平衡计分卡中国战略实践（第2版） [平装]

平衡计分卡不仅仅是衡量绩效的方法，也是一种更加有效的基于定量和定性数据的战略管理方法。平衡计分卡理念为组织领导者提供了一套科学的管理框架，帮助组织管理层提升战略能力，获得持续性的收益，实现高效管理。《平衡计分卡中国战略实践（第2版）》的第2版与第1版相比，增加了很多的方法论及案例，反映了中国企业实施平衡计分卡体系所取得的成就，展示了宝贵的战略执行实践经验；第7章将平衡计分卡的理论延伸至运营战略，第13章提供了实施平衡计分卡系统的关键成功因素，最后一章阐述平衡计分卡在中国的实施现状，并对未来发展方向进行了预测。

作为本土创作的第一本平衡计分卡中国战略实践的管理图书，《平衡计分卡中国战略实践（第2版）》第1版中英文同时出版。一经上市便迅速成为管理类畅销书，在业界产生了广泛的影响。平衡计分卡中国实战的权威之作！
博意门与柏亚天
作为中国最权威的战略执行与平衡计分卡咨询公司。博意门已为中国100多家企业提供过咨询服务，包括宝钢集团、青岛啤酒、中国石化、华润集团、中航集团、新奥集团等，帮助他们在战略明晰、执行和管理领域建立世界级的最佳实践。
柏亚天（PRTM）集团是全球领先的运营战略咨询公司。拥有30多年的历史，柏亚天从战略到运营领域的咨询服务质量和价值得到全球公认。博意门咨询有限公司和柏亚天集团强强联合以后，将继续围绕平衡计分卡管理工具关注企业的战略与执行，并根据中国企业的战略管理实践不断创新。第2版特点经过6年积累，两位作者为中国近百家企业提供了平衡计分卡方面的咨询服务，在此基础上形成的第2版有以下特点：
第2版中增加了更多的方法论及案例内容，反映出中国企业日益丰富的战略执行实践经验。
第2版中增加了一章全新的内容——平衡计分卡和运营战略。
第12章阐释了作者帮助众多不同企业成功运用平衡计分卡理念建立战略管理系统所积累的经验。总结了成功实施的关键要素。
重新编写了最后一章，即对现状的总结和对未来发展方向的预测。在这一章中。作者对2003年所做的预测进行了评估并提供了对短、中、长期未来发展方向的最新预测。