大败局(修订版) [平装]

 

 

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近半个月来，研读了吴晓波的《大败局》，大致清楚了近20年来那些耳熟能详的企业是怎样突然发迹，又是如何的销声匿迹了。总结这19位历史人物和他们的经营史，可得出其败局成因既有主观方面的因素，也有客观方面的因果，略述如下：
1、思想问题
“成者为王、败者为寇”的思想几乎是所有中国人都无法避免的想法，把这种帝王成败论放在商业市场上，所形成的就是一种不负责任、不择手段、只求结果的行为了。这种思想、这种行为带到任何一家企业，都不可能使企业树立百年品牌。正是这种深具代表性的中国人文主义思想，形成了急功近利、人浮于事的作业习惯，淹没了实事求是、谨慎务实的科学观，使泱泱五千年的文明大国却来一直生活在蜡烛时代；同时也掩盖了精耕细作、不断完善的企业运作规律，使中国的商场一直就象战场，没有文化、没有协同、不讲诚信、不讲艺术、不顾他人、不顾将来。经济和政治、军事毕竟不是同一性质，形而上学的、只言片语的理解商业内涵，是失败的意识根本。
2、性格问题
任何事情都有两面性。你既然可以揭竿而起骤然成为枭雄，就说明你具有冒险、急功、贪婪等强烈的欲望，同时也说明你不具备隐忍、稳健、谨慎等个性。前者个性往往是一种破坏秩序、创造新秩序的力量，而后者的个性则是尊重秩序、调和秩序的力量；前者极具个性化色彩，后者则具备职业化精神。在现代企业管理里，企业家的作用正在被淡化，成也萧何败也萧何的结果早就引起了企业业界的反思。只有意识到“创新机制，合理授权，取长补短，相互制约”的团队作用，企业主才能化解他们性格负面的隐患，形成长治久安的发展环境。而作为企业的一家之长，对于理性和冒险的度的把握，是企业家性格成败论里最关键的因素。
3、战略问题
每一朝皇帝都知道打江山需用武将，守江山需用文才；或者前方武将云集，后方文才济济，从而调度有方，治理有序。可是综观下述企业，似乎总是磨刀霍霍冲向战场，把商场和战场一致化；又似乎总在搞群众运动，挑战老百姓的智商底线。企业主只知道产品+人员+造势=霸主，却似乎都不知道战略+规划+财务=胜利。在这里，战略要适宜，规划要全面，财务要配套。前者其实就是物+人+钱，易得；后者是攻防治理之策，难得。企业主避难求易，这一关始终是过不去的。此外，战略虽然很重要，但是正确的战术和执行力更为重要，否则，你下的就是一盘开局宏伟、收宫错乱的败局之棋。而当战术执行不力的时候，其实就意味着战略流产的开始和新错误的接替。
4、方法问题
很多企业的失败，都是源于其违背了基本的商业逻辑和操控逻辑，带有强烈的冒险和侥幸心理，这是集权制度里最典型的产物。企业违背规律的多数形式都表现为“拨苗助长”，其原因是多方面的。有政局因素，有市场因素，有人为因素，也有行政因素等等，但她最根本的原因是非理性因素。当历史事件来临时，在特定的环境下，人们都认为自己做的决策是综合考虑、再三思索的，因而是理性的；但是谁也没有去论证该决策是否符合“当事人——企业或事件”内在规律或内在需求的，而这就导致了非理性的行为方式。“拨苗助长”肯定是有原因认为该“拔”的，而错就错在只有“苗”自己才知道她本不该拔。究其根本，就是不得法，就是率性而为。
5、环境问题
当一个僵化的市场开始趋于解放的时候，当中、西方的价值观和方法论开始碰撞的时候，当新观念、新方法、新成果、新秩序层出不穷的时候，原有的秩序和平衡打破了，原有的理论和经验落后了，原有的世界观和价值观改变了。整个社会顿时陷入到了盲目躁动的局势中，在史无前例的市场化的商业时代，没有人知道怎样做才是正确的，所有的人都在摸着石头过河，所有的开拓者都在破坏中收获胜利和失败。原始资本积累的每一个毛孔中都滴着肮脏的血，那些冲破旧体制和旧秩序的改革家们，那些闯“红灯”和绕“红灯”的先行者们，均无法逃脱“原罪”的讨伐，这条几乎是开拓型企业家们必淌的 “原罪” 之河，越发加大了他们失败的概率。
6、体制问题
刚开始创业打天下的时候，即使拿着国有的资产，那些企业家仍是象民工一样的忙碌和节俭，将一切都交给了党和人民，即使在企业日渐成长的时候，也往往没什么额外的想法；但是当企业发展壮大后，当人力资本与资金资本的差距越来越大的时候，人力资本的代表者——企业家就开始心理不平衡了。可是很那些手握翻了成千上万倍的注入资本的国有资产管理者，却往往不给企业家平衡的机会。于是在个人欲望和体制约束的搏奕中，一系列的悲剧开始演绎，诸多资产优良的企业在失去主人后常常消失于无形。此外，在国企与民企搏奕、政治与商业搏奕、地方与地方搏奕等的对峙中，先天的中国经济体制的不足也围剿了大批新锐的民营企业。（未完待续）
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先看了《大败局II》，再看这本的。喜欢，不过没有II好看，强烈推荐II。如果两本都买了，建议还是先看这本，再看II，阅读落差少一点。

