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不要只做我告诉你的事,请做需要做的事(新版)(卓越亚马逊网络独家销售)

作者:(美)尼尔森  译者:吴群芳 
    (85篇用户评论 | 写评论)
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    基本信息

    ·出版社:新华出版社
    ·页码:145 页
    ·出版日期:2006年04月
    ·ISBN:7501168636
    ·条形码:9787501168637
    ·版本:第2版
    ·装帧:平装
    ·开本:32开 Pages Per Sheet
    ·正文语种:中文
    ·图书品牌:北京立品
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    内容简介

    一位管理大师亲自撰写的员工培训读物,繁体中文版已风靡于新加坡和我国台湾的企业。在一切关于主动性的书中,这本书最透彻、清楚、精彩。所有企业员工、公务人员的一本必读书。 

      如果你是一家公司的所有者或经理人,你是否在寻找一本可以与你的员工分享的书,一本能指导他们的工作,使他们的工作变得更有价值的书?或者,如果你是一名员工,你是否在寻找一本书,一本能帮助你出色地满足公司的需求,也能为个人赢得最佳的成长与发展机会的书?那么,这本清新而朴实的书,或许正是你想要的作品。
      本书出自一位世界领先的管理顾问,员工激励专家之手。作者本人也曾是一位非常优秀的员工,从收银员、部门经理、直至做到公司首席执行官。作者根据现代企业管理的大趋势、对一流企业杰出员工的了解,在书中清晰简洁地阐明了顺应这个时代要求的一种工作哲学和相应的行动建议。
      在当今地商业社会,传统的对待职业的态度,已越来越不适应了,只有忠诚已远远不够。那么事事待命而行,满足于完成交付给自己的任务的员工,将会越来越力不从心。那些自己管理、领导自己的员工,才是雇主,企业到处寻找的人。
      事实上,每一位雇主心中都对员工有一咱最强烈的期望,那就是:不要只做我告诉你的事,运用你的判断和努力,为公司的利益,成功,去做需要做的事。对于这一点每个员工都应该知道,不过,很少有企业清楚明白地说明过。
      本书在美国问世后,迅速被国际上许多公司采纳为培训读本,它所总结,阐发的工作哲学广泛地传播开来。繁体文版已风靡于台湾、新加坡的企业,正在产生强烈的影响。

    点击链接进入:


      最新修订版《不要只做我告诉你的事:请做需要做的事》


    作者简介

      鲍伯·尼尔森是总部设在美国加利福尼亚州圣地亚哥布的尼尔森激励公司的创始人和主席,该公司为世界上1000多家知名企业提供管理咨询和员工激励培训,其中包括财富500强中三分之二的公司。
      尼尔森既是一名经验丰富的经理人,企业顾问,也是一位超级畅销书作家,在企业员工激励,效率提升管理与领导艺术方面,是国际上公认的主要权威之一。
      尼尔森的书洋溢着力量与创意,新颖而实用,被许多经理人、公司员工常年摆放在案头,以方便随时翻阅。例如,《1001年奖励员工的方法》、《1001种激励员工的方法》、《1001年主动工作的方法》等等。
      《不要只做我告诉你的事,请做需要做的事》,是尼克森进入二十一世纪后的最新畅销书。
       尼尔森还与他人合作撰写过《管理傻瓜手册》、《咨询傻瓜手册》等畅销书。

    媒体推荐

    书评
    来自于世界一流企业杰出员工的工作哲学,当今美国第一畅销的职业精神培训读本!
    当今美国NO.1员工激励专家的最新畅销佳作,被迅速译成不同语种,中文版已风靡于台湾、新加坡的企业。
    我要提醒的是:除非读完每一个字,你不要放下这本书。
    ——拉里·博西迪,《执行》作者之一
    在当今的商业社会,传统的对待职业的态度,已越来越不适应了,只有忠诚远远不够。那些事事待命而行,满足于完成交付给自己的任务的员工,将会越来越力不从心。那些能自己管理、领导自己的员工,才是雇主,企业到处寻找的人。
    事实上,每一位雇主心中都对员工有一种最强烈的期望,那就是:不要只做我告诉你的事,运用你的判断和努力,为公司的利益,成功,去做需要做的事。对于这一点每个员工都应该知道,不过,很少有企业清楚明白地说明过。

    编辑推荐

      一位管理大师亲自撰写的员工培训读物,繁体中文版已风靡于新加坡和我国台湾的企业。在一切关于主动性的书中,这本书最透彻、清楚、精彩。所有企业员工、公务人员的一本必读书。  

      如果你是一家公司的所有者或经理人,你是否在寻找一本可以与你的员工分享的书,一本能指导他们的工作,使他们的工作变得更有价值的书?或者,如果你是一名员工,你是否在寻找一本书,一本能帮助你出色地满足公司的需求,也能为个人赢得最佳的成长与发展机会的书?那么,这本清新而朴实的书,或许正是你想要的作品。

    目录


    郑重声明
    中文版序
    英文版序
    前言
    第一部分 导言:机会就在每一份工作中
    第二部分 企业对员工的终极期望:不要坐等指令,请做需要做的事
    ……

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    不太喜欢书的风格 2009-10-15 14:38:25
    3month 为此商品评分:
    不太喜欢书的风格,偏理论回应(0)
    0/0 人认为此评论有用|这条评论对您有用 没用

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    onlineboy为此商品评分:


