内容简介
《壹百度·十年千倍的29条法则》中的每一个句子都是李彦宏亲身实践并不断强调的，这些浓缩了百度人灵魂的故事，是百度十年来最宝贵的财富，被百度视为基业长青的不二法门。作为一个职场新人，读这些故事，你将了解百度的明星员工是怎样炼成的，从而知道自己该如何确立一条更清晰的职业发展之路。
作为一个职业经理人，这些故事将帮你找到如何在现代企业中稳步成长为企业离不开舍不得的骨干柱石之路。
作为一个企业管理者，相信这些故事能帮你解构百度与李彦宏的成功密码，让自己的团队和企业规避内耗，在残酷的市场竞争中立于不败之地。
作为一个职业经理人，这些故事将帮你找到如何在现代企业中稳步成长为企业离不开舍不得的骨干柱石之路。
作为一个企业管理者，相信这些故事能帮你解构百度与李彦宏的成功密码，让自己的团队和企业规避内耗，在残酷的市场竞争中立于不败之地。
编辑推荐
《壹百度·十年千倍的29条法则》：“壹”，专注，极致，所以领先
100℃，保持工作的持久热度
突破临界点，发现企业高速成长的核心力量
这本书公开出版后，我们收到了业内的很多积极反馈，印证了我们最初的判断，希望这本书可以为更多与百度同样奋斗着的中国智造业的同仁们一点帮助与启发。
第一财经集团总编秦朔在向全集团发出的号召学习《壹百度》的邮件中说：
我在过去问过李彦宏，百度成功靠什么，他说就是专注，根据用户的体验，一点点改进。这本书全面阐述了他的管理文化，我花了两个晚上睡觉前的时间一口气读完，很受教育。
互联网的成功，不仅是技术的成功，也有文化的因素，现在，是我们向优秀的互联网公司学习的时候了，再不学习，将来可能连学习的机会都没有了。
华商基业管理咨询有限公司的老总郭锐在半夜一点读完这本书后给我们发来感谢信：
我的同事下班前手持《壹佰度》对我说：“郭总，我建议你看看这本书，会看到很多你熟悉的东西。”
我将书放到书包里回到家中一直在处理工作上的事情。22：40分我一边刷牙一边打开《壹佰度》的第一页，一个多小时左右，我合上书的最后一页，重新打开电脑，写下这封邮件，感谢你们将这本书推荐给我。
每年数十本书的阅读，很难使我再有兴奋的心情，记得上一次是我让我心起涟漪的是星巴克总裁舒尔茨的《将心注入》。
《壹佰度》绝不是辞藻华丽，情节入胜的著作，更不是粉饰形象的面子工程，甚至它不算是书，而仅仅是以“书”的形式记录发生在百度的N个小故事。但却让我感动和心潮澎湃，因为在这本书中，我找到在华商基业我努力的创造着的基因。
的确，这只是一本朴实无华的小册子。其中简要地阐述了构成百度“简单可依赖”文化的29条行为准则。它们来源于百度创始人李彦宏自身的人生信条与处事原则，并在十年百度实践中总结丰富，而形成了针对技术驱动型企业，知识型员工的高效管理模式。
此书原本是发给全体百度员工的军规读本，它告诉每一个团队经理，如何在自由自律坦诚求实的文化氛围下，用成就感和责任心去使你的高智商员工发挥出最大的创造力？在百度十周年之际，我们决定将之公开出版，旨在将这些千锤百炼而得的经验之言分享给全社会，帮整个中国智造业提供技术密集型企业的管理思路，提升人才与技术竞争力。
100℃，保持工作的持久热度
突破临界点，发现企业高速成长的核心力量
这本书公开出版后，我们收到了业内的很多积极反馈，印证了我们最初的判断，希望这本书可以为更多与百度同样奋斗着的中国智造业的同仁们一点帮助与启发。
第一财经集团总编秦朔在向全集团发出的号召学习《壹百度》的邮件中说：
我在过去问过李彦宏，百度成功靠什么，他说就是专注，根据用户的体验，一点点改进。这本书全面阐述了他的管理文化，我花了两个晚上睡觉前的时间一口气读完，很受教育。
