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商品描述
内容简介
《平衡计分卡战略实践》是罗伯特·卡普兰教授和戴维·诺顿博士继《组织协同》之后最新推出的重磅力作。较之作者先前几本著作，《平衡计分卡战略实践》堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作，引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行，从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系，同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见，如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等。很多高管和管理专家都认为这《平衡计分卡战略实践》是有关战略的颠覆之作。1992年，罗伯特?卡普兰和戴维?诺顿博士将平衡计分卡方法作为一种绩效衡量工具介绍给了大家。随后他们帮助一些企业实施了这种方法，并了解到他们如何将这种绩效衡量工具作为新的管理体系的基石，来驱动战略的执行。接下来的几年里，他们进一步发展和完善了这套战略管理体系，并在他们的第二《平衡计分卡战略实践》《战略中心型组织》中提出了拓展后的管理框架。
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《平衡计分卡战略实践》由中国人民大学出版社出版。
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5/6 人认为此评论有用
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老卡的集大成之作,
评论者
评论的商品: 平衡计分卡战略实践(平衡计分卡之父巅峰之作) (平装)
卡普兰是平衡计分卡之父。他的这套方法，体系完整，既有方法，也有实践，对企业战略执行非常具有指导意义。他的这本书是对前几本书的总结、概括和提升，非常值得一看。
1/1 人认为此评论有用
平均5.0 星
巅峰之作,
评论者
评论的商品: 平衡计分卡战略实践(平衡计分卡之父巅峰之作) (平装)
好书，罗伯特•卡普兰教授是平衡记分卡的创始人，也是美国平衡计分卡协会主席。这本评分卡战略实践可以说是以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作，引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行，从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系，同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见，如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等。创始人的巅峰之作，不可不读啊。
2/3 人认为此评论有用
平均5.0 星
的的确确是学术立交桥,
评论者
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评论的商品: 平衡计分卡战略实践(平衡计分卡之父巅峰之作) (平装)
如介绍所言，的确是立交桥。但实践化需要参考细分的工具书。另外规模不同，适用工具要有所区别。
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