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卓有成效的管理者(珍藏版)
 
 

卓有成效的管理者(珍藏版) [平装]

~ 彼得·德鲁克(Drucker.P.F.) (作者), 许是祥 (译者)
平均4.3 星  浏览全部评论 (308 条商品评论) 亚马逊正品保证

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基本信息

  • 出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2009年9月1日)
  • 外文书名: The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done
  • 丛书名: 德鲁克管理经典
  • 平装: 167页
  • 正文语种: 简体中文
  • 开本: 16
  • ISBN: 9787111280712, 7111280717
  • 条形码: 9787111280712
  • 商品尺寸: 24 x 17 x 1.8 cm
  • 商品重量: 399 g
  • 品牌: 机械工业出版社
  • ASIN: B002Q0X41Y
  • 用户评分: 平均4.3 星  浏览全部评论 (308 条商品评论)
  • 亚马逊热销商品排名: 图书商品里排第267名 (查看图书商品销售排行榜)

商品描述

内容简介

《卓有成效的管理者(珍藏版)》内容简介:《卓有成效的管理者》告诉我们:一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗?卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗?卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中。每一位知识工作者其实都是管理者一即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。如何卓有成效?记录并分析时间的使用情况,把眼光集中在贡献上,充分发挥人的长处,要事优先,有效决策。

点击链接进入:
《卓有成效的管理者(珍藏版)(中英文双语)》

《德鲁克论领导力:现代管理学之父的新教诲》

点击链接进入英文版:
The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done

编辑推荐

《卓有成效的管理者(珍藏版)》:
启蒙中国现代管理第一书,终身受用的案头必读书,知识工作者必须卓有成效,卓有成效是可以学会的。
启蒙中国现代管理第一人
当今中国一代活跃着的组织最近的眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。
只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。
——彼得·德鲁克
超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师
他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

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商品评论

308条评论
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12/12 人认为此评论有用:
平均2.0 星 书送过来的时候好烂,好多页都被压得有严重的折痕,有烂的。, 2010年11月15日
购买过此商品(这是什么?)
评论的商品: 卓有成效的管理者(珍藏版) (平装)
内容虽然没的说,但是这个书送过来的时候质量实在是太差了,好像是在箱底压了好多年再拿出来一样,烂烂的。同时购买的其他几本书都比较精美而且完好
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20/21 人认为此评论有用:
平均1.0 星 烂书一本, 2011年4月30日
购买过此商品(这是什么?)
评论的商品: 卓有成效的管理者(珍藏版) (平装)
这本书一眼就不是新书。别人退过的书。卓越售后你们检验都不检验嘛?就卖到我这里来了。封面都坏了,气死我了 。这次买了两本书 ,影响力,和这本 。影响力就是跟个盗版一样,我真的无语 ,你们在美国是这样卖书的,估计早关门了,只知道来欺骗中国这样的弱势消费者。
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9/9 人认为此评论有用:
平均3.0 星 转篇评论,作者艾小伟, 2008年6月2日
评论者 
【杭熙诺】 - 查看此用户发表的评论
(千佳评论者)   
张瑞敏说,“这本《卓有成效的管理者》更是爱不释手,不知读了多少遍,常读常新。”这本书从方方面面探讨了管理的有效性。我不知道我的老板是不是读过这本书,但公司现在的管理,有百分之八十是与这本书中所说的完全相背的(!!)。
  这本书写于上世纪六十年代,但此后一再再版,因为它的内容并未陈旧。与泰勒探讨“劳力者”的科学管理一样,随着一个“劳心者”(知识工作者)时代的到来,在这本书中,德鲁克探讨了“劳心者”怎么样工作更有效的问题,这里的管理不仅包括管理别人,更包括管理自己。英文的书名,用的不是management,而是excutive。
  德鲁克认为,卓有成效的管理是可以学习出来的,它包括五个方面:
  一、时间管理。记录并分析自己的时间,将时间集中起来,一段时间聚焦于一件事情,并且时间主要应该用来处理外部事务,只有外部事务才能产生效益。并注意到以下现象是时间的浪费:缺乏制度引起的危机重复出现(一个伟大的企业必定是平淡无奇的);人员过多(表现为协调过多);会议过多(会议是组织功能不健全的表现);信息不健全。
  二、基于贡献。每人每物每事,要从它的贡献出发思考和决策,重视结果与价值,而不是其他任何别的东西。
  三、用人之长。无论对于下级,同级还是上级。
  四、要事优先--而不是急事优先。这不仅与智慧有关,更与勇气有关。
  五、有效决策。有效的决策者做的决策很少,他们重视分辨什么问题是例行性的,什么是战略性的,而不重视“解决问题”……这一段非常精彩的话,译成古汉语,大体凡决策,贵拙不贵巧、贵大不贵小、贵决断而不折中、审时度势而便于执行为佳。
  决策要考虑五个要素:问题的性质(是例常的还是例外的?),边界,方案(正确性以及妥协变通之处),执行,以及反馈。认清问题比找到答案更加重要。与教科书相反,决策不是从事实开始,而是是从假设开始,决策的重点和难点不在观点,而是衡量观点的方法,或者说衡量标准。另一个要强调的重点,是要充分考虑反面意见和备选方案,但绝不做折中的决策--斯隆有一次开会,提出一个方案,大家一致同意,他说:“好吧,散会,下次再开”。
  这样的提纲挈领,对于其他书或许有用,但对德鲁克的书,却并不能反映他的深刻之处,书中处处充满哲理和智慧,就象张瑞敏所说,这样的书是要读很多遍,一遍遍地去领会的。
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