众包2:群体创造的力量 [平装]

《众包2:群体创造的力量》讲述了：这是一个群体当道的时代！微博、博客、论坛、网络社区正在风起云涌、正在激荡着每个人的思维；专家、教授、权威已经越来越经不起时间的考验。近年来，一种几乎前所未有的社会潮流涌现了出来：一群人在互联网上聚在一起，执行以前只有受雇员工才会做的某些任务，他们很少领薪水。这不仅打破了生产者与消费者间的界限，许多经营管理的铁律也被改写了。这种现象已经颠覆了软件、摄影、新闻，乃至科学研究等各行各业，没有企业能够置身事外！
“众包”之父杰夫•豪数年的考察结果。
阿里巴巴、微软、联想、宝洁、摩托罗拉……因为懂得利用群体的力量，不仅降低了研发、经营、人力的成本，也让产品的创新度更高、更加贴近顾客需要。
众包启动了当今科技的转型，释放了所有人的潜力。它唯能力是问，不论年龄、性别、种族、学历、工作经验，唯一重要的是工作效果。每个领域都让各类人参与，只要能够执行某种服务、设计某种产品、解决某个问题，工作机会就属于你！
企业到底该如何借助群体的力量？
众包改变了工作的组织方式、人才的运用方式、研究的实施方式，以及产品的生产和营销方式。在众包面前，企业创新已经不再是难题！
杰夫.豪以讲故事的形式，完整地呈现了众包在经济、文化、商业和政治层面的重大意义。同时将告诉你，善于运用众包模式的企业，才最有可能获得成功。

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《众包:群体力量驱动商业未来(珍藏版)》

《众包2:群体创造的力量》：你可知道，你穿的耐克运动鞋，喝的星巴克咖啡，用的苹果电脑、iPhone手机，它们都是众包的产物、群体创造的结晶。在这个网络信息时代，没有企业敢于忽视众包和群体创造的存在！耐克、星巴克、苹果、壳牌、雀巢、联合利华、诺基亚、思科、亚马逊、IBM、印孚瑟斯……让这些公司告诉你，它们是如何实践众包模式的。
群体创造到底“多人的魅力？
苹果运用群体创造提高了创新的速度，扩大了创新的规模，两年内为它的应用程序商店合作伙伴赚取了十亿多美元利润，在市场价值方面甚至超过了微软；星巴克推出了在线平台mystarbucksidea.com来挖掘消费者的创意，快速高效地完成了经济的转型；联合利华利用群体创造重新设计了生产线（比如夏士莲洗发水），重振了经济增长；耐克通过群体创造取得了举世瞩目的成绩，这个计划让一百多万参与者能够彼此互动，并与公司互动，实施计划的第一年就增加了10％的市场份额。企业究竟如何做到群体创造？
群体创造包括重新定义企业和个人的互动（个人包括消费者、企业员工、供应商、合作伙伴和其他利益相关者），让他们投入到价值创造的过程当中，感受多种体验，并制定新的突破性战略、设计有趣的新产品和服务、改变管理流程、降低风险和成本、增加市场份额、忠诚度和回报。
在丰富的研究成果基础上，两位作者与很多世界著名企业进行了成功的实践体验，该书中提到了许多世界一流企业运作群体创造的详尽实例，让你彻底明白，企业如何利用各类“参与平台”、如何重建内部管理流程，以便发挥出群体创造的力量。
你所在的企业还在固守传统的质量和精益思想的流程图吗？还在担心无法实现可持续增长、可持续生产和可持续利润吗？现在，你需要的是一种新的视野和新的实践——群体创造！