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12/12 人认为此评论有用:
平均2.0 星
书送过来的时候好烂,好多页都被压得有严重的折痕,有烂的。,
评论者
购买过此商品(这是什么?)
评论的商品: 卓有成效的管理者(珍藏版) (平装)
内容虽然没的说,但是这个书送过来的时候质量实在是太差了,好像是在箱底压了好多年再拿出来一样,烂烂的。同时购买的其他几本书都比较精美而且完好
20/21 人认为此评论有用:
平均1.0 星
烂书一本,
评论者
购买过此商品(这是什么?)
评论的商品: 卓有成效的管理者(珍藏版) (平装)
这本书一眼就不是新书。别人退过的书。卓越售后你们检验都不检验嘛?就卖到我这里来了。封面都坏了,气死我了 。这次买了两本书 ,影响力,和这本 。影响力就是跟个盗版一样,我真的无语 ,你们在美国是这样卖书的,估计早关门了,只知道来欺骗中国这样的弱势消费者。
9/9 人认为此评论有用:
平均3.0 星
转篇评论,作者艾小伟,
评论者
评论的商品: 卓有成效的管理者 (平装)
张瑞敏说,“这本《卓有成效的管理者》更是爱不释手,不知读了多少遍,常读常新。”这本书从方方面面探讨了管理的有效性。我不知道我的老板是不是读过这本书,但公司现在的管理,有百分之八十是与这本书中所说的完全相背的(!!)。
这本书写于上世纪六十年代,但此后一再再版,因为它的内容并未陈旧。与泰勒探讨“劳力者”的科学管理一样,随着一个“劳心者”(知识工作者)时代的到来,在这本书中,德鲁克探讨了“劳心者”怎么样工作更有效的问题,这里的管理不仅包括管理别人,更包括管理自己。英文的书名,用的不是management,而是excutive。 德鲁克认为,卓有成效的管理是可以学习出来的,它包括五个方面: 一、时间管理。记录并分析自己的时间,将时间集中起来,一段时间聚焦于一件事情,并且时间主要应该用来处理外部事务,只有外部事务才能产生效益。并注意到以下现象是时间的浪费:缺乏制度引起的危机重复出现(一个伟大的企业必定是平淡无奇的);人员过多(表现为协调过多);会议过多(会议是组织功能不健全的表现);信息不健全。 二、基于贡献。每人每物每事,要从它的贡献出发思考和决策,重视结果与价值,而不是其他任何别的东西。 三、用人之长。无论对于下级,同级还是上级。 四、要事优先--而不是急事优先。这不仅与智慧有关,更与勇气有关。 五、有效决策。有效的决策者做的决策很少,他们重视分辨什么问题是例行性的,什么是战略性的,而不重视“解决问题”……这一段非常精彩的话,译成古汉语,大体凡决策,贵拙不贵巧、贵大不贵小、贵决断而不折中、审时度势而便于执行为佳。 决策要考虑五个要素:问题的性质(是例常的还是例外的?),边界,方案(正确性以及妥协变通之处),执行,以及反馈。认清问题比找到答案更加重要。与教科书相反,决策不是从事实开始,而是是从假设开始,决策的重点和难点不在观点,而是衡量观点的方法,或者说衡量标准。另一个要强调的重点,是要充分考虑反面意见和备选方案,但绝不做折中的决策--斯隆有一次开会,提出一个方案,大家一致同意,他说:“好吧,散会,下次再开”。 这样的提纲挈领,对于其他书或许有用,但对德鲁克的书,却并不能反映他的深刻之处,书中处处充满哲理和智慧,就象张瑞敏所说,这样的书是要读很多遍,一遍遍地去领会的。
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