互联网的成功，不仅是技术的成功，也有文化的因素，现在，是我们向优秀的互联网公司学习的时候了，再不学习，将来可能连学习的机会都没有了。
华商基业管理咨询有限公司的老总郭锐在半夜一点读完这本书后给我们发来感谢信：
我的同事下班前手持《壹佰度》对我说：“郭总，我建议你看看这本书，会看到很多你熟悉的东西。”
我将书放到书包里回到家中一直在处理工作上的事情。22：40分我一边刷牙一边打开《壹佰度》的第一页，一个多小时左右，我合上书的最后一页，重新打开电脑，写下这封邮件，感谢你们将这本书推荐给我。
每年数十本书的阅读，很难使我再有兴奋的心情，记得上一次是我让我心起涟漪的是星巴克总裁舒尔茨的《将心注入》。
《壹佰度》绝不是辞藻华丽，情节入胜的著作，更不是粉饰形象的面子工程，甚至它不算是书，而仅仅是以“书”的形式记录发生在百度的N个小故事。但却让我感动和心潮澎湃，因为在这本书中，我找到在华商基业我努力的创造着的基因。
的确，这只是一本朴实无华的小册子。其中简要地阐述了构成百度“简单可依赖”文化的29条行为准则。它们来源于百度创始人李彦宏自身的人生信条与处事原则，并在十年百度实践中总结丰富，而形成了针对技术驱动型企业，知识型员工的高效管理模式。
此书原本是发给全体百度员工的军规读本，它告诉每一个团队经理，如何在自由自律坦诚求实的文化氛围下，用成就感和责任心去使你的高智商员工发挥出最大的创造力？在百度十周年之际，我们决定将之公开出版，旨在将这些千锤百炼而得的经验之言分享给全社会，帮整个中国智造业提供技术密集型企业的管理思路，提升人才与技术竞争力。
媒体推荐
确切地说，书中的有些故事还是让我感到意外，它们让我更明白了现在的百度独领风骚确非偶然。给我最多感触的是，书中提到的不少理念都曾在我们过去的思绪中一闪而过，但百度把它们总结出来了。而且更重要的是，在此之前百度已经靠它们取得了成功。无论对于个人、创业者还是中型企业的管理者来说，本书中的一切，都值得深刻玩味。
——万通地产董事长冯仑
企业的文化在很大程度上取决于老总的性格。Robin（李彦宏）或许是这类老板的代表：低调、内敛、务实、目标远大。与Robin相似的企业家们不妨读下这本《壹?百度》，英雄所见略同的感受是美妙的；而风格不同的企业家或许更应读读此书——它一定会给你换个角度思考，让企业大步迈进的有益启发。
——新东方总裁俞敏洪
李彦宏是中国第二代企业家优秀代表之一。在过去十年，他创建的百度公司依靠本土化创新，在中文在线搜索服务市场取得了很大成功。其中，百度在企业文化与人才管理等方面的本土化创新举措也很有特点。“百度模式”中“整合全球资源为我所用”的方法与实践，值得中国企业借鉴与思考。
——长江商学院院长项兵博士
跟百度那个简单的搜索框界面一样，《壹?百度》延续了这种简洁明快的风格，没有花腔，没有噱头，凝聚一种独特价值，传递一种朴素态度，坦诚求实地面对企业的管理者和员工，开卷就是一段新视野！
——于丹
——万通地产董事长冯仑
企业的文化在很大程度上取决于老总的性格。Robin（李彦宏）或许是这类老板的代表：低调、内敛、务实、目标远大。与Robin相似的企业家们不妨读下这本《壹?百度》，英雄所见略同的感受是美妙的；而风格不同的企业家或许更应读读此书——它一定会给你换个角度思考，让企业大步迈进的有益启发。
——新东方总裁俞敏洪
李彦宏是中国第二代企业家优秀代表之一。在过去十年，他创建的百度公司依靠本土化创新，在中文在线搜索服务市场取得了很大成功。其中，百度在企业文化与人才管理等方面的本土化创新举措也很有特点。“百度模式”中“整合全球资源为我所用”的方法与实践，值得中国企业借鉴与思考。
——长江商学院院长项兵博士
