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商品描述
内容简介
《团队执行力》从队、形、势、文化四个维度入手，将高深的管理学原理和提升团队执行力的实操方法巧妙地融入生动的案例，使管理者在轻松的阅读中体味管理艺术的精妙。第一年掀起行业革命风暴，第二年成为行业内规模第一，第三年发展为38家分公司，第四年筹备公司上市。这不是天方夜谭，而是聚成集团总裁陈永亮带领其团队创造的商界奇迹。"团队执行力"是凝结陈永亮15年团队管理经验的王牌培训课程，已服务20000余家企业、200000人次，授课满意度高达95％。
"宁愿要三流的创意、一流的执行，也不要三流的执行、一流的创意。"作者抓住了团队执行力的根本-一队伍建设、流程规范、提升士气这个铁三角，再加上企业文化建设这一核心，建立了有效提升团队执行力的模型。
"宁愿要三流的创意、一流的执行，也不要三流的执行、一流的创意。"作者抓住了团队执行力的根本-一队伍建设、流程规范、提升士气这个铁三角，再加上企业文化建设这一核心，建立了有效提升团队执行力的模型。
编辑推荐
一个高效能的团队一定是个执行力强的团队。单打独斗的时代已经过去，要打造优秀的团队第一步就是要执行到位。《团队执行力》作者陈永亮先生是一位实战型“团队执行力”训练大师，他所率的“聚成集团”，五年间从一无所有到拥有55家分公司，目前正在筹备上市。他用自己的亲身经历讲述着一个管理者如何从队伍建设、流程建设、士气提升、团队文化四个方面来提升团队的执行力。聚成在培训届举办公开课的实力相当强，而《团队执行力》将拉开与他们全面合作的帷幕。
《团队执行力》抓住了团队执行力的根本：队伍建设、流程规范、提升士气这个铁三角，再加上企业文化建设这一核心，道破了团队执行力不足的天机。《团队执行力》同名课程服务10000多家企业，200000多人次，授课满意度高达95％。
《团队执行力》抓住了团队执行力的根本：队伍建设、流程规范、提升士气这个铁三角，再加上企业文化建设这一核心，道破了团队执行力不足的天机。《团队执行力》同名课程服务10000多家企业，200000多人次，授课满意度高达95％。
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1/1 人认为此评论有用
平均4.0 星
内容浅显易懂，比较实用,
评论者
购买过此商品(这是什么？)
评论的商品: 团队执行力 (平装)
如题~~如果想系统学习下管理不推荐。平时增加些管理知识以便应用的推荐
平均4.0 星
执行,
评论者
评论的商品: 团队执行力 (平装)
一个2003年成立的公司，当时只有6个人。迅速成长为一家遍布国内30多个省市，63家分公司，员工3000多人，三年成为国内行业第一。聚成集团陈永亮总裁的《团队执行力》读后应该绝对是实效、实操、实用和实战性非常强的工具。陈永亮先生从团队建设的“队——形——势——企业文化”四维度模型进行了深入浅出的分析探讨和传授，使读者完全沉浸在聚成集团成功的团队建设之中，浮出后身感受益非浅。 一个企业的存在首先要有人，有队伍；进而产生制度，发展就会有气势，思维的统一就能汇聚出企业自己的文化。在我们的企业中服务谁来做？成本谁来控制？品质谁来保障？————都有团队来完成，所以企业和企业的竞争归根结底是团队与团队的竞争，有一支非常有执行力的团队彰显其重要的方面。 心态和能力决定我们团队成员的一切。态度决定高度并能保持团队价值观的一致性，我们不能改变别人，唯一可以改变的是自己；基本的建构完成后就要有良好的制度跟进，员工不会做你希望的事，只会做你要检查的事。当然也需要激励、激励、再激励。使员工在自己的岗位上把自身能力发挥到极致。 企业的成长和发展是一个长期的过程，经验的积累、沉淀而逐步形成的企业思想、精。是企业价值观规范的行动力、思维的模式、行动的模式，致使企业文化的良性成长而一脉相承。
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