财务总监实务指南 [平装]

第一章 财务总监委派制概述
第一节 概述
一 财务总监委派制概述
二 财务总监委派制的本质
三 财务总监委派方式
四 财务总监的任职资格
五 财务总监的权利与义务
六 财务总监委派制与其他会计监督形式的比较
第二节 财务总监如何开展工作
一 与单位领导班子的沟通
二 听取财务部门的汇报
三 评价内部控制体系
四 做好重要文件资料的收集建档工作
五 了解掌握企业的生产经营作业流程
第三节 财务总监委派制与现行政策法规的相关规定
一 财务总监委派制与《公司法》的相关规定
二 财务总监委派制与《总会计师条例》
第四节 财务总监委派制的理论依据
一 社会主义市场经济理论
二 出资者财务理论
三 委托代理理论
第五节 财务总监的责任
一 财务总监的行政责任
二 财务总监的法律责任
第二章 财务总监的角色定位与管理
第一节 财务总监的角色定位
一 财务会计监督者
二 战略计划管理者
三 财务决策者
四 税务筹划者
第二节 对财务总监行为控制与免责
一 财务总监行为的控制
二 财务总监的免责
三 财务总监的职业判断
第三节 财务总监的管理与保障
一 财务总监的管理
二 财务总监的保障
第三章 企业财务战略实务
第一节 财务战略概述
一 财务战略的涵义与特征
二 财务战略的类型
三 制定财务战略需考虑的因素
四 财务战略规划与“二八法则”
第二节 筹资、投资战略规划与实务
一 企业资金的来源
二 资金成本的概念
三 资金成本概念在财务战略痴情中的作用
四 资金成本的计算与实例
五 企业筹资方式及其优缺点
六 企业不同生命周期的筹资战略
七 企业投资方式及其优缺点
八 企业不同生命周期的投资战略
第三节 股利分配战略规划与实务
一 股利政策理论
二 确定收益分配政策应考虑的因素
三 企业不同生命周期分配战略
第四章 国有资本管理实务
第一节 国有资本投入管理实务
一 国有资本投入管理的基本原则
二 国有资产产权界定
三 财务总监对国有资本投入的监管实务
第二节 国有资本营运管理实务
……
第五章 企业税务筹划实务
第六章 企业绩效评价
第七章 企业财务报告与写作实务
第八章 财务总监常用工作表格
附录
参考文献
后记