跟百度那个简单的搜索框界面一样，《壹?百度》延续了这种简洁明快的风格，没有花腔，没有噱头，凝聚一种独特价值，传递一种朴素态度，坦诚求实地面对企业的管理者和员工，开卷就是一段新视野！
——于丹
作者简介
朱光，现任百度市场与公关高级总监，负责公关、市场及内部沟通工作。本书的初稿——百度内部读本《百度文化论语》即是在朱光的主持下，由百度内部沟通部编撰而成。加盟百度前，朱光曾在联想集团工作十年，任联想集团大中华区公关及整合推广高级总监，他率领的团队2008年曾获得国际公关协会颁发的 “年度杰出公关大奖”和CCTV奥运营销大奖。
目录
（一）立业
1、人一定要做自己喜欢并擅长的事
2、认准了，就去做；不跟风，不动摇
3、专注如一
4、把事情做到极致
（二）守正
5、少许诺多兑现
6、让数据说话
7、问题驱动
8、不唯上
9、对事不对人
（三）出奇
10、创新求变
11、允许试错
12、迅速迭代，越变越美
13、保持学习心态
14、遇到新事物，先看看别人是怎么干的
（四）协同
15、高效率执行
16、用流程解决共性问题
17、你不是孤军
18、打破部门樊篱
19、主动分享
（五）选才
20、一定要找最优秀的人才
21、给最自由的空间
22、证明自己，用结果说话
23、一个人最重要的能力是判断力
24、每个人都要捡起地上的垃圾
25、百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的
（六）察势
26、用户需求决定一切
27、听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定
28、帮助别人，成就自己
29、公司离破产永远只有30天
1、人一定要做自己喜欢并擅长的事
2、认准了，就去做；不跟风，不动摇
3、专注如一
4、把事情做到极致
（二）守正
5、少许诺多兑现
6、让数据说话
7、问题驱动
8、不唯上
9、对事不对人
（三）出奇
10、创新求变
11、允许试错
12、迅速迭代，越变越美
13、保持学习心态
14、遇到新事物，先看看别人是怎么干的
（四）协同
15、高效率执行
16、用流程解决共性问题
17、你不是孤军
18、打破部门樊篱
19、主动分享
（五）选才
20、一定要找最优秀的人才
21、给最自由的空间
22、证明自己，用结果说话
23、一个人最重要的能力是判断力
24、每个人都要捡起地上的垃圾
25、百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的
（六）察势
26、用户需求决定一切
27、听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定
28、帮助别人，成就自己
29、公司离破产永远只有30天
序言
因为是世界的工厂，几十年来，中国人在劳动密集型的制造业人才管理上已经有了相当成熟的经验。但在技术密集型公司的管理上，并没有最大限度释放与激发员工创造力的成功先例，大多数仍然是靠严密的制度和准军事化管理取胜，而这些方法必然会从某种程度上抑制甚至扼杀创新力，最终的结果便体现为中国公司创新力的匮乏。
于是，越来越多的人开始反思，创新力不足的根源，究竟是中国的人才，还是中国企业的管理模式？后者，也许正是各新兴领域中国人组成的公司很难赶超世界一流水平的原因。
然而，中国也有一间技术型的公司，他们的文化非常与众不同。
这就是百度。
每一位下属的专技要强于上司，给员工最自由的空间，不准上，放手让他们去试错，一切以用户需求为导向……你可以看到，在文化上，百度内的平等、求实作风是如此强烈，颠覆了传统意义上的公司治理理念。
百度到底为什么能成功？