    亲爱的员工:
    我们之所以聘用你,是因为你能满足我们一些紧迫的需求。如果没有你也能顺利满足要求,我们就不必费这个劲了。但是,我们深信需要有一个拥有你那样的技能和经验的人,并且认为你正是帮助我们实现目标的最佳人选。于是,我们给了你这个职位,而你欣然接受了。谢谢!
    在你任职期间,你会被要求做许多事情:一般性的职责,特别的任务,团队和个人项目。你会有很多机会超越他人,显示你的优秀,并向我们证明当初聘用你的决定是多么明智。
    然而,有一项最重要的职责,或许你的上司永远都会对你秘而不宣,但你在任职期间要始终牢牢地记在心里。那就是企业对你的终极期望--
    永远做非常需要做的事,而不必等待别人要求你去做。
    是的,我们是聘你来工作的,但更重要的,是聘你来为了公司的最大利益,而随时随地思考、运用你的判断力并采取行动的。
    如果此后再也没有人向你提及这个原则,千万别误以为这是因为它不再重要了或者我们改变了看法。我们有可能是在处理繁忙的日常业务•••我们日复一日的工作实践,或许会让你觉得这个原则已不再适用了。但是,不要被这表象所蒙蔽。
    一刻都不要忘记企业对你的终极期望。在你和我们的雇佣关系存续期间,让它始终伴随你左右,成为你积极主动工作的一盏指路明灯•••
    只要你是我们的员工,你就拥有我们的许可:为我们共同的最佳利益而积极主动地行动。
    在任何时候,如果你感觉到我们没有做对事情--没有做对我们大家都有益的事情--请明白地说出来。你拥有我们的许可:有权在必要的时候直言不讳陈述己见,提出你的建议,或是质疑某项行动或决定。
    这并不意味着我们必定会认同你的看法,或是必然改变我们现有的做法;但是,我们将始终乐于倾听•••
    如果你想寻求对既有工作程序的改变,你必须先努力了解既有的工作流程是如何运作的(及其原因)。先努力尝试着在既有的体系下开展工作,但如果你觉得这些体系需要改变,那就毫不犹豫地告诉我们。
    对于这封信所表达的主题,欢迎你随时和我以及公司中的其他成员展开讨论,或许我们都将因此更好地实现企业的终极期望。
    ...回应(1)|全文
    14/15 人认为此评论有用|这条评论对您有用 没用
    这本书获奖了2006-04-26 15:19:03
    greatcommunicator为此商品评分:
    2005年影响中国商界的10大最佳图书

    评选单位:搜狐网、《经营者》杂志,颁奖日期:2006年4月8日
    (文章来源:《经营者》杂志)


      1、《蓝海战略》 金昌为、莫博涅/著
      欧洲INSEAD商学院的金昌为(W.Chan.Kim)所提出的蓝海战略可能是近年来最具突破性的战略思想,他认为,企业要想在未来取胜,就必须停止与其他竞争对手间的竞争,而去寻找亟待开发的市场空间,创造新需求,寻找高利润增长的机会。
    这些全新的市场空间就是所谓蓝海,与之对应的是指现有市场的红海,过去25年战略思想的核心都是如何在现有市场中战胜对手。读过《蓝海战略》以后,你对竞争的看法将完全改变.。
      2、《我在通用汽车的岁月:斯隆自传》 艾尔弗雷德•斯隆/著
      只有屈指可数的商业著作能够历经数十年的考验而成为经典,《我在通用汽车的岁月》就是这样》本伟大的著作》。这是一个其他商业人士所无法讲述的故事——它是在一个巨大产业中半个世纪的领导经历的结晶,是对许多戏剧性事件以及创造性的企业经营深刻洞察的结晶。
    3、《不要只做我告诉你的事,请做需要做的事》 鲍勃•尼尔森/著
      这是一本小书,但在国际企业界却相当有影响,因为它批判了曾广泛流传的《致加西亚的信》,对员工如何发挥主动性进行了突破性探索。作者在书中阐述了核心工作理念:无论在哪里工作,无论老板是谁管理层都希望员工不要坐等指令,而要运用个人的最佳判断和努力,把需要的事情做好。
      4、《联想风云》 凌志军/著
      作者凌志军在对联想进行了长时间的实地采访后,以史学家的深邃目光、思想家的批判意识和文学家的灵动文笔著就了这本融恢宏的气势、深刻的思想和迷人的情节为一体的大书。它不只是一个人和一个企业的历史,也是一个国家和一个时代的历史。在这本书里,读者既可以感受到一个中国企业20年的坎坷历程和生存智慧,也可以体会到中国社会20年的沧桑巨变。

    5、《管理者而非MBA》 亨利•明茨伯格/著
      明茨伯格一直是当今盛行的MBA教育模式的激烈抨击者:“MBA是因为错误的理由用错误的方法教育错误的人。”由此,他抛出一份惊世宣言:要彻底改革传统的MBA教育。这就是本书——《管理者而非MBA》。

    6、《赢》 杰克•韦尔奇、苏茜•韦尔奇/著
      在这本《赢...回应(0)|全文
    7/8 人认为此评论有用|这条评论对您有用 没用
    好书!2006-05-16 08:35:00
    sunbinbin为此商品评分:
    讲了很多很实用的工作思路和方法,不过比较适合外企,讲究论资排辈和人际网的国企、私企之类能不能用要慎重。回应(0)
    5/6 人认为此评论有用|这条评论对您有用 没用
    百读不厌2005-12-03 12:17:01
    yanglin11813为此商品评分:
    好久没见过这么好的一本书了,每读一遍,认识又多了一层回应(0)
    5/6 人认为此评论有用|这条评论对您有用 没用
    认识与理解2007-10-04 12:57:27
    名古屋为此商品评分:
    提示:这篇评论有关键情节透露,确定要阅读吗?确定
    4/8 人认为此评论有用|这条评论对您有用 没用
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