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商品描述
内容简介
《项目百态:深入理解软件项目行为模式》介绍了软件项目行为的86个模式,基本上概括了软件项目生命周期的方方面面,揭示了软件项目最常遇到的困境,反省了行业内种种不良习惯和做法。六位作者均来自一个开发咨询的管理团队Atlantic Systems Guild,长期以来为众多软件公司的经理人提供专业的咨询服务。他们浓缩了成百上千个项目管理的案例,通过《项目百态:深入理解软件项目行为模式》中一个个模式展现出来。每个模式都以生动形象的插图开始,另外还加上一些趣闻和真实事件。 《项目百态:深入理解软件项目行为模式》适合所有软件项目的管理者阅读,也适合有志于成为软件管理者的人参考。
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《项目百态:深入理解软件项目行为模式》：第19届Jolt大奖获奖作品、《人件》作者又一力作、入木三分刻画软件项目众生图。
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5/5 人认为此评论有用
平均4.0 星
一本写作比较随便的项目经验集,
评论者
评论的商品: 项目百态:深入理解软件项目行为模式 (平装)
这本书是人民邮电的图灵IT人文系列之一。今年3月出的。上amazon.com上查，英文原版是2008年出的。是六位作者拼出来的。其中两位作者是IT名著《人件》的作者。书中列举了86个软件项目相关的所谓模式。我感觉都是经验之谈。非常值得IT从业人员阅读。不过也有非常明显的缺陷。就是严重缺乏归类整理的工作。书中的86个模式，涉及到软件开发项目的方方面面，维度、粒度有许多差异，甚至模式之间的行文风格都很不同（可以看出是不同的作者写的）。《反模式》一书与本书有些类似，但是显然在归类整理上做了许多工作，比较之后，可以看出本书是一本写作比较随便的项目经验集，《反模式》则是用心整理，希望成为经典。 书中的模式我看后感觉大致可以做如下归类： 1：正模式：书中有几个正模式，就是有助于项目实现的模式。可以单独列出来，主要有用人正确，决策流程正确，沟通方便（作者们比较反对分布式开发，主张团队成员之间面对面的交流）、目标明确、行动迅速等等。剩下的都是反模式，就是对项目有害的行为模式。 2：反模式中又可以分：团队管理（人员招聘、工作安排、团队与组织的内部沟通）、产品管理（重大决策、产品设计、项目目标与边界、项目交付方式、质量控制、变更管理）、过程管理（项目流程、进度控制、创新管理、学习与总结）、开发相关（架构设计、编码相关）等。 书中有两处明显翻译欠妥：38页 “模式16 主面板” 这个“主面板”翻译自Dashboard，一般译作“仪表盘”。155页，日常生活中所说的“一字螺丝”（相对于“十字螺丝”），被译为“开槽螺丝”。“开槽螺丝”好像是一个五金制品行业内的名词。
4/4 人认为此评论有用
平均5.0 星
实践与思考的完美结合,
评论者
评论的商品: 项目百态:深入理解软件项目行为模式 (平装)
最近在网上有关于两个“人”的书被众多程序员们关注。一本是《人件》的作者的新作《项目百态》，一本是《人月神话》的作者新作《设计原本》。如果是老一点的程序员，大家可能都会记得两位作者在分别出《人件》和《人月神话》时曾经给IT界带来的震撼。到如今仍然是有口皆碑。无论是清华社的32周年纪念版，还是人邮社的英文影印版都是众多IT人士书架上的必备图书。 两位IT业界的老人，在2011年里带着他们的极富思考与总结的著作再次为广大IT者献上两本美食。但这两本书各有特点。《项目百态》非常适合有一定经验的程序员阅读，《设计原本》DOD即使你没有任何开发经验，也能从书中找到很多开发的需要掌握的技能与思考方式。
1/1 人认为此评论有用
平均4.0 星
镜子,
评论者
评论的商品: 项目百态:深入理解软件项目行为模式 (平装)
它似乎不是一本提供解决方案的书。它更是一面镜子，很容易就发现存在的问题。哦我们团队就是这样的，哦我老板就是这样的，哦我们这儿有个人是这样的，嗯这问题我也有。沮丧，愤怒，苦笑，无奈。它似乎也不是一本案例集。案例再丰富都是不够的，读者都会要求再多些案子，如果能有一本这方面的“工作指南”就好了，可以让他们按图索骥，知道要注意哪些细节，要注意哪些问题，等等。 照着镜子，发现问题的同时，也看到了解决方法。这更重要的是经验的积累，作者们给出了他们丰富的、行之有效的经验，而很多经验没有被期望用在所有可能的环境中，我们要解决问题，要积累自己的经验。 86个模式足够多了，比较抽象的模式标题名不适合查阅，它不是宝典，它教会我们在团队中在千变万化的一个个项目中发现问题，做出判断，解决问题。每一个项目中人都可以从中受益。 特别补上一句，配图非常好。这本书可打4星。
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