华章精品•精益求精:卓越的互联网产品设计与管理 [平装]

《华章精品·精益求精:卓越的互联网产品设计与管理》内容简介：这是一本探讨互联网产品设计与管理的观念、意识、方法与思想的著作。通过《华章精品·精益求精:卓越的互联网产品设计与管理》，你将领略到互联网产品设计与管理的本质与精髓，成为一名卓越的产品人。
是什么成就了Facebook和Twitter这样优秀的互联网产品？技术绝非最重要的，最重要的是产品设计的观念和意识。《华章精品·精益求精:卓越的互联网产品设计与管理》第一篇高屋建瓴地介绍了一位合格的产品人应该具有的观念、意识和思维，以及产品设计正面临的种种变革；第二篇系统地讲解了以用户为中心的设计带来的产品设计革命，包括以用户为中心的需求分析与管理、以用户为中心的架构与快速原型设计、以用户为中心的原型测试和以用户为中心的详细设计，能为你成为卓越的产品人打下坚实的基础；第三篇详细地阐述了如何才能成为一位优秀的高级产品管理人才，包括如何进行周密的产品战略规划、如何进行合理的产品战略管理以及如何进行全面而有效的产品管理：第四篇分享了如何组建和管理优秀的产品团队，比如如何建立充满热情的优秀团队以及如何实现多样化的产品团队管理等；第五篇将帮助产品管理者完成从优秀走向卓越的蜕变，包括如何设计适合自身企业的开发流程、产品经理的形象规划课，以及如何向卓越进军。

《华章精品·精益求精:卓越的互联网产品设计与管理》：系统而全面地探讨互联网产品设计与管理的意识、方法、思想、精髓与本质，资深产品设计与管理专家兼用户体验咨询师亲自执笔，多位杰出的，互联网产品人联袂推荐。
为何有的互联网产品能创造非凡的成功，而大多数互联网产品却最终走向失败？为什么有的人总能够带领团队创造一个又一个盈利的网络神话，他们的成功是否能被复制？当我们仔细去分析每个成功项目的共性时会发现，能够不断成功的产品团队靠的绝不是某个偶然的机会，而是细致的调研、准确的分析、严密的思考、认真的执行，以及不断的检查和修正。互联网产品设计与管理的精髓就蕴藏在这几个简单的词中——PDCA（Plan Do Check Action），但如何在管理中注入产品思想，如何通过科学的管理实现企业战略则是非常困难的事情。
事实上，很多希望走向标准化管理的企业都倾向于采用PDCA管理，但很多互联网企业都在不同程度的存在着“方法”和“标准”的问题。产品管理缺乏流程，需求管理缺乏标准，产品设计难以评估，用户价值难以实现，产品愿景大打折扣，这几乎是每个“问题”互联网企业的通病，在这样的企业中做产品必定辛苦百倍却前途渺茫。如果我们能足够认真地去研究，我们会发现互联网企业失败的原因有无数多种，成功的思想却几乎相同。高级产品管理者的责任在于带领团队实现企业战略，《华章精品·精益求精:卓越的互联网产品设计与管理》提出了一套完整的互联网产品管理思想和方法，为修炼中的产品人提出了最细致的方法指导和思想启迪，告诉你“差距在哪里？”、“怎样才能赢？”。
你准备好开始了么？看看下面的问题吧，如果你的企业依然存在这样的问题，那么你的麻烦就很大了：
What：企业的产品战略是什么？清晰明了么？能否简单地表达出来？是否易于用户理解？
Wtly：为什么企业的产品战略是这样的？调查过这些需求确实存在么？需求量有多大？调查科学合理么？你是否已经意识到真正的问题是什么？
When：企业战略是在有计划的实现么？整个时间计划合理么？整个时间计划有合理依据么？如何进行项目分期？如何定义每个阶段的主要目标？
Where：产品面向何处的市场？是否存在本地化差异？文化差异将会带来什么样的差别？如何解决这个问题？
Who：谁是你的目标用户？这个群体能创造多大的价值？他们的价值潜力有多大？他们的习惯是什么？他们在哪里？合作伙伴又是谁？他们将为你提供什么样的价值？他们又在哪里？
How：如何实现战略？是否具备了执行的条件？如何让执行标准化？如何管理团队？如何让团队的效率提升？如何进行绩效考核？如何将团队的经验转化为优美的具有良好交互体验的产品？
我们发现每个问题后面都存在着无数个问题，而更关键的是每个问题对于整个产品战略的实现都是致命的。为了避免战略推进中忽略某些问题，科学的流程和严谨的执行是必要的，当然有时也会涉及一点点企业政治。如果你正在思考上面这些问题，那么《华章精品·精益求精:卓越的互联网产品设计与管理》就是你想要的。
孙子云：“凡战者，以正合，以奇胜。故善生奇者，无穷如天地，不竭如江河。”产品之道在乎于价值，产品之术在乎于体验。道中有术，术中有道。这是产品的本质。“如何设计优秀的产品”，这本身是一个非常复杂的问题。但如果我们能抓住客观规律来科学统筹，通晓本质。则事半功倍。本书深入浅出，通俗易懂。从本质的分析开始，系统地介绍了互联网产品设计与产品管理的思想，将产品人从繁琐的没有头绪的产品工作中解放出来，用科学而系统的方法为企业产品战略保驾护航。