研发困局 [平装]

《研发困局》是由具有丰富实践经验的国内知名的研发、人力资源管理专家撰写而成的，作者通过自己的亲身经历和咨询实践，从中国企业目前的研发现状入手，详细介绍了中国企业产品研发的6大困境（产品创新模式落后、核心技术短板、质量管理薄弱、职能化壁垒、“大厨式”研发、缺乏职业化人才），提出了突破研发困境的思路，并介绍了华为的核心技术体系建设及研发管理的变革，从而揭示了华为研发创新成功的秘诀，为企业高层管理人员、研发主管和研发人员，提供了可资借鉴的经验。

《研发困局》由电子工业出版社出版。
中国企业在产品研发上具有成本、智慧两大明显优势，也存在技术、管理两火明显劣势，如果解决了技术、管理两个短板，中国企业在国际市场上将是所向无敌的。
中国企业研发管理的改进方向－树立投资导向和市场驱动理念，形成以产品线为牵引，以能力中心为依托，以跨部门团队为基础的研发组织架构，建立并不断优化研发流程体系，使产品研发进入一个规范化、结构化的良性循环。
中国企业要缩短核心技术差距，就必须把技术开发从产品开发中分离出来，而且技术开发要适当优先于产品开发。
营销和研发就向企业这辆马车上的两个轮子，中国企业的营销轮子不断发展壮大，但研发轮子依然是那么弱小。
产品研发不仅是研发部门的事情，而且是企业战略的基本要素，是公司各部门共同负责和参与的一项整体性活动。