卓有成效的管理者 [平装]

 

 

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张瑞敏说，“这本《卓有成效的管理者》更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。”这本书从方方面面探讨了管理的有效性。我不知道我的老板是不是读过这本书，但公司现在的管理，有百分之八十是与这本书中所说的完全相背的（！！）。
　　这本书写于上世纪六十年代，但此后一再再版，因为它的内容并未陈旧。与泰勒探讨“劳力者”的科学管理一样，随着一个“劳心者”（知识工作者）时代的到来，在这本书中，德鲁克探讨了“劳心者”怎么样工作更有效的问题，这里的管理不仅包括管理别人，更包括管理自己。英文的书名，用的不是management，而是excutive。
　　德鲁克认为，卓有成效的管理是可以学习出来的，它包括五个方面：
　　一、时间管理。记录并分析自己的时间，将时间集中起来，一段时间聚焦于一件事情，并且时间主要应该用来处理外部事务，只有外部事务才能产生效益。并注意到以下现象是时间的浪费：缺乏制度引起的危机重复出现（一个伟大的企业必定是平淡无奇的）；人员过多（表现为协调过多）；会议过多（会议是组织功能不健全的表现）；信息不健全。
　　二、基于贡献。每人每物每事，要从它的贡献出发思考和决策，重视结果与价值，而不是其他任何别的东西。
　　三、用人之长。无论对于下级，同级还是上级。
　　四、要事优先－－而不是急事优先。这不仅与智慧有关，更与勇气有关。
　　五、有效决策。有效的决策者做的决策很少，他们重视分辨什么问题是例行性的，什么是战略性的，而不重视“解决问题”……这一段非常精彩的话，译成古汉语，大体凡决策，贵拙不贵巧、贵大不贵小、贵决断而不折中、审时度势而便于执行为佳。
　　决策要考虑五个要素：问题的性质（是例常的还是例外的？），边界，方案（正确性以及妥协变通之处），执行，以及反馈。认清问题比找到答案更加重要。与教科书相反，决策不是从事实开始，而是是从假设开始，决策的重点和难点不在观点，而是衡量观点的方法，或者说衡量标准。另一个要强调的重点，是要充分考虑反面意见和备选方案，但绝不做折中的决策－－斯隆有一次开会，提出一个方案，大家一致同意，他说：“好吧，散会，下次再开”。
　　这样的提纲挈领，对于其他书或许有用，但对德鲁克的书，却并不能反映他的深刻之处，书中处处充满哲理和智慧，就象张瑞敏所说，这样的书是要读很多遍，一遍遍地去领会的。

这本书一眼就不是新书。别人退过的书。卓越售后你们检验都不检验嘛？就卖到我这里来了。封面都坏了，气死我了 。这次买了两本书 ，影响力，和这本 。影响力就是跟个盗版一样，我真的无语 ，你们在美国是这样卖书的，估计早关门了，只知道来欺骗中国这样的弱势消费者。

如果一本书的每一句话都引发读者的思考，那么这本书就应当成为一个经典。如果一本书成为一个经典，那么，我们就应当将一本正版留在自己的书柜里。如果一个书柜里，装满了这样的经典，那么读书的主人就是一个完满的人生。所以，要谢谢德鲁克先生。1966年《卓有成效的管理者》就发表了，四十年以后，我静坐在窗前一点一点的映证自己的感受。突然觉得时光的蹉跎，为什么以前一直没有看到或听到这样的人类的文明的成果？我缺乏一个可以交流的学习的圈子，这可能是少年时不能够进入象牙之塔的终生的遗憾。

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平均5.0 星 挺好的
质量很好，内容很好。

1天前，由 江远 发表

平均5.0 星 不错
还没看，书值得购买，物流也快

王赛 在3天前发表

平均3.0 星 评价
写的还算一般，没什么实质内容

symeny 在4天前发表

平均5.0 星 久仰该书大名
这本书也是朋友介绍给我的，还没有看完，相信很好！

only i 在5天前发表

平均5.0 星 很好
物美价廉，服务态度好，付款方式也很理想，很周全

晓晓 在8天前发表

平均4.0 星 包装问题
首先快递速度实在不给力，其次拿到手书不像以前外部有透明胶纸封住，看上去倒是新的，希望能改进

leino5020 在11天前发表

平均3.0 星 包装好着，书皮竟然烂了...
买了三本书，一个包裹，竟然只有两本书，另一本不知道在哪呢！这倒是没啥，郁闷的是我想送人的那本“卓有成效的管理者”的书皮竟然烂了！我要送人的呀！我一直支持亚马逊，一直相信她的质量，但是现在的发货员，越来越不像话了！还有就是，“三重门”书皮也皱的不行！

陈培文 在12天前发表

平均3.0 星 内容一般般
内容一般般，书的质量过的去。

hot 在13天前发表

平均3.0 星 内容不实用。
内容不实用。。。。 书质量很好，包装很好，

黄豆- 在13天前发表

平均5.0 星 经典
华章的书，都不错吧，买了好几本了。

Yan 在16天前发表

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