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基本信息
·出版社：中华工商联合出版社
·页码：251 页
·出版日期：2009年08月
·ISBN：7802491509/9787802491502
·条形码：9787802491502
·页码：251 页
·出版日期：2009年08月
·ISBN：7802491509/9787802491502
·条形码：9787802491502
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·外文书名：What Would Google Do?
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·外文书名：What Would Google Do?
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内容简介
《Google将带来什么?》是一本大胆探索、至关重要的书籍，追寻当今世界最紧迫问题的答案：Google将带来什么？在兼具预言、宣言、思想探险和生存手册性质的这样一《Google将带来什么?》里，互联网监督和博客先锋杰夫·贾维斯对Google这个历史上发展速度最快的公司进行了逆向工程研究，发现了40种直截了当、清晰易懂的管理与生存原则。与此同时，他还向我们阐明了互联网一代的新世界观：尽管它具有挑战性，破坏性，但它也打开了为数巨大的新机遇之门。他的种种发现在表面上也许违反直觉，富于想象性，但事实上却富于实践性，尤其是富于预言性，一瞥之下，即可为每一位读者带来心灵上的顿悟之光：每一个人、每一件事——从公司到政府，从民族到个人——都必须在Google时代做出变革。
因此，这是一本震惊世人、启迪思维的书。说到底，这不仅仅是一本关于Google的书，更是一本关于你自己的书。
因此，这是一本震惊世人、启迪思维的书。说到底，这不仅仅是一本关于Google的书，更是一本关于你自己的书。
作者简介
杰夫·贾维斯（Jeff Jarvis），网络上人气最高、名气最大的媒介博客之一Buzzmachine.com的博主。他还为伦敦《卫报》写新媒体专栏。在2007及2008年的世界经济论坛上，他两次入选世界媒体领袖100强。他还是《娱乐周刊》的创始人和创刊编辑，纽约城市大学的新闻学教授。
媒体推荐
Google不仅仅是一家公司，它完全是一种新的思维方式。贾维斯把这种思维方式伸延到商业与文化领域，揭示出其强烈的革命性特征，为我们做出了极其重要的贡献。
——克里斯•安德森，《长尾理论》作者倾情推荐
《Google将带来什么？》是一部杰出的著作，它捕捉到了互联网正在我们的文化、营销和广告活动中所引发的巨大变化。
——克雷格•纽马克（Craig Newmark），克雷格分类广告网（Craiglist）创始人
对每一位正在web2.0版的市场营销新领域努力寻找真正富矿的人来说，杰夫•贾维斯的《Google将带来什么？》都是一把标尺。在与Google相关的各类问题、现实状况及行动路线方面，贾维斯处处展现出锐利的眼光。这不正是如今我们所有人都需要的吗？
——马克•贝尼奥夫（Marc Benioff），销售力网站（salesman.com）总裁兼首席执行官
杰夫•贾维斯为网络时代的商业逻辑撰写了一本不可或缺的工作指南，因为他看到了赋予人们控制权过程中的机遇，也非常清楚放任竞争对手捷足先登的危险。
——克雷•薛基（Clay Shirky），《众志成城》（Here Comes Everybody）的作者
稍等，请停下来！你的手中正拿着一本罕见的出自真正预言家的著作，这个人乐意不断地积极地向现状挑战。5年之后，很多人将因未曾及时阅读这本著作而感到后悔——他们本来是有机会阅读它的。不要犯这个错误！至少Google不会。
——塞斯•格丁（Seth Godin），《部落》（Tribes）的作者
如果你想了解网络革新是如何在.com时代开花结果的话，请读读这本书吧，它将开阔你的视野，让你看到你的业务在新世界中的种种现实可能性。
——唐•塔普斯科特（Don Tapscott），《维基经济学》（Wikinomics）和《数字化成长》（G rown up Digital）的作者之一
——克里斯•安德森，《长尾理论》作者倾情推荐
《Google将带来什么？》是一部杰出的著作，它捕捉到了互联网正在我们的文化、营销和广告活动中所引发的巨大变化。
