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众包:大众力量缘何推动商业未来
 
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众包:大众力量缘何推动商业未来 [平装]

~ 杰夫·豪(Jeff Howe) (作者), 牛文静 (译者)
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基本信息

  • 出版社: 中信出版社; 第1版 (2009年6月1日)
  • 外文书名: Crowdsourcing: Why the Power of the Crowd Is Driving the Future of Business
  • 丛书名: 众包-大众力量缘何推动商业未来
  • 平装: 239页
  • 正文语种: 简体中文
  • 开本: 16
  • ISBN: 9787508615271, 7508615271
  • 条形码: 9787508615271
  • 商品尺寸: 22.8 x 16.8 x 1.8 cm
  • 商品重量: 458 g
  • 品牌: 中信出版股份有限公司
  • ASIN: B002CJMSBQ
  • 用户评分: 平均4.0 星  浏览全部评论 (26 条商品评论)
  • 亚马逊热销商品排名: 图书商品里排第166,398名 (查看图书商品销售排行榜)

商品描述

内容简介

《众包》是继《长尾理论》之后的重要商业书籍。《众包》回答了《长尾理论》遗留的一大悬念。在长尾中作者详细阐述了长尾之所以成为可能的一个基础,但是没有详细解读,《众包》就是对这一悬念的详细回答,是《长尾理论》作者强力推荐的图书,在国际上引起了不小的轰动,“众包”这一概念也成为一个标准术语被商界广泛重视。《众包》大致分为三个部分,介绍众包的现在、过去和未来,解释了它的缘起、普遍性、力量以及商业上的适用性,通俗易懂,精彩异常。众包缘起于互联网,当一些公司在网络上公开其产品源代码时,这些产品却意外地得到了大众创意的改进,这些免费的群体智慧促进了商业的飞速发展。如今,众包的事例比比皆是:从维基百科的诞生到2.8 万人通过互联网集资购买低迷中的英国艾贝斯费特联足球俱乐部……众包不仅是一种商业可能,更是商业的未来模式。我们不能忽视的是:大众创意的产品已经超越世界顶尖公司创造出的最好产品。不仅如此,众包还提供了一种假设:人人都是艺术家、科学家、建筑师、设计师……它使人释放出无限潜力,使每一个人得以在不止一种职业上追求卓越。越来越多的公司正在认识到它的重要价值:IBM投入10亿美元开发众包模型、宝洁组织14万名科学家成立“创新中心”利用众包解决所有员工遭遇的技术难题。假如解决商业社会最大问题的方法已经出现,并存在于活跃的网络中,那我们该怎样去做呢?

编辑推荐

《众包》:IBM投入10亿美元开发众包模型,
宝洁组织14万名科学家成立“创新中心”利用众包解决所有员工遭遇的技术难题。
什么是“众包”
企业原本需要花钱雇人去做的事,用户们却很高兴免费去做,这不是外包,这叫“众包”。没有“众包”就无法实现长尾
唯有协同生产有能力伴随长尾无限延伸。
众包开启全新商业时代
众包的优势不仅在于经济效率,有时候,顾客们的作品更加出色。参与生产的人就是最关心生产的人,他们最理解自己的需求。

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商品评论

26条评论
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7/7 人认为此评论有用
平均5.0 星 运用《众包》关键在于全面理解, 2009年8月21日
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评论的商品: 众包:大众力量缘何推动商业未来 (平装)
这本书告诉我们:众包就是社会生产,而且在工业化以前,众包就是普遍现象,工业化的兴起,所得众包被忽略,而技术的进步,特别是互联网的成熟,忽略众包的企业将难于有未来。众包的规律不是新出现的,用户创造内容,史特金定律,这些早已存在。

作者从历史娓娓而谈,也分析了当前互联网应用众包的典型事例,总结了众包的十大法则,对于了解众包、应用众包非常有帮助。

众包的基础核心:多样性打败超人能力。这是比较难于理解的一个点。了解获取收益的规律,就能较好地理解此点,获取收益无外乎五种情况:比较优势、占位好、规模大、逼入墙角、助人受益,专注于比较优势,就是现实中的打工,研究如何占位其实就是投资,讲究规模就是抗风险能力强,以及后面两种情况是经营的任务,而逼入墙角、助人受益不去人为营造,在现实中这样的机会也是会随时随地发生,只不过由少部分人去刻意捕获,则需要超人能力,多样性则保证了几乎不花代价就能抓一切这样出现的机会,而超人能力固然还可以比常人能更好地营造出这样的机会,毕竟关注范围有限。

