团队之美 [平装]

 

 

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这本书大概450页，共31章，每章作者都讲述了自己的团队经历，团队如何一起工作，如何成功或失败，遇到什么障碍，这些作者有什么体会和感悟，等等。O’Reilly的这一套**之美（Beautiful **）图书都是这样一个套路，挑个主题，然后拉一堆牛人来讲，一人讲一章。因此你能读到各种不同的观点，十分有趣。基本上O’Reilly就是图书质量的保证，因此我对本书的原著还是比较放心的。
　　
　　粗粗浏览下31位作者，就发现很多名字很熟悉，然后在Amazon搜了一下，发现了一个不大不小的宝藏：
　　
　　Tim O’Reilly - O’Reilly图书帝国的创始人，著有《unix power tools》等书。
　　Scott Berkun – 著有《Making Things Happen: Mastering Project Management》，《The Myths of Innovation》，《Confessions of a Public Speaker》等书
　　Grady Booch – 面向对象建模架构的牛人，著有《Object-Oriented Analysis and Design with Applications》，《Unified Modeling Language User Guide》等书。
　　Mike Cohn – 著有《Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum》，《Agile Estimating and Planning》，《User Stories Applied: For Agile Software Development》等书。
　　Steve McConnell - 著有《Software Estimation: Demystifying the Black Art》，《Rapid Development: Taming Wild Software Schedules》，《Code Complete: A Practical Handbook of Software Construction》等书。
　　Karl E. Wiegers – 著有《Software Requirements》，《More About Software Requirements》等书。
　　Alax Martelli – 著有《Python in a Nutshell》，《Python Cookbook》等书。
　　Karl Fogel – 很多著名开源项目如CVS，SVN，GNU Emacs的积极参与者，著有《Producing Open Source Software》等书。
　　Johanna Rothman – 著有《Manage Your Project Portfolio》，《Manage It!》等书。
　　嗯，既然这些人已经写过那么多经典的计算机领域著作，没有理由不相信它们会为本书提供精彩的内容。各种各样的故事甚至像小说：一个喜欢装B的经理怎么毁掉一个团队；好的经理如何顶住高层的无理要求为团队创造更好的工作流程环境；大家怎样因为失败的项目而建立深厚的情谊；有的团队在致力于把饮用水带给非洲同胞；有的团队曾经结结实实地经历了911的飞机；还有开源团队如何利用工具进行高效协作……
　　
　　当然，故事不能停留在故事的层面，我们还需要思考，以下是我的一些想法：
　　
　　好的经理就像一个优秀的插件框架，你自己不必做什么，但应当帮助其它人很容易的实现他们的愿景
　　经理的重要职责之一就是帮开发团队挡掉来自高层或外部的不合理或不必要的纷扰。
　　团队的凝聚不是一朝一夕的事情，团队有自己的文化，外部对其强行的结构调整往往没什么好处。
　　中国的情况还有其特殊的地方，因此尽信书不如无书。
　　本书有趣的地方在于它并没有告诉你美的团队应该怎样怎样，它只是陈述了各种各样的团队，有美的，有丑的，有常见的，有诡异的，软件行业的，非软件行业的。对我来说，至少看到了什么是愚蠢的行为，以后自己应该避免。、
　　
　　原著给4星，优秀但不至于成为经典（我还觉得有一点点滥竽充数的章节）。
　　翻译给4星，还行，只是说不上优秀。
　　装帧给4星，还行。

本书是继《代码之美》、《架构之美》后，该著名套系的最新力作。内容主要还是针对软件开发团队的组织和管理。但有意思的是，其中也有非软件开发团队。例如，慈善团队、音乐团队和出版团队。这些团队的运作经验，也有举一反三的作用。

对于软件方面的管理非常贴切,可以当作小说去阅读

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平均5.0 星 写得很不错！
写得很不错，里面的案例虽然是10多年前或更早的，但对今天来说还是很有价值！

刘大脑袋在10个月前发表

平均4.0 星 挺不错的
一贯的风格，目前才开始阅读，但很喜欢以实际项目案例来描述的方式

大胃牛在12个月前发表

平均4.0 星 开卷有益
书还是不错的。看着很有意思。不过价格偏高哦。

石狼朗在16个月前发表

平均5.0 星 很好的一本书
* Steve McConnell - 著有《Software Estimation: Demystifying the Black Art》，《Rapid Development: Taming Wild Software Schedules》，《Code Complete: A Practical Handbook of Software... 阅读更多

manning在22个月前发表

平均5.0 星 Tim O'Reilly谈领导力
Tim O'Reilly谈领导力：
1）最好的领导就是能够让人们自觉自愿地去做事。
2）领导的大部分工作是对人员的指导，我指导的方式就是尽量少做。要实现这个想法，就需要看到团队成员的长处，遇到事情可以说：“这是我们能够处 理的。”
3）作为一个好的领导，就是要知道人们什么时候有能力去做那些事情。... 阅读更多

youlianshan在22个月前发表

平均5.0 星 最大亮点：作者、以及被采访者和他们的思辨
这本书最大的亮点在于：作者、以及被采访者和他们的思辨：Scott Berkun，Grady Booch，Steve McConnell，Tim Oreilly。
团队领导人、项目经理，以及希望成为团队领导人的程序员都应该好好看看。

xiaoyu23456在2010年5月9日发表

平均5.0 星 在这本书里看到了很多IT业界牛人的团队管理思想
在这本书里看到了很多IT业界牛人（如《代码大全》的作者、O’Reilly创始人、《项目管理之美》作者，等等）的团队管理思想和方法，非常棒，而且其团队管理思想，不仅仅适用于IT公司，对其他的公司领导人也是非常好的指导
每一篇都不是很长，每天在公交车上看一篇，时间刚刚好^_^

siyuzhu在2010年5月9日发表

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