑,入木三分!!!
不要说这本书是写给管理者看的,只有你读了你才知道管理者应该怎么做。
有人说这本书翻译的很差,这是国内翻译的书的现状,E文好点的,读原著绝对是最好的解决方案。但是如果你读读其他一些翻译的,你也许会觉得这本书翻译的还不算差。
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版本: 平装 已确认购买
虽然我不完全认同书中的所有观点,但还是给了我很多启发,很不错的一本书,适合过程改进人员、人力资源管理人员和其它企业中高层管理人员阅读。
但是在封面上所写的“为开发人员伸张权利”,实在是一大败笔,纯属噱头,侮辱了整本书的内涵。
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评论者 冬雨 于 2010年2月7日
版本: 平装 已确认购买
也许是我阅读的不够认真。总之,我觉得这本书的翻译水平实在不敢恭维。很多句子翻译的非常非常地生硬。中文用英文的语序,这样的翻译会让人崩溃的。
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评论者 sky_810 于 2009年4月13日
版本: 平装 已确认购买
此书与《人月神话》一起可以被称为软件项目管理的“双壁”,看了这部书之后才能体会到现在中国普遍存在的软件项目管理是多么的失败。
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已确认购买
确实经典,名不虚传。要是早10年看到此书就好了。缺点:翻译太糟。最明显的例子是:第29章的245页(过程改进程序的谬论)中,将state-of-the-art译成艺术状态,应该译成:“最先进水平的”或类似意思。如此低级错误,不可思议!强烈要求出版社尽快出修订译本。不过我觉得此书总体的思想应该是翻译到位的。
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版本: 平装 已确认购买
从人的角度对项目管理提出了很好的建议,不错。很多想法很具有独创性,对项目管理乃至企业管理都有启发意义。
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评论者 黑黑的 于 2009年3月3日
版本: 平装 已确认购买
这是一本和《人月神话》相反观念的书籍,从人的角度出发,描述了项目管理中人的重要性。很值得大家一看。
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评论者 liqiuhai 于 2009年3月16日
版本: 平装 已确认购买
目前为止我最喜欢的一本书,,简直神了,每句话都写到心里去了
每个人都应该拜读
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