众包的十大法则,如果类比于盖房子,则是教人如何装修,如果不知如何构建地基,则就算会装修也是没有机会。

众包的地基,就是要颠覆掉大家熟悉的6+1产业链模式。

产品制造是6+1产业链的一个环节,比如说就以东莞和温州所生产的芭比娃娃为例。芭比娃娃,在中国这边的出厂价格是1美元,那在美国,零售价是9.99美元,10美元吧,那么10美元减掉1美元,9美元差价怎么创造出来了,那就很有意思了,是透过产品设计,原料采购,仓储运输,订单处理,批发经营,以及终端零售,这样6大环节创造出来的。那么这就是一个叫6+1的产业链,美国掌控6,中国掌控1,这就是国际分工,我们创造出1美元的产值,那么我们就同时替美国创造出9美元的产值,因此我们越制造,美国越富裕,这就是产业链的分工,因此以产业链的价值而言的话,真正拿到大头的是美国,而我们只是九分之一,而且我们还负担了沉重的代价,比如环境,资源,劳动的问题,这就是目前的现状。

站在理性的角度,6+1的模式是以生产为中心的,由于资本的天性,在现实中不断创造将消费者逼到墙角取得垄断利润的机会,表现好时则是扮演助消费者受益分享技术进步的收益,一旦技术的进步进入一个高原期,则往往由于逼入墙角过甚,从信誉的丧失开始,从而引发经济危机,此次金融风暴的实质亦是如此,而现有技术水平已到了彻底抛弃6+1模式的时代。另外从国与国竞争的角度,按照6+1的模式,发达国家已经布局完成,关键的定价权已掌控在手中,在同样的模式下,后发国家想要夺回定价权则难如登天,局部改革的结果反而会加强发达国家的掌控力量,只不过以前的6主要在国门外,而折腾的结果则会是彻底的沦陷。

本质的产业链模式应是:原材料、半成品供应、生产制造、物流配送、运化、消费这样的5+1模式,5是围绕消费这个1而展开的。6+1的产业链模式是以生产为中心,站在协作的角度划分的。运化环节的主体:产品服务、产品设计和订单处理,消费者也可以自自然然参与进来,符合众包的经济特点,是众包得以实行的地基,因资本而引发经济危机的可能性降到极低。而且因减少或弱化了批发经营和终端零售环节,就能大大降低产品成本。

众包的流行,意味着产业链模式要从6+1到5+1,这是建立一个新系统,不是要和旧系统比较,而是要让旧系统消失。

目前我们所处的时代,尤如应用手压泵取水的时代,未来的众包时代,则是喝着自来水的时代,喝着自来水长大的小孩并不知道怎么使用手压泵,在我们正在进入的这个新世界里,很多我们熟悉的东西将步手压泵的后尘。事实上,现在十几岁的青少年一代已成为了数字原住民,已是喝着自来水长大的小孩,众包不会因为有一些数字移民的不理解甚至排斥就不会到来。

本书作为介绍众包的启蒙读物,一定要好好去阅读。
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4/4 人认为此评论有用
平均5.0 星 把你的产品交给消费者来设计, 2009年6月17日
评论者 
小羊皮 - 查看此用户发表的评论
(千佳评论者)   
评论的商品: 众包:大众力量缘何推动商业未来 (平装)
“众包”相对于“外包”而言,顾名思义,就是让大众来做事情。
这个概念很新颖,但这种做法却早就已经有了。
比如维基百科,比如威客。
“长尾理论”当年出来的时候让人感觉耳目一新,本书虽然没有达到那样的地位,但依旧给人的感觉很有意思。
如何调动起你的消费者来做事,消费者设计出来的东西比任何一个专业设计师做出来的产品更好。
所以有些游戏制造商开放游戏源代码,让参与游戏的消费者一起来参与设计。一段时间之后,这款新游戏是获得所有游戏玩家的好评。

BY,作者很帅~~~
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2/2 人认为此评论有用
平均3.0 星 坦白说,没多大用, 2009年7月23日
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评论的商品: 众包:大众力量缘何推动商业未来 (平装)
如题,如果你接触了《长尾理论》,你就会跟我有同感,虽然作者提出了一些很有预见性的看法,但是也仅仅只是看法,没有实质性进展,这种经营模式在中国暂时还是不可行的。与其花这个冤枉钱,不如去好好研究《长尾理论》的好。
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