这是一个很多人都想一探究竟的问题。
于是，越来越多的人开始反思，创新力不足的根源，究竟是中国的人才，还是中国企业的管理模式？后者，也许正是各新兴领域中国人组成的公司很难赶超世界一流水平的原因。
然而，中国也有一间技术型的公司，他们的文化非常与众不同。
这就是百度。
每一位下属的专技要强于上司，给员工最自由的空间，不准上，放手让他们去试错，一切以用户需求为导向……你可以看到，在文化上，百度内的平等、求实作风是如此强烈，颠覆了传统意义上的公司治理理念。
百度到底为什么能成功？
这是一个很多人都想一探究竟的问题。
文摘
插图：
（一）立业
4、把事情做到极致
一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为领导者。
当有部门在汇报项目进展时说“我们这个产品比上一个版本好了多少多少……”的时候，Robin总是要问一句，“你这个产品做的是不是比市场上所有的竞争产品都要好，而且明显的好？”Robin的言下之意，就是你有没有把事情做到极致。
“闪电计划”是百度将事情做到极致的一个典范。2001年底的中国互联网正经历泡沫破灭的阵痛。当时还只是搜索引擎服务提供商的百度也面临客户拖延付款的财务困境。Robin思考良久，2002年春节的鞭炮声未熄，他便亲自挂帅，发动“闪电计划”，他以一如既往的平静口吻告诉工程师们，“我们这个小组要在短时间里全面提升技术指标，特别是在一些中文搜索的关键指标上要超越市场第一位的竞争对手。”
那时，百度与市场第一名的规模相差几十倍，而当时百度产品技术团队只有15个人，要做出对手800个人做出的产品，这样的超越谈何容易？工程师们唯有日夜无休地开发程序闭关苦修。
在最困难的时刻，Robin为大伙打气，“我们必须做出最好的中文搜索引擎，才能活下去，而且活得比谁都好。你们现在很恨我，但将来你们一定会爱我。”
正是这次只有15个人参与的闪电行动，用了9个月时间，抢占了用户体验的至高点，一举奠定百度在中文搜索领域的龙头地位，从此，百度的市场占有率节节攀升，路越走越宽。
2009年的百度，已经拥有7000员工，占据76%的市场份额。在一次战略沟通会上，Robin通过网上直播再次向全体百度人重申：“我们做事必须有领导者的心态，要bestofthebest,把每件事做到极致，做得比别人都更好——不是好一点儿，而是好很多。”
在他的心里，这个极致是永无止境的。
“没有最好的视频搜索”
百度“视频搜索”自上线以来，便一路高歌，仅仅用一年时间，便成为在国内遥遥领先的“视频搜索”。在又一次技术升级后，NS团队成员小L心想，终于可以“告一段落”了。不料，团队leader却再一次发问：“视频搜索的死链率能不能更低一些？”
“已经是国内第一了，”小L觉得不可思议，“哪儿来的提升空间呢？”
“Bestofthebest，一定还有空间。”leader肯定地鼓励他，“再做一次调研看看吧。”
没两天，调研结果出来了：死链率还有较大的下降空间。新一轮技术升级又开始了。经过这一次升级，视频搜索的性能比之前又提升了整整一倍！小L再也不会问“哪儿来的提升空间”这样愚蠢的问题了。
这已经是一年前的事了，这一年多来，“视频搜索”是不是就高枕无忧了？No！一年来，它的技术升级从没停止过。
我们经常听到这样的话：“这件事情我已经尽力了。”尽力的员工自然是好的员工，但是这句话是否也意味着无法做得更好了呢？如果能让你的员工保持把事情做到极致的心态，在他们的眼里就永远没有极致，人们会自然而然地从多个角度，想尽各种方法，去努力把一件事做到更好。如果你或者你的公司已经设立了一个自己喜欢而且能发挥所长的发展方向，并足够专一，你就会发现，事情总是能做得更好。在前述情况下，你不是以一时一地的成败来衡量得失，而是把最终的目标作为今天行动的出发点。这样，你就知道今天的“成功”或许还远远不够。以终为始，甚至直到穷尽我们的心智。如果每个员工在每件事情都有这样的心态，这个企业一定会比竞争对手好出许多。
