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大败局2
 
 

大败局2 [平装]

~ 吴晓波 (作者)
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基本信息

  • 出版社: 浙江人民出版社; 第1版 (2007年4月1日)
  • 丛书名: 蓝狮子财经丛书
  • 平装: 249页
  • 开本: 16
  • ISBN: 9787213035036, 7213035037
  • 条形码: 9787213035036
  • 商品尺寸: 24 x 17 x 1.7 cm
  • 商品重量: 422 g
  • 品牌: 浙江人民出版社
  • ASIN: B0011F3BZ4
  • 用户评分: 平均4.3 星  浏览全部评论 (239 条商品评论)
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商品描述

内容简介

《大败局II》所记录的败局均发生在2000年到2007年之间,将它们与《大败局》中的失败案例合在一起来阅读,你将可以看到过去10年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。出现在本书中的企业家,都是他们那一代人中的不世豪杰。跟《大败局》中的众多草莽人物相比,一个让人印象深刻的区别是,他们中的不少人拥有令人羡慕的高学历,他们中有教授(宋如华)、发明家(顾雏军)、博士(仰融)、军医(赵新先)、作家(吕梁)以及哈佛商学院总裁班学员(孙宏斌)等等。他们也并非对风险毫不在意,如托普的宋如华在创业之初就曾经专门拜访落难中的牟其中和史玉柱,向他们当面讨教失败教训。甚至在公司规范化经营及战略设计上,这些公司也与当年《大败局》中的企业不可同日而语。华晨、德隆、三九及健力宝等公司都曾经重金聘请全球最优秀的咨询公司为其服务,德隆的唐万新甚至还有一个拥有150名研究员的战略研究部门。
  在《大败局Ⅱ》中,我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养,在某些领域有超人的直觉和运营天赋,同时更有着不可遏制的豪情赌性,敢于在机遇降临的那一刻,倾命一搏。
  这是企业家职业中最惊心动魄的一跳,成者上天堂,败者落地狱,其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。

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中国的商业历史仍在一条演进的轨迹上快速地前行着,对于今日的企业家而言,过去那些人们的历史恰好就是他们的今天。所有商业上的兴衰都如出一辙。前人的失误或许不会完全上演,但是所有即将发生的悲剧中都无一例外地活跃着前人失误的痕迹。