每个时代都有每个时代的炒作热点。这本里面的一些案例离现在也算“时代久远”，但都属当时的炒作热点，如：标王、保健品。时过境迁，对看待现在市场的热点、炒作题材还是有借鉴作用的。

《大败局》的两本书我都买了。修订版看了一半了，感觉还不错——案例分析、拓展案例，都比较到位。借用马总的一句话：创业者应该多看看企业失败的案例——企业成功的原因千千万万，失败的原因就那么几个！推荐！

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平均4.0 星 大败局 —— 围观陷阱里沉沦的公司
成功的道路无法复制，失败的陷阱总似曾相识……

luniz 在1个月前发表

平均4.0 星 不错的一本书
书还不错，就是有点薄。

Az在2个月前发表

平均5.0 星 中国企业家都应读的书
内容翔实，有启发意义。

Laputa在4个月前发表

平均3.0 星 只看完一半
只看完一半，没得耐心读完，经济类的读物，看个人需要和理解吧。

草帽小伙在7个月前发表

平均5.0 星 身边的故事
作为一个曾经的消费者，这是应该认识到的

混沌原理2在12个月前发表

平均5.0 星 值得收藏的好书！
吴晓波的书买了两套，每套六本，一套送给了做职业经理人的小叔子，一套自己和老公学习并收藏。内容不必多说，纸张很好，送货也算及时。

sandy在13个月前发表

平均4.0 星 书的质量很好，写得很精彩，很经典！
书的质量很好，写得很精彩，很经典！就是书的装订比较靠边，书保管不好易损坏。卓越的送货服务还是很好的，值得信赖！

冯远胜在14个月前发表

平均3.0 星 一般般吧
案例分析不透彻，浮于表面。看过书中提供的事件信息，你能且仅能得出作者的近似观点，作者选择性地提供材料诱导读者赞同他的观点。

基本上就是交代一下经过，然后把自己的理解往上套。

大量案例都是保健品一业，典型却不广泛，基于保健品行业在这里的特殊性质，作者又必须小心地绕开一些敏感点，导致实际上材料提供的信息量有限。

天花板恶魔在14个月前发表

平均3.0 星 案例深刻，描述通俗，意义深刻
本书选用案例都是鲜为人知的企业，读起来通俗易懂，让人在不经意间领略到那个时代的经济环境和人们看似“疯狂”的各种想法与做法。唯一感觉不足的是：案例描述不是很详尽，想多了解更多的细节。

eddywu在14个月前发表

平均5.0 星 在图书馆看过后买回来收藏
如题，值得总结的一本书。

段誉在14个月前发表

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