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商品描述
内容简介
《竞争战略/波特竞争三部曲》以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等。有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。
一个行业内什么因素驱动竞争？竞争者将如何采取行动？行业将如何发展？制定战略计划者将如何对竞争者的行为做出反应？在长期内，一个公司如何才能始终占据最有利的竞争地位？
迈克尔•波特的《竞争战略》正是一本论述当今世界上最热门的商业概念即竞争战略的伟大著作。这本书演绎了公司管理层最关心的主要问题，全面展示了理解商业和竞争者们为的一系列分析技术。
以一种循序渐进的方式，波特给出了行业和竞争对手分析的技术和工具。下面是一些例子：
商业竞争中，决定竞争特征的基本因素；
三种基本的行业竞争战略：成本领先战略、标歧立异战略和目标集聚战略；
对于竞争者传递出的“市场信号”如何辨别并做出反应；
对行业结构的发展做出预见；
“抢先战略”的成本、风险和收益；
新兴市场中的有效竞争；
选择进入新的行业。
由对任何行业和任何特征的竞争者的分析入手，本书进一步关注到零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球产业下的竞争战略。在本书的最后一部分，讨论了公司制定包括纵向整合、业务扩展、多元化和进入新产业等重要的战略决策的分析技术。
一个行业内什么因素驱动竞争？竞争者将如何采取行动？行业将如何发展？制定战略计划者将如何对竞争者的行为做出反应？在长期内，一个公司如何才能始终占据最有利的竞争地位？
迈克尔•波特的《竞争战略》正是一本论述当今世界上最热门的商业概念即竞争战略的伟大著作。这本书演绎了公司管理层最关心的主要问题，全面展示了理解商业和竞争者们为的一系列分析技术。
以一种循序渐进的方式，波特给出了行业和竞争对手分析的技术和工具。下面是一些例子：
商业竞争中，决定竞争特征的基本因素；
三种基本的行业竞争战略：成本领先战略、标歧立异战略和目标集聚战略；
对于竞争者传递出的“市场信号”如何辨别并做出反应；
对行业结构的发展做出预见；
“抢先战略”的成本、风险和收益；
新兴市场中的有效竞争；
选择进入新的行业。
由对任何行业和任何特征的竞争者的分析入手，本书进一步关注到零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球产业下的竞争战略。在本书的最后一部分，讨论了公司制定包括纵向整合、业务扩展、多元化和进入新产业等重要的战略决策的分析技术。
编辑推荐
《竞争战略/波特竞争三部曲》是一本论述当今世界上最热门的商业概念即竞争战略的伟大著作。它演绎了公司管理层最关心的主要问题，诸如：一个行业内什么因素驱动竞争？竞争者将如何采取行动？行业将如何发展？制定战略计划者将如对竞争者的行为做出反应？等等。波特以一种循序渐进的方式给出了行业和竞争对手分析的技术和工具，并讨论了公司制定包括纵向整合、业务扩展、多元化和进入新产业等重要的战略决策的分析技术。
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26/27 人认为此评论有用
平均5.0 星
一本具有里程碑意义的书,
评论者
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评论的商品: 竞争战略 (平装)
研究生期间，战略管理课总共十次读书报告，波特的著作就占了三次。当时甚是不理解，但三次读书报告作完后，才彻底明白了老师的良苦用心。波特及其《竞争战略》的贡献是不容抹煞的：第一，对战略以及管理理论里程碑式的贡献；保持和巩固了战略管理研究发展的主线；创造性地将产业经济学的相关理论引入。第二，对公司战略管理实践中的指导作用，实业界的人士对波特及《竞争战略》看法不一。目前有这样一种批评：三种基本竞争战略——成本领先战略、差异化战略和集聚战略——中的成本领先战略是差异化战略的一种，波特的分类是不明晰的。但我认为这种观点是错误的，完全字面上“顾名思义”地扭曲了波特的分类。 如果赞美他，已经有太多的华丽辞藻堆在人们的面前，我廉价的赞美将立即被淹没；如果批判他，仅仅针对他的一本书开始只手划脚，不免有些仓促。更何况，凡是听过波特演讲、看过波特著作的人都明白，波特的宏大理论其实是在构建一套普适性的道理，一时间很难有漂亮的批驳。波特为了表述或者客观局限而不得不做一些人为取舍与人们无限的需求，多样的角度之间肯定是有差距的。从我个人读罢此文的感受来讲，觉得波特不愧于大师称号。他的《竞争战略》反映了他对现实竞争的周全思考，其中还似乎能看到《孙子兵法》的影子。相对于波特的这本书，我觉得当前有很多是对波特的误读。我们自己也应该以发展的眼光来看待他 。
9/9 人认为此评论有用
平均5.0 星
现代竞争战略研究之父,
评论者
评论的商品: 竞争战略 (平装)