（一）立业
4、把事情做到极致
一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为领导者。
当有部门在汇报项目进展时说“我们这个产品比上一个版本好了多少多少……”的时候，Robin总是要问一句，“你这个产品做的是不是比市场上所有的竞争产品都要好，而且明显的好？”Robin的言下之意，就是你有没有把事情做到极致。
“闪电计划”是百度将事情做到极致的一个典范。2001年底的中国互联网正经历泡沫破灭的阵痛。当时还只是搜索引擎服务提供商的百度也面临客户拖延付款的财务困境。Robin思考良久，2002年春节的鞭炮声未熄，他便亲自挂帅，发动“闪电计划”，他以一如既往的平静口吻告诉工程师们，“我们这个小组要在短时间里全面提升技术指标，特别是在一些中文搜索的关键指标上要超越市场第一位的竞争对手。”
那时，百度与市场第一名的规模相差几十倍，而当时百度产品技术团队只有15个人，要做出对手800个人做出的产品，这样的超越谈何容易？工程师们唯有日夜无休地开发程序闭关苦修。
在最困难的时刻，Robin为大伙打气，“我们必须做出最好的中文搜索引擎，才能活下去，而且活得比谁都好。你们现在很恨我，但将来你们一定会爱我。”
正是这次只有15个人参与的闪电行动，用了9个月时间，抢占了用户体验的至高点，一举奠定百度在中文搜索领域的龙头地位，从此，百度的市场占有率节节攀升，路越走越宽。
2009年的百度，已经拥有7000员工，占据76%的市场份额。在一次战略沟通会上，Robin通过网上直播再次向全体百度人重申：“我们做事必须有领导者的心态，要bestofthebest,把每件事做到极致，做得比别人都更好——不是好一点儿，而是好很多。”
在他的心里，这个极致是永无止境的。
“没有最好的视频搜索”
百度“视频搜索”自上线以来，便一路高歌，仅仅用一年时间，便成为在国内遥遥领先的“视频搜索”。在又一次技术升级后，NS团队成员小L心想，终于可以“告一段落”了。不料，团队leader却再一次发问：“视频搜索的死链率能不能更低一些？”
“已经是国内第一了，”小L觉得不可思议，“哪儿来的提升空间呢？”
“Bestofthebest，一定还有空间。”leader肯定地鼓励他，“再做一次调研看看吧。”
没两天，调研结果出来了：死链率还有较大的下降空间。新一轮技术升级又开始了。经过这一次升级，视频搜索的性能比之前又提升了整整一倍！小L再也不会问“哪儿来的提升空间”这样愚蠢的问题了。
这已经是一年前的事了，这一年多来，“视频搜索”是不是就高枕无忧了？No！一年来，它的技术升级从没停止过。
我们经常听到这样的话：“这件事情我已经尽力了。”尽力的员工自然是好的员工，但是这句话是否也意味着无法做得更好了呢？如果能让你的员工保持把事情做到极致的心态，在他们的眼里就永远没有极致，人们会自然而然地从多个角度，想尽各种方法，去努力把一件事做到更好。如果你或者你的公司已经设立了一个自己喜欢而且能发挥所长的发展方向，并足够专一，你就会发现，事情总是能做得更好。在前述情况下，你不是以一时一地的成败来衡量得失，而是把最终的目标作为今天行动的出发点。这样，你就知道今天的“成功”或许还远远不够。以终为始，甚至直到穷尽我们的心智。如果每个员工在每件事情都有这样的心态，这个企业一定会比竞争对手好出许多。
