马云谈管理 [平装]

《马云谈管理》中马云是个传奇性人物，曾被说成是“骗子”、“疯子”和“狂人”，而如今，他带领着阿里巴巴团队一路走来，从资本额只有50万元人民币的小企业，变成了市值超过200亿美元的大企业，创下了全球互联网融资额的最高纪录。他靠什么实现了大成功，创造了一个又一个令人不可思议的商业奇迹呢？

《马云谈管理》一书，为您更为准确的了解马云和他的阿里巴巴。
马云·管理语录：
一个企业为什么而生存？使命！公司如果只以赚钱为目的是做不大的，而如果以使命为驱动才有可能做大。
只有两个情况下你是CEO。第一你做决定的时候你是CEO。平时你不是CEO。第二个在你犯错误的时候，你是CEO。你说这是我的错。
造就一个优秀的企业。并不是要打败所有的对手。而是形成自身独特的竞争力优势。建立自己的团队、机制、文化。
可能有些人会批评我是外行领导内行。但我认为，外行当然可以领导内行，关键是在于尊不尊重专业。
管理50个傻瓜是最痛苦的，更痛苦的是管理∞个聪明人。而且有才华的人都有一点怪异，大家都互相不服。
什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败。不要让团队任何一个人失败。
那些职业经理人管理水平确实很高。就如同飞机引擎一样，但是如此高性能的引擎就适合拖拉机吗？
唐僧这个人不像很能讲话，也好像不像个领导的样子，但是他很懂得领导这个团队。这个团队到西天取经。这么多天没有散掉就是好领导。外界看我们，是阿里巴巴网站。是淘宝，但只有我们自己知道。我们的核心竞争力是我们的价值观。
从第一天开始，我就没想过用控股的方式控制公司。我觉得管理和控制一家公司是靠智慧。
CEO的主要任务不是寻找机会。而是对机会说No，机会太多，只能抓一个。
如果一个方案有90％的人说好，我一定要把它扔到垃圾桶里去。因为这么多人说好的方案．必然有很多人在做了，机会肯定不会是我们的了。
把钱存在银行里，不如把钱花在培养员工身上。把钱投在人身上是最赚的。
我在公司里的作用就像水泥。把许多优秀的人才粘合起来。使他们力气往一个地方使。
领导要能把人身上最好的东西发现出来。你要找这个人的优点，找到这个人自己都不知道的优点，这是你的厉害之处。
阻碍阿里巴巴的一个人就是马云，如果我不换掉我的脑袋，所有的改革都是一句空话。
我始终认为企业最值钱的是人才。但为了保持企业的竞争力和一支优秀的员工队伍。我们会坚持实行“末位淘汰”制，将后10％的员工淘汰，因为我们不淘汰他们。市场和股东就会淘汰我们。
我们遵循的最高准则：第一条是“唯一不变的是变化”；第二条是“永远不把赚钱作为第一目标”；第三条是“永远赚取公平合理的利润”。