《绝对差异》讲述永业，纳斯达克中国新农业第一股，超越常规、光坏萦绕的“快公司”，偏安一隅的羸弱公司何以进化为资产百亿元的高科技产业集群？资深财经记者独立调研、全面解构——6年时间，从资产4000万到负债2000完，再到纳斯达克新贵的别样传奇。大企业镜鉴、小企业对标的成功之道。“似曾相识”的永业“绝对差异”，深具典型而鲜明的样本意义。
绝对差异：纳斯达克中国新农业第一股永业的创富路径
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基本信息
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商品描述
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《绝对差异》讲述永业的生长和成长的价值在于，长期身处阴暗、潮湿、压抑的“蘑菇”状态，始终坚守正直、纯良的商业伦理，并且拥有特别能吃苦、特别能生存的商业智慧——当大家还在因为看不清产业方向而深度犹豫，它毅然决然地选择突破；当同业还在同质化的红海里拼争，它以与众不同的方式前行，将差异化演绎到极致；当遭遇生死之劫，它不离不弃，异常坚定、坚决突围。
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吴子申希望 “永业模式”能够真正让农民富裕起来，并带来利益相关各方的“多赢”。永业在农村销售产品产生经济效益，农民通过使用永业的产品增产增收，绿色消费让城市居民身心健康，渠道商通过与永业的合作获得持久收益。这正是一个良性的社会生态循环。
——《经济观察报》
2009年9月3日，美国纳斯达克的钟声送给了中国西部沙漠里一个孤独的求索者，永业集团董事长吴子申。在都市里无人知晓，但千百万中国农民却记住了他的名字，纳斯达克因此对他青睐有加。永业的成功，再一次表明纳斯达克路径的现实性和可操作性。
——《商界》
永业，出身内蒙古腹地的农业公司，以一种农资产品“生命素”为起点，通过构建农技服务“连锁店”、打通城乡农产品产业链条，为改变中国农业经济形态、改造农村与城市商业分工、改善农民在资源分配中的传统弱势地位，开创出“社会效益和经济效益双丰收”的诸多可能。
——《商务周刊》
——《经济观察报》
2009年9月3日，美国纳斯达克的钟声送给了中国西部沙漠里一个孤独的求索者，永业集团董事长吴子申。在都市里无人知晓，但千百万中国农民却记住了他的名字，纳斯达克因此对他青睐有加。永业的成功，再一次表明纳斯达克路径的现实性和可操作性。
——《商界》
永业，出身内蒙古腹地的农业公司，以一种农资产品“生命素”为起点，通过构建农技服务“连锁店”、打通城乡农产品产业链条，为改变中国农业经济形态、改造农村与城市商业分工、改善农民在资源分配中的传统弱势地位，开创出“社会效益和经济效益双丰收”的诸多可能。
——《商务周刊》
媒体推荐
产品、模式、团队、品牌、资本，缺一不可，永业的成功，看似充满偶然，但其实又是一种必然。永业在销售农资产品的同时，打造了体系庞大、价值共享、值得信赖的销售服务终端，归根结底，永业的成功是商业模式的成功。
——《科技日报》
作为中国新农业第一股，永业登陆纳斯达克是国际资本对中国产业关注的又一风向性标志。建立蓝海思维，不把精力放在竞争对手上，而是进行差异化的渠道创新、品牌创新，这是永业成功的真实原因。
——《农民日报》
永业与农民之间不是我卖你买的B2C关系，而是双向互动的B2B关系。吴子申希望通过永业的商业模式创新，从经济上打破制约中国三农问题的城乡二元结构，打造一条从18亿亩耕地到几亿张餐桌之间的“高速公路”。
——《中国经营报》
——《科技日报》
作为中国新农业第一股，永业登陆纳斯达克是国际资本对中国产业关注的又一风向性标志。建立蓝海思维，不把精力放在竞争对手上，而是进行差异化的渠道创新、品牌创新，这是永业成功的真实原因。
——《农民日报》
永业与农民之间不是我卖你买的B2C关系，而是双向互动的B2B关系。吴子申希望通过永业的商业模式创新，从经济上打破制约中国三农问题的城乡二元结构，打造一条从18亿亩耕地到几亿张餐桌之间的“高速公路”。
——《中国经营报》
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