打造优秀员工的秘诀

我是帮朋友买的 朋友看了觉得还不错……回应(0)

有关人力资源方面的书我看过几本，但是真正能理论联系实际，深入浅出的少之又少。而这本书很值得看，而且让你有拿起来放不下的感觉。

李韬的文章和以前谈管理的文章不同之处在于：首先是“实”，如在“关于二次入职员工要不要”这篇文章中，谈及的案例是很多企业都面对的问题，而且是非常不容易解决的。但李韬在这篇文章中，首先谈到的是一种理念，即：二次入职员工和新员工应该是一样的，都是人力资源。另外又从制度上使二者加以区分??——二次入职员工有明确的“门槛”。“这样一来，从制度上来说就平衡了离职回归员工和在职员工的关系”这个问题关键是从制度上有了非常明确清晰的解决方法。

类似的文章很多，使看似复杂的问题变得容易了，有了可操控性。

李韬文章的第二个特点就是全篇贯穿着一个对“人”的尊重，即把员工真正摆在“人”的位置上，想问题，处理问题切实从员工的角度看待人力资源对企业发展的影响。从“关注员工职业生涯发展的管理”提出企业分层次的进行员工职业生涯规划，对员工的事业负责到“以人力资源规划应对人力需求问题”中的员工不是下属，是伙伴。在这个看似人人都懂都明白的问题中却隐藏着大的智慧：现在的很多员工，工作对他们来说是一种通道，是一种获得快乐的通道。而谋生和参与到某种社会组织中的因素降到了其次。而从企业或老板角度来说是全面充分发挥员工的最大潜能谋取利润最大化?——看看，长久以来大多数企业夸夸其谈的是如何培训好员工、如何调动员工的积极性，但是我们的目的就是为了企业利润最大化，却从来没有想到他们真正的需求是什么，多么悲哀！

在这篇文章中明确提出了“尊重员工”的思想。

类似的思想在“企业应该建立什么样的企业文化”、“我们是否需要加西亚”等文章中不断出现。

李韬文章的第三个特点就是“人力资源管理”的可操控性。

我们曾经对于人力资源的学习与培训一直遵循着“正规、理论、接轨”的原则，实际上我们在走一条偏簸之路。李韬作为人力资源管理方面的专家将人力资源的工作一语道破——企业必须按照自己的需求去编排一些课程，而不是单纯去寻找套用一些课程。学了就能用，用了就有效。这是企业培训追求的目标。

培训强调一个“训”字。很多企业重在讲知识，树心态，可是一个员工最重要的问题是如何掌握很好的工作技能，从而在岗位上游刃有余，员工才会提高绩效获得留下来的动力。

他的这些话很是值得我们深思...回应(1)|全文

《打造优秀员工的秘诀》的第二条秘诀：建立清晰有效的薪酬激烈体系，这个专题是我最喜欢的。如何激励知识员工的积极性，是企业管理的大课题。联系到绩效管理中平衡计分卡在企业中推行的得与失，越觉此部分值得反复研读。首席员工制、软福利、精神激励的误区、宽幅目标、绩效管理中的人际平衡等等，这些企业管理的专题，书中给出了有章可循的管理办法，画出来的管理路径是清晰的。
书中的秘诀关联图，也就是打造优秀员工技法揭秘图，也颇有启发意义。-Sam
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《打造优秀员工的秘诀》，为人力资源开发与管理工作提供了有效的管理工具。
秘诀一：以优良的员工关系管理为基础，立足于80后员工的特点，重点谈及了purpose partners的理念与具体的操作方式。这一观念与我们当下的“以人为本”、“智力资本”是同一的，但是有进一步的细化操作阐述。
秘诀二：建立清晰有效的新酬激励体系，很好地回答了如何激励知识员工工作热忱的问题，对比我们目前应用中的平衡计分卡、绩效管理等考核技术，此秘诀解决了制度管理与人性化管理如何一起发挥合力这一看似不可调和的难点问题。
秘诀三：搭建系统化的培训模式，作者给出了我们制定培训计划的思考模式，就是要基于企业的发展战略，培训的目的是提高绩效。这对于目前我们比较盛行的跟风、赶时髦式的培训有警醒的作用。
秘诀四：在组织整体上放眼未来。此秘诀中的三篇文章值得细读：《员工管理“四招鲜”》《中国企业首先应该要学的是什么》《建立生态化的人力资源管理系统》。秘诀四是对秘诀一的进一步深化论述。
秘诀五：企业文化让您无为而治。此秘诀将形而上的企业文化，在员工开发层面做了具象阐述，对于忠诚度、执行力、领导力、核心价值观等人力资源中的核心专题，作者引领我们做了反思。立足于我们的文化积淀，立足于我们企业的现状，塑造我们的企业文化才是正途。正如作者所言，要用中医的整体观来辩证施治。
《打造优秀员工的秘诀》，我用了春节整个假期来品读。它确实给了我们一些别样的思考，对于我们做员工管理，做优秀的员工，做合格的领导者，都是有启发的。回应(0)

我喜欢看经管类,励志类的书稿很多,像这类风格的书籍还是少有.我很喜欢看.同时也向朋友介绍了这部书,他们同样很喜欢.都是该书的写作水准很高,观点很客观,很实际,值得一读.欢迎大家都来读一读.希望大家都能成为优秀的人物.盼望看到作者更多更好的作品.回应(0)

知识员工，更为注重自我价值的实现。在人力资源管理方面的图书中，片面强调执行力的很多，而真正关注员工职业发展需求，而阐发以激励、授权、企业文化的凝聚力来提高员工效能的作品太少。于是，就出现了一种怪现象：管理层要求员工学加西亚，学服从，书读了，也培训讨论了，但对于工作绩效的提高却没有任何效果。这种无效的培训，就在于此过程只是管理层的一厢情愿，强力高压并不是管理科学，在很多时候恰恰反映了管理层的短视。只有体察员工的需求，给员工提供广阔的职业发展空间，才能够激发员工的内驱力，才能够真正提高员工的效能。
《打造优秀员工的秘诀》就告诉了我们提高员工效能的秘诀。
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