有问题,现场解决:丰田管理模式背后的秘密 [平装]

《有问题,现场解决:丰田管理模式背后的秘密》内容简介：是什么造就了丰田的神话？是什么让弱小的丰田最终战胜福特、通用这样强大的对手？是什么让丰田人称霸全球汽车业？大部分的人认为丰田的价值无非就是“精益生产技术”，但对于缺乏“企业魂”的中国企业来说，丰田的意义更多是管理背后的“文化之道”，是一种看待问题的价值观和方法论。
为什么中国企业的员工没有丰田员工这么认真专注、没有丰田员工这么致力于为企业付出问题一定不在员工，而在企业管理者。有什么样的管理者，就有什么样的员工，想要什么样的员工，就去培育什么样的管理方式。
作者深入剖析了丰田的“人财”机制，“自恸化”，现时现地、持续改善等丰田独特的管理哲学，帮助中国的管理者通过研究丰田寻找中国的管理之根。

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管理专家姜汝祥为你
深入剖析丰田的过去、现在和未来
丰田是如何成为世界第一?又是如何陷入重重危机的?
一个员工的成就和尊严，就是能勇于迎接挑战，
不艮网难创造出一流的产品，实现客户价值。
人生的价值从何而来？——从解决问题中来。
丰田模式不是一种生产方式，更多的是一种通过开发人的潜力来赢得竞争的战略模式。
丰田文化是一种让员工“自觉”的文化，当员工感受到企业对他们成长的培养与关怀时，自然会产生强大的动力去回报企业，如果做不到，就会感到“耻辱”。
“绝不要提拔一个在车间走直道的人”，丰出模式最大的特色之一就是“现地现场”，优秀的领导一定是现地现场的领导，走到哪里，都会有问题来找你，在车问行走是肯定走不成直道的。
中国产品什么时候取代日本产品、德国产品，成为世界优质产品的代名词？我想，这是我们所有人的希望，只是这一切仍然要从“现场入手”，结合“现场问题”，学爿优秀公司，进而超越优秀公司。