解剖行业竞争驱动力 建立全面竞争战略波特认为, “竞争”是企业成败的核心,它决定了企业的创新、文化凝聚力、执行效率等与整体表现息息相关的各种活动。波特综合前人研究，在1980年出版了《竞争战略》一书。该书是世界管理思想领域的巅峰之作，使得波特成为哈佛炙手可热的教授。 波特认为，决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”。企业在拟定竞争战略时，必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则。竞争法则可以用五种竞争力来具体分析，包括：新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及既有竞争者。这五种竞争力会影响产品的价格、成本、与必要的投资，也决定了产业结构。企业如果要想拥有长期的获利能力，就必须塑造对企业有利的产业结构。 在与五种竞争力量的激烈抗争中,只有灵活运用竞争战略才能胜出。波特提出三种思路： “总成本领先战略”要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本，严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标，企业需要在管理方面对成本给予高度的重视。 “差异化战略”是将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些在全产业范围中具有独特性的东西，如设计名牌形象，保持技术、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性等。但这一战略与提高市场份额的目标不可兼顾，在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价。 “专一化战略”是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。低成本与差异化战略都是要在全产业范围内实现其目标，专一化战略的前提思想是：公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内的竞争对手。公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差异化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。这样的公司可以使其赢利的潜力超过产业的平均水平。 波特认为，这三种战略是所有战略的核心，每一个公司必须做出选择，必须决定希望在哪个范畴取得优势。全面出击的想法既无战略特色，也会导致低于水准的表现，它意味着企业毫无竞争优势可言。 波特的竞争战略研究开创了企业经营战略的新领域，对全球企业发展和管理理论研究的进步,都做出了重要的贡献。 价值链布局：将竞争战略转变为竞争优势 竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心。然而，经过几千年蓬勃的扩张和繁荣，很多企业在追求疯狂的增长和多角化经营的过程中，将竞争优势抛于脑后。在竞争战略研究和实践的基础上，波特于1985年出版了《竞争优势》。 波特认为，竞争优势源自于企业内部的产品设计、生产、营销、销售、运输、支援等多项独立的活动。这些活动对企业的相对成本地位都有贡献，同时也是构成差异化的基础。因此，分析竞争优势的来源时，必须要有一套系统化的方法，来检视企业内部的所有活动、及活动间的相互关系。 价值链就是一套分析优势来源的基本工具。企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。 价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。 波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。根据价值链需要设计的组织结构，有助于形成企业创造并保持竞争优势的能力。 这位伟大的思想家曾经说过他是不可能写出管理类的畅销书的，因为他的书非常“沉重”，但事实上他的著作却风靡全球。正如一些学者所说的，这些经典著作绝不是可以躺在沙发上喝着咖啡就可以读的，而是需要静下来，在书桌上一点一滴、逐行逐字地去研读和体会的
5/5 人认为此评论有用
平均1.0 星
翻译的太差,
评论者
评论的商品: 竞争战略 (平装)
华夏社2003版陈晓月翻译的太差了，他让学生们做的，实在读不下去。
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发货速度
发货非常速度，昨天拍的，今天就收到了，《竞争战略》纸张非常好，内容还没细看，是老师推荐的，应该会很精彩。只是个人喜欢看故事类书籍，而非教材式书籍
Halona 在14天前发表
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