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商品评论

239条评论
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平均4.0 星 大败局I 和II, 2007年6月14日
评论的商品: 大败局2 (平装)
看过《激荡三十年后》,对吴晓波产生了兴趣,于是买来了《大败局》和《大败局II》。昨天终于把这两本书都看完了,所以就有写点东西出来的冲动了。
总体来讲,这三本书都是写中国企业史的,《激荡》属于编年体,《大败局》应该算是纪传体啦。书中有些内容是重叠的,算是让作者讨到了一些便宜,一个手稿挣了两家稿费。不过,这也是没办法的事情,因为毕竟属于时代标志性的事件,不得不说。书中的文字很吸引人,吴晓波毕竟是记者出身,对于文字的驾驭能力比我这个只会写些八股论文的人强了很多。所以我推荐这几本书给对于企业史感兴趣,或者想回忆一下过去的人,比较适合。
《大败局》主要写了从8、90年代到二十一世纪这几年,中国企业失败的19个案例,包括了上世纪秦池、爱多、巨人等和最近几年的健力宝、科隆、德隆等。应该说前后两批失败案例具有明显的时代特征。前期的失败主要是企业领导人的战略决策失误,大部分是冒了激进的错误,在企业高速增长的同时,失去了对企业控制能力;而后期失败大部分和资本市场挂上了关系,当企业利用资本运作为企业或者个人创造出数百倍的收益时,没有人可以抵挡的住这样的诱惑。这两个不同时代的企业特征是与中国经济环境发展密切相关的,也应该算是与时俱进啦。
在十九个案例中,感觉最冤的当属铁本的戴国芳。一个想踏踏实实做好自己企业的企业家,由于不谙政治,还没搞清楚怎么回事,就身陷囹圄。铁本是2004年宏观调控的祭旗者,既然被抓为典型,就墙倒众人推了,自然也就千百个不是。再被拘押两年后,戴国芳以虚开抵扣税款发票被判罪,两年前逮捕他时的那些罪名都没被提及,也成为最典型的“法罪错位”案件。不知道在狱中的戴国芳面对今天判罚报以什么样反应,他只能抱怨自己生不逢时啦,“时也,运也”。
中国的法制和经济环境的完善是需要时间和成本的。
不再罗唆啦。如果谁有兴趣看这几本书,偶乐意提供。钱先生的经验偶是牢记在心的,一借一还,以书会友吧。
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8/8 人认为此评论有用
平均4.0 星 确实很不错, 2008年7月31日
评论者 
岁月的泡沫 - 查看此用户发表的评论
(十佳评论者)   
购买过此商品(这是什么?)
评论的商品: 大败局2 (平装)
大败局写得就不错,II比I还要好一点,中国的企业家缺少像摩根、落克菲勒、卡耐基、福特那种改变世界的人,以及巴菲特、盖茨这种仍然在影响着世界的人,但这并不是企业家达不到那个高度,而是我们的宗教环境、社会环境,无法让企业家成为一个为自己也为上帝工作的人,很多企业家的归路,不是携资出逃,就是企业被权力豪夺,他们没有保障,只能靠进入黑色领域去保护自己。企业家也是社会的脊梁,但我们却把它安到跨下。悲剧总是一遍又一遍的发生,大败局两集里面写的,其实都是一个问题,就是企业家在这个国度里自身就是一个悲剧性的存在。
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16/17 人认为此评论有用
平均3.0 星 转篇评论:有节制的热情, 2008年6月2日
评论者 
【杭熙诺】 - 查看此用户发表的评论
(千佳评论者)   
评论的商品: 大败局2 (平装)
吴晓波《大败局II》,书中提到李嘉诚说:“我经常反思自己,我有什么心愿?我有宏伟的梦想,但我懂不懂什么是有节制的热情?”
  有三点:
  一、要讲政治。富不与官斗,这是古话,李经纬,科龙,铁本,仰融,都是犯了这一条,有的是不自量(比如赵新先),有的是不自抑(比如李经纬),有的是不自觉(比如戴国芳),有的是不自主(比如仰融)。而触犯的,大的是中央,小的是镇长,但都可以轻则让你下马,重则让你入狱--别拿镇长不当干部,镇长也能让你下台,也能让你进监狱。
  而对官员来说,最主要的还不是经济利益,而是政治利益。而且处官员大概还是要在“不远不近之间”--胡雪岩是很多人的榜样,可他还不是栽在这里?他就是太近了,孔子说的那句话可以用在这里。
  其实官要的是权,商要的是钱,两者并不冲突的。说到底,还是一个商人的节制问题。
  二、要算好风险。商业本身就是冒险,讲商业回报,最重要的一条,就是风险。但做的时候,仍然要把风险考虑得多一些,孙子说,多算胜,少算不胜。不冒险是不可能做成大事的,不冒险是不可能有大的飞跃的,但冒险时仍应该多算一些,多想想后路。孙宏斌和宋如华的事,如果提前想想后路,其实还是有更好的出路的。
  三、要做到虚实的平衡。要务实,这是老话了,其实做虚的--圈钱,圈地,要政策,出名,好象都比做实的容易(从书中的案例看是这样,骗钱比挣钱容易,真的)。没有实在的东西--就是说,一个稳定的现金流和利润流作基础,光玩虚的是不行的。虚张声势,过瘾,更容易上瘾,德隆,托普都是这样。所以,要自制,要注意虚与实的平衡。吴晓波比较马云和宋如华说,宋找对了方向,马找到了方法。
  老子说:知止常止,终身不耻。有热情,才能成功;懂节制,才能不失败。
  吴晓波的书,水水的,但题目选得好
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