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大败局2
 
 

大败局2 [平装]

~ 吴晓波 (作者)
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基本信息

  • 出版社: 浙江出版联合集团,浙江人民出版社; 第1版 (2011年5月1日)
  • 平装: 263页
  • 正文语种: 简体中文
  • 开本: 16
  • ISBN: 9787213045011
  • 条形码: 9787213045011
  • 商品尺寸: 22.8 x 16.8 x 2.2 cm
  • 商品重量: 440 g
  • 品牌: 浙江人民出版社
  • ASIN: B0053F2YRE
  • 用户评分: 平均4.3 星  浏览全部评论 (239 条商品评论)
  • 亚马逊热销商品排名: 图书商品里排第3,721名 (查看图书商品销售排行榜)

商品描述

内容简介

《大败局2》所记录的败局均发生在2000年到2007年之间,将它们与《大败局》中的失败案例合在一起来阅读,你将可以看到过去10年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。
《大败局2》中,我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养,在某些领域有超人的直觉和运营天赋,同时更有着不可遏制的豪情赌性,敢于在机遇降临的那一刻,倾命一搏。这是企业家职业中最惊心动魄的一跳,成者上天堂,败者落地狱,其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。

编辑推荐

《大败局2》被评为“影响中国商业界的20本图书”之一。关于中国企业失败的MBA式教案!《大败局2》探寻著名企业中国式失败的基因:中国第一饮料品牌是如何陨落的?家电业最具现代气质的公司,是怎样被肢解和蹂躏的?中国最大民营企业的崩盘,真的是被天意和宿命控制的吗?股市庄家如何编织谎言?最具想象力的汽车革命为什么会一夜流产?房地产最大的黑马失陷何处?一家钢铁公司隐藏着多大的兴衰秘密?中药业的领头兵为何溃不成军?资本狂人怎样玩火自焚?尽在吴晓波如何为你深度解读“中国式失败” 。

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商品评论

239条评论
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平均4.0 星 大败局I 和II, 2007年6月14日
评论的商品: 大败局2 (平装)
看过《激荡三十年后》,对吴晓波产生了兴趣,于是买来了《大败局》和《大败局II》。昨天终于把这两本书都看完了,所以就有写点东西出来的冲动了。
总体来讲,这三本书都是写中国企业史的,《激荡》属于编年体,《大败局》应该算是纪传体啦。书中有些内容是重叠的,算是让作者讨到了一些便宜,一个手稿挣了两家稿费。不过,这也是没办法的事情,因为毕竟属于时代标志性的事件,不得不说。书中的文字很吸引人,吴晓波毕竟是记者出身,对于文字的驾驭能力比我这个只会写些八股论文的人强了很多。所以我推荐这几本书给对于企业史感兴趣,或者想回忆一下过去的人,比较适合。
《大败局》主要写了从8、90年代到二十一世纪这几年,中国企业失败的19个案例,包括了上世纪秦池、爱多、巨人等和最近几年的健力宝、科隆、德隆等。应该说前后两批失败案例具有明显的时代特征。前期的失败主要是企业领导人的战略决策失误,大部分是冒了激进的错误,在企业高速增长的同时,失去了对企业控制能力;而后期失败大部分和资本市场挂上了关系,当企业利用资本运作为企业或者个人创造出数百倍的收益时,没有人可以抵挡的住这样的诱惑。这两个不同时代的企业特征是与中国经济环境发展密切相关的,也应该算是与时俱进啦。
在十九个案例中,感觉最冤的当属铁本的戴国芳。一个想踏踏实实做好自己企业的企业家,由于不谙政治,还没搞清楚怎么回事,就身陷囹圄。铁本是2004年宏观调控的祭旗者,既然被抓为典型,就墙倒众人推了,自然也就千百个不是。再被拘押两年后,戴国芳以虚开抵扣税款发票被判罪,两年前逮捕他时的那些罪名都没被提及,也成为最典型的“法罪错位”案件。不知道在狱中的戴国芳面对今天判罚报以什么样反应,他只能抱怨自己生不逢时啦,“时也,运也”。
中国的法制和经济环境的完善是需要时间和成本的。
不再罗唆啦。如果谁有兴趣看这几本书,偶乐意提供。钱先生的经验偶是牢记在心的,一借一还,以书会友吧。
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8/8 人认为此评论有用
平均4.0 星 确实很不错, 2008年7月31日
评论者 
岁月的泡沫 - 查看此用户发表的评论
(十佳评论者)   
购买过此商品(这是什么?)
评论的商品: 大败局2 (平装)
大败局写得就不错,II比I还要好一点,中国的企业家缺少像摩根、落克菲勒、卡耐基、福特那种改变世界的人,以及巴菲特、盖茨这种仍然在影响着世界的人,但这并不是企业家达不到那个高度,而是我们的宗教环境、社会环境,无法让企业家成为一个为自己也为上帝工作的人,很多企业家的归路,不是携资出逃,就是企业被权力豪夺,他们没有保障,只能靠进入黑色领域去保护自己。企业家也是社会的脊梁,但我们却把它安到跨下。悲剧总是一遍又一遍的发生,大败局两集里面写的,其实都是一个问题,就是企业家在这个国度里自身就是一个悲剧性的存在。
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16/17 人认为此评论有用
平均3.0 星 转篇评论:有节制的热情, 2008年6月2日
评论者 
【杭熙诺】 - 查看此用户发表的评论
(千佳评论者)   
评论的商品: 大败局2 (平装)
吴晓波《大败局II》,书中提到李嘉诚说:“我经常反思自己,我有什么心愿?我有宏伟的梦想,但我懂不懂什么是有节制的热情?”
  有三点:
  一、要讲政治。富不与官斗,这是古话,李经纬,科龙,铁本,仰融,都是犯了这一条,有的是不自量(比如赵新先),有的是不自抑(比如李经纬),有的是不自觉(比如戴国芳),有的是不自主(比如仰融)。而触犯的,大的是中央,小的是镇长,但都可以轻则让你下马,重则让你入狱--别拿镇长不当干部,镇长也能让你下台,也能让你进监狱。
  而对官员来说,最主要的还不是经济利益,而是政治利益。而且处官员大概还是要在“不远不近之间”--胡雪岩是很多人的榜样,可他还不是栽在这里?他就是太近了,孔子说的那句话可以用在这里。
  其实官要的是权,商要的是钱,两者并不冲突的。说到底,还是一个商人的节制问题。
  二、要算好风险。商业本身就是冒险,讲商业回报,最重要的一条,就是风险。但做的时候,仍然要把风险考虑得多一些,孙子说,多算胜,少算不胜。不冒险是不可能做成大事的,不冒险是不可能有大的飞跃的,但冒险时仍应该多算一些,多想想后路。孙宏斌和宋如华的事,如果提前想想后路,其实还是有更好的出路的。
  三、要做到虚实的平衡。要务实,这是老话了,其实做虚的--圈钱,圈地,要政策,出名,好象都比做实的容易(从书中的案例看是这样,骗钱比挣钱容易,真的)。没有实在的东西--就是说,一个稳定的现金流和利润流作基础,光玩虚的是不行的。虚张声势,过瘾,更容易上瘾,德隆,托普都是这样。所以,要自制,要注意虚与实的平衡。吴晓波比较马云和宋如华说,宋找对了方向,马找到了方法。
  老子说:知止常止,终身不耻。有热情,才能成功;懂节制,才能不失败。
  吴晓波的书,水水的,但题目选得好
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