执行就是走流程 [平装]

员工的工作，是否按流程执行，是否遵守制度，是执行力的最基本表现。很多公司的规模做大了，但竞争力却并没有得到相应的提升，原因就在员工的执行基础不扎实。《执行就是走流程》从执行力与企业竞争力的关系、按流程执行的威力、如何提高执行力、按流程执行的要点、领导起带头作用几个方面，阐述了怎样养成凡事走流程的工作习惯。其中的方法、理念，既对员工提高效率、提升职业化水平有很大意义，同时对企业规范化建设具有深远的价值。

《执行就是走流程》：
优秀的执行力主要体现在两个方面：第一，你的工作是否按流程执行；第二，你在按流程执行的时候，是否为公司创造了价值。
打造规范化、标准化执行的职业化员工。
执行力不是喊出来的，而是练出来的，效率不是变通出来的，而是按流程执行出来的。
为什么无论怎样强调，员工的执行力就是得不到有效提升？
为什么员工会在同样的问题上犯同样的错误？
为什么员工完成了任务，公司却没有收益？
为什么公司战略会在实施时不知不觉地变型？
为什么企业规模在变大，企业利润和市场竞争力却在变小？
成功企业的经验是：按流程执行。
制度是用来遵守的，流程是用来执行的。
能够把每一件工作都做好，不是因为我们比别人更聪明，而是因为我们有行动标准，按流程执行。
按流程执行的目的就是提高效率并减少失误，所以，拒绝流程，也就意味着犯更多错误的可能。
在强调团队作业的工作中，任何一个人脱离了流程的秩序，都会引起团队的混乱，降低团队的整体效率。
流程执行力决定了企业的竞争力，因为按流程执行能提升工作效率，降低管理成本，使企业的“内功”更加扎实。