——克雷格•纽马克（Craig Newmark），克雷格分类广告网（Craiglist）创始人
对每一位正在web2.0版的市场营销新领域努力寻找真正富矿的人来说，杰夫•贾维斯的《Google将带来什么？》都是一把标尺。在与Google相关的各类问题、现实状况及行动路线方面，贾维斯处处展现出锐利的眼光。这不正是如今我们所有人都需要的吗？
——马克•贝尼奥夫（Marc Benioff），销售力网站（salesman.com）总裁兼首席执行官
杰夫•贾维斯为网络时代的商业逻辑撰写了一本不可或缺的工作指南，因为他看到了赋予人们控制权过程中的机遇，也非常清楚放任竞争对手捷足先登的危险。
——克雷•薛基（Clay Shirky），《众志成城》（Here Comes Everybody）的作者
稍等，请停下来！你的手中正拿着一本罕见的出自真正预言家的著作，这个人乐意不断地积极地向现状挑战。5年之后，很多人将因未曾及时阅读这本著作而感到后悔——他们本来是有机会阅读它的。不要犯这个错误！至少Google不会。
——塞斯•格丁（Seth Godin），《部落》（Tribes）的作者
如果你想了解网络革新是如何在.com时代开花结果的话，请读读这本书吧，它将开阔你的视野，让你看到你的业务在新世界中的种种现实可能性。
——唐•塔普斯科特（Don Tapscott），《维基经济学》（Wikinomics）和《数字化成长》（G rown up Digital）的作者之一
编辑推荐
《Google将带来什么?》中由中华工商联合出版社出版发行的。
目录
引言 Google将带来什么？
第一部分 Google规则
第一章 新关系
让权公众，于已有益
戴尔之痛
最差的客户=最好的朋友
最好的客户=经营的伙伴
第二章 新建构
链接改变一切
扬己所长，链接四方
加入网络联盟
成为平台
分布式思维
第三章 新公开性
不能被搜寻就不能被发现
人人需要搜索优化
生活更公开，商业亦然
用户就是你的广告代理
第四章 新社区
优化组织
第五章 新经济
小即新，小即大
后稀缺经济
加入开源，礼品经济
大市场式微，小市场万岁
Google把一切商品化
欢迎加入Google经济
第六章 新商业现实
原子商业之累
中介的没落宿命
免费是一种商业模式
确定你在何种商业之中
第七章 新态度
控制与信任成反比
信任
倾听
第八章 新伦理
让错误对你有益
人生也是测试版
诚实
透明
合作
不作恶
第九章 新速度
即时答案
直播生活
快反一族
第十章 新诫令
警惕摇钱树
鼓励、激活和保护创新
简化，再简化
闪开，快闪开
第二部分 如果Google统治了世界
第十一章 媒体
Google时报：后报纸时代
Google坞：娱乐开放
Google出版社：灭书以救之
第十二章 广告
雪崩下的死亡之吻
第十三章 零售
Google饮食：建立在开放基础上的生意
Google商店：建立在人际关系上的公司
第十四章 公用事业
Google电力与照明公司：Google会怎么做
Google电话与电报公司：Google应该怎么做
第十五章 制造业
Google汽车：从保密到开放
Google可乐：客户不仅仅是消费者
第十六章 服务业
Google航空：旅客的社交市集
Google地产：信息就是力量
第十七章 金融
Google资本：金钱网络化
Google第一银行：无中介市场
第十八章 公共福利
圣Google医院：公开性的益处
Google互助保险：合作出生意
第十九章 公共机构
Google大学：开放的教育
Google合众国：极客规则
第二十章 Google之外
公关和律师：希望渺茫
上帝和苹果：超越Google？
第三部分 Google世代
继续对话
感谢与揭秘
……
文摘
第二部分 如果Google统治了世界
第十一章 媒体
Google时报：后报纸时代
Google坞：娱乐开放
Google出版社：灭书以救之
Google时报：后报纸时代
在2008年这个多事之秋的某一天，爱德华·罗塞尔（Edward Roussel），英国电讯媒体集团（Telegraph Media Group）的数字编辑，用过茶点之后告诉我，他一直在思考我这本书的标题所提出来的问题。他用一种惊人的观点对报纸的未来做了回答：如果把报纸的大部分工作移交给Google会怎样？罗塞尔理智地认识到，Google已经是它们最大的在线竞争对手，他无法想象哪家报社能够创造出比Google更好的技术，或者吸引到比Google更多的科技人才。在广告业，Google是众所周知的胜利者。所以，为什么我们不把发行、技术和大量的广告销售工作外包给Google这个平台，以便让报社专心致志做它的本职工作即新闻呢？
