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做最好的中层
 
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做最好的中层 [平装]

~ 成杰 (作者)
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基本信息

  • 出版社: 中国华侨出版社; 第1版 (2011年12月20日)
  • 平装: 224页
  • 正文语种: 简体中文
  • 开本: 16
  • ISBN: 7511316174, 9787511316172
  • 条形码: 9787511316172
  • 商品尺寸: 23.8 x 16.6 x 2.6 cm
  • 商品重量: 358 g
  • 品牌: 天悦盛典
  • ASIN: B006FE3QHY
  • 用户评分: 平均4.8 星  浏览全部评论 (71 条商品评论)
  • 亚马逊热销商品排名: 图书商品里排第5,555名 (查看图书商品销售排行榜)

商品描述

内容简介

《做最好的中层》中层领导处在组织中的中间位置,需要在上下皆有压力的环境中游刃有余地开展工作,是组织中信息上下畅通传导的桥梁。因此,中层领导要面对的人际关系要比一般人更复杂。对上,中层领导是被管理者,需要掌握与上级有效沟通的技巧和方法。在上级眼中,中层不能只埋头苦干,更需要运用智慧。对下,中层既需要树立自己的权威,又要善于授权,并同时把责任下放,把每位员工都培训成优秀的人才,构建一支高效的团队。同级之间,要和谐相处,加强沟通,多创造机会合作,同时坚守自己的立场。如此繁多的环节,只要有一个摸不透、处不好、理不顺,就会给职业生涯造成障碍。

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《做最好的中层》编辑推荐:一个中层领导者也只有具备了各项优秀的基本品质、完美的执行力以及出色的成绩,才能得到高层的认可、青睐,并得以晋升。但是这些品质、能力都并非天生就有的,而是需要在工作中一点一点地锻炼、培养和积累出来的,《做最好的中层》将会详细地告诉你如何去做。

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商品评论

71条评论
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46/47 人认为此评论有用
平均5.0 星 做企业管理者难,做中层管理更难。, 2011年12月26日
评论的商品: 做最好的中层 (平装)
中层领导者处于企业的中间地带,既是执行者,又是领导者,兼有领导者与被领导者的双重身份,就像企业领导层的“腰”,是企业的中坚力量。他们承上启下、沟通协调,一方面是面临着如何管理、协调好下属的工作,另一方面却是如何能很好地完成上司交给的任务。他们的作用发挥得好。是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵高墙。正是这种角色,使得中层领导既要对上负责,又要对下属负责,其领?能力和管理水平时时都展现在上下级面前,处处都在接受着“考验”和“考核”。毫无疑问,中层领导必须具备多种能力才能游刃有余地做好这个角色。
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48/50 人认为此评论有用
平均5.0 星 掌握中层管理的智慧,做到最好。, 2011年12月26日
评论的商品: 做最好的中层 (平装)
作为企业的一名中层领导,你要站好岗带好队。在下属面前,你是领导;在高层领导面前你是下属。认真思考这两个角色,并进行自我的完善,对于改善中层领导的管理责任以及业绩都有很大的帮助。这两个角色任何一个角色的缺失,你都不是一个合格的中层领导。要知道,如今已不是 “老黄牛时代”,也不是“马屁精”的天下了,你需要掌握一些中层管理智慧,让自己的事业更上一层!《做最好的中层》详尽为你讲述了如何将自己打造成一个完美的中层管理者,让自己真正成为企业的桥梁纽带,也让自己成为企业不可或缺的人才。无论是渴望突破的中层领导,还是期待中层领导提升为高层领导,甚至是希望被提拔的基层员工,都会在本书中找到自己所需要的智慧。
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10/10 人认为此评论有用
平均5.0 星 很不错的一本管理书籍。, 2011年12月26日
评论的商品: 做最好的中层 (平装)
作为培训界的权威大师,管理界的高手,成杰老师根据自己丰富的实践经验,对中层管理面临的困惑作了深入的探讨。在本书中,成杰老师紧紧围绕着管理者的角色定位、职业素养、领导艺术、管理技能、执行管控、办公室政治、企业文化建设等方面展开论述,为中层提供了一套行之有效的修炼之道,其中的管理技巧及理念,是作者深入企业管理多年的心得体会,中层管理者可以从中按图索骥、现学现用,向最好的中层实现跨越式跳跃。
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