罗塞尔正在接受《明确你的行业定位》（Decide what business youre in）一书中的一个关键原则。第二天，我向他的竞争对手《卫报》提出了同样的挑战。我在《卫报》工作，并在那里组织了一系列关于新闻业未来的研讨会。我的任务是提出当前报业应该回答的10个问题。我的第一个问题是：“我们是谁？”报业必须不再把自己视为制造商或发行商。那他们属于信息产业吗？这将成为显而易见的事情。但是，当信息能被如此迅速如此容易地商品化时，它就是一个危险的定位。那报业属于社区服务业吗，就像Facebook那样？绝对不是。几乎没有什么报纸能够让各种社区去进行自我组织。那报业属于知本行业吗，就像Google或亚马逊那样？还不是，他们还没有把自己放在“了解读者之所了解”的位置上。最终，我鼓励报纸成为更大新闻网的各种平台——但是，它们还没有就位。
那天晚上之前，《卫报》已经邀请哈芬顿邮报博客网（The Huffington Post）的创始人阿丽安娜·哈芬顿（Arianna Huffington）作演讲。她宣布，她正在推行服务地方化的工作，她可能会“侵入”芝加哥，聘请一位编辑，让他去吸引芝加哥最好的博客写手建立一个网站。在被“围攻”的《芝加哥论坛报》工作的一位记者问我他们的报纸应该如何做出回应——如今，这份报纸早已不再与哈芬顿邮报网为敌了。我当时的回答是：老办法应该是一直把哈芬顿视为竞争对手，新办法应该是设法与其合作。比如，可以向她推销本地广告以便从她的收益中分一杯羹。反过来，还可以在报纸上转引她的博文，可以利用她的新兵和关系赢得友谊和点击率。还可以开设让哈芬顿的写手们
……
第十一章 媒体
Google时报：后报纸时代
Google坞：娱乐开放
Google出版社：灭书以救之
Google时报：后报纸时代
在2008年这个多事之秋的某一天，爱德华·罗塞尔（Edward Roussel），英国电讯媒体集团（Telegraph Media Group）的数字编辑，用过茶点之后告诉我，他一直在思考我这本书的标题所提出来的问题。他用一种惊人的观点对报纸的未来做了回答：如果把报纸的大部分工作移交给Google会怎样？罗塞尔理智地认识到，Google已经是它们最大的在线竞争对手，他无法想象哪家报社能够创造出比Google更好的技术，或者吸引到比Google更多的科技人才。在广告业，Google是众所周知的胜利者。所以，为什么我们不把发行、技术和大量的广告销售工作外包给Google这个平台，以便让报社专心致志做它的本职工作即新闻呢？
罗塞尔正在接受《明确你的行业定位》（Decide what business youre in）一书中的一个关键原则。第二天，我向他的竞争对手《卫报》提出了同样的挑战。我在《卫报》工作，并在那里组织了一系列关于新闻业未来的研讨会。我的任务是提出当前报业应该回答的10个问题。我的第一个问题是：“我们是谁？”报业必须不再把自己视为制造商或发行商。那他们属于信息产业吗？这将成为显而易见的事情。但是，当信息能被如此迅速如此容易地商品化时，它就是一个危险的定位。那报业属于社区服务业吗，就像Facebook那样？绝对不是。几乎没有什么报纸能够让各种社区去进行自我组织。那报业属于知本行业吗，就像Google或亚马逊那样？还不是，他们还没有把自己放在“了解读者之所了解”的位置上。最终，我鼓励报纸成为更大新闻网的各种平台——但是，它们还没有就位。
那天晚上之前，《卫报》已经邀请哈芬顿邮报博客网（The Huffington Post）的创始人阿丽安娜·哈芬顿（Arianna Huffington）作演讲。她宣布，她正在推行服务地方化的工作，她可能会“侵入”芝加哥，聘请一位编辑，让他去吸引芝加哥最好的博客写手建立一个网站。在被“围攻”的《芝加哥论坛报》工作的一位记者问我他们的报纸应该如何做出回应——如今，这份报纸早已不再与哈芬顿邮报网为敌了。我当时的回答是：老办法应该是一直把哈芬顿视为竞争对手，新办法应该是设法与其合作。比如，可以向她推销本地广告以便从她的收益中分一杯羹。反过来，还可以在报纸上转引她的博文，可以利用她的新兵和关系赢得友谊和点击率。还可以开设让哈芬